行政管理人員薪酬管理制度(doc7)(文件)
【正文】 工工作獎(jiǎng)金為基本工資１００％（占員工總?cè)藬?shù)的１ 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí) 可將此文 件 解密 ０％）；考核結(jié)果為一等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資５０％（占員工總?cè)藬?shù)的３０％）；考核結(jié)果為二等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資２５％（占員工總?cè)藬?shù)的４０％）；考核結(jié)果為三等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資１０％（占員工總?cè)藬?shù)２０％）；考核結(jié)果為四等的員工工作獎(jiǎng)金為基 本工資０％（占員工總?cè)藬?shù)的１０％）。核定辦法詳見(jiàn)《技能工資評(píng)定細(xì)則》。 ３、１基礎(chǔ)工資。視崗位性質(zhì)和公務(wù)通訊的需要而核定的通訊費(fèi)用補(bǔ)助。視崗位性質(zhì)與工作條件的不同以及可能帶給崗位從業(yè)人員人身傷害的危險(xiǎn)系數(shù)的排列，公司將酌情給部分崗位加入意外傷害保險(xiǎn)。為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷提升各崗位工作人員的可就業(yè)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的根本目的而設(shè)立的福利方式。（２）項(xiàng)目完成的可控制性。 ５、工齡工資是根據(jù)員工積累在本企業(yè)工作年限進(jìn)行工資分配的工資形式，著重于反映員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬；目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 ３、崗位津貼。 ２、工作獎(jiǎng)金。由于受公司規(guī)模及發(fā)展階段等客觀因素的影響， 管理性崗位從業(yè)人員必須擔(dān)任管理者與執(zhí)行者的雙重角色，尤其對(duì)于公司宏觀經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)講，尤以達(dá)到組織目標(biāo)的能力更為重要。是根據(jù)員工所在崗位的責(zé)任大小，技術(shù)、智力要求的高低，勞動(dòng)量的大小和勞動(dòng)條件的好壞確定的工資，其是工資項(xiàng)目中相對(duì)穩(wěn)定的部分。不斷 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí) 可將此文 件 解密 改進(jìn)薪酬結(jié)構(gòu)，發(fā)揮薪酬在引才、留才方面的作用。公司對(duì)工作崗位基于企業(yè)利潤(rùn)最終形成的相對(duì)價(jià)值和勝任資格進(jìn)行分析評(píng)定，使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)透明化，盡可能準(zhǔn)確、客觀地確定各工作崗位及從業(yè)人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722,、 總 則 第一條 為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機(jī)制，建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人員對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)最終形成的相對(duì)價(jià)值，參照《勞動(dòng)法》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本制度。 二、 薪酬體系的構(gòu)建 第四條 薪酬體系的構(gòu)建要遵循下列原則： １、堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的 原則。 ３、堅(jiān)持“對(duì)內(nèi)具有公平性 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)員工具有激勵(lì)性”的薪酬原則。 １、基礎(chǔ)工資。（２）技能工資。 公司其它工資和福利待遇的數(shù)額確定以基本工資為準(zhǔn)。在實(shí)際操作過(guò)程中，分為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。為體現(xiàn)科、室、隊(duì)、車(chē)間一級(jí)的管理人員在最終利潤(rùn)形成的過(guò)程中所起的積極作用，公司將視其管理價(jià)值、培訓(xùn)職能、夜間值班及其它相關(guān)因素所核定的薪酬。其具體特征有：（１）項(xiàng)目?jī)r(jià)值的可評(píng)估性。 １、短期培訓(xùn)。 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí) 可將此文 件 解密 ３、意外傷害保 險(xiǎn)。 ５、通訊費(fèi)用。 ２、管理性崗位工資核定標(biāo)準(zhǔn)（單位：元）： 基礎(chǔ)工資 工作獎(jiǎng)金 職務(wù)工資 崗位津貼 工齡
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