行政管理人員薪酬管理制度(doc7)-文庫吧
2025-04-03 05:32 本頁面
【正文】 時 可將此文 件 解密 的調整必須參照新的最低工資標準方可實施。（２）技能工資。由于受公司規(guī)模及發(fā)展階段等客觀因素的影響， 管理性崗位從業(yè)人員必須擔任管理者與執(zhí)行者的雙重角色，尤其對于公司宏觀經營管理戰(zhàn)略目標的實現來講，尤以達到組織目標的能力更為重要。鑒于此，依據公司的行業(yè)特點和經營狀況，由人力資源部門通過對企業(yè)利潤最終形成所需技能類崗位的認定，呈報由執(zhí)委會協(xié)同相關部門組成的薪酬評審領導組加以確定技能類崗位及工資標準。技能類崗位的認定原則： a、是為達成公司戰(zhàn)略目標與任務企業(yè)各崗位切實需要的技能； b、根據對未來的預測確定未來企業(yè)所需要的技能。 公司其它工資和福利待遇的數額確定以基本工資為準。 ２、工作獎金。根據員工完成公司或部門工 作任務情況而取得的考評激勵工資。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵員工完成或超額完成企業(yè)管理目標，提高企業(yè)的綜合競爭力。在實際操作過程中，分為月度獎金和年度獎金。 ３、崗位津貼。為公司對員工從事額外的、特殊的勞動消耗所給予的補償性報酬。 ４、職務工資。為體現科、室、隊、車間一級的管理人員在最終利潤形成的過程中所起的積極作用，公司將視其管理價值、培訓職能、夜間值班及其它相關因素所核定的薪酬。 ５、工齡工資是根據員工積累在本企業(yè)工作年限進行工資分配的工資形式，著重于反映員工積累勞動的報酬；目的在于穩(wěn)定員工隊伍。 ６ 、項目獎金。是指處于企業(yè)戰(zhàn)略經營的需要，將某些可由３ — ５人在短期內完成，但效果足以關系全局或產生長遠影響的目標作為項目開發(fā)而設定的獎金。其具體特征有：（１）項目價值的可評估性。（２）項目完成的可控制性。（３）最終效果的雙贏性。 第七條 福利。 １、短期培訓。為創(chuàng)立學習型組織以適應日益激烈的市場環(huán)境，從而增強企業(yè)的核心競爭力，同時不斷提升各崗位工作人員的可就業(yè)性，實現企業(yè)與員工雙贏的根本目的而設立的福利方式。 ２、帶薪休假。公司將給予工作業(yè)績突出且在本企業(yè)已達到規(guī)定時限的員工一定的帶薪假期。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權歸原作者所有 ) 如果您不是在 網站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時 可將此文 件 解密 ３、意外傷害保 險。視崗位性質與工作條件的不同以及可能帶給崗位從業(yè)人員人身傷害的危險系數的排列，公司將酌情給部分崗位加入意外傷害保險。 ４、法定節(jié)假日慰問品。依據經營周期取得效益的大小，于節(jié)假日給發(fā)的慰問禮品。 ５、通訊費用。視崗位性質和公務通訊的需要而核定的通訊費用補助。 四、 工資的核定 第八條 管理性崗位工資核定辦法。 １、管理性崗位有：財務科科長、供應科科長、動力科科長、施工隊隊長、車間主任、綜合辦公室主任等。 ２、管理性崗位工資核定標準（單位：元）： 基礎工資 工作獎金 職務工資 崗位津貼 工齡工資 項目獎金 基本工資 技能工資 ４８０ 高級 ３６０ ２４０ ２４０ 待定 增率為：基本工資２％ 待定 中級 ２４０ 初級 １２０ ３、管理性崗位工資核定細則。 ３、１基礎工資。 ３、１、１基本工資。凡列入管理性崗位編制的人員，其基本工資均按《山西省關于最低工資標準的規(guī)定》核定為４８０元／月。 ３、１、２技能工資。核定辦法詳見《技能工資評定細則》。 ３、２工作獎金。 （１）員工的工作獎金分為月度工作獎金和年終工作獎金。Ａ、月度工作獎金的標準金額為２４０元／月，由各直屬部門負責人在次月１ — ３日內依據各崗位《職務說 明書》結合各員工上月工作情況打分給獎；對于所轄崗位無達到標準者，不得給發(fā)獎金，剩余部分自動轉入下月考核給獎。Ｂ、年終工作獎金根據員工年度考核為依據，其人員及受獎金額為：考核結果為特等的員工工作獎金為基本工資１００％（占員工總人
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