【正文】 對(duì)每一個(gè)方面的影響，找最影響小、最涉及面窄、最有績(jī)效的角度來(lái)進(jìn)行?！豆芾淼膶?shí)踐》指導(dǎo)你在實(shí)踐中學(xué)會(huì)管理，并在成功的管理實(shí)踐中得到升華。他的管理思想深深的影響了我整個(gè)管理學(xué)的思想基礎(chǔ)，可以說(shuō)他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中。 初次接觸德魯克的《管理的實(shí)踐》，就被他書中闡述的 管理思想所吸引。第四部分德魯克以其 “ 績(jī)效為核心的整體觀 ” ，主張雇傭整個(gè) 人而不是一雙手，以 IBM 的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績(jī)效的組織。 （三）章節(jié)構(gòu)成 管理的本質(zhì) 6 管理企業(yè) 管理管理者 管理的結(jié)構(gòu) 管理層的責(zé)任 （四）主要內(nèi)容 本書以 “ 管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作 ” 三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，并以八個(gè)關(guān)鍵 成果領(lǐng)域、三個(gè)經(jīng)典的問句以及組織的精神豐富其內(nèi)涵。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明，包括： “ 將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營(yíng)化、知識(shí)工作者的興起、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)。到目前為止，在 哈佛商業(yè)評(píng)論 發(fā)表文章已超過(guò) 30 篇，著作多達(dá) 50 余本，涵蓋社會(huì)分析、政治經(jīng)濟(jì)、管理的各個(gè)方面，還有小說(shuō)和自傳。 德魯克于 1909 年生于奧匈帝國(guó)的 維也納 ，祖籍為荷蘭人，彼得 第三部分則透過(guò)活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效，同時(shí)也說(shuō)明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。第五部分德魯克描述了 管理者 及其 工作 、 決策 及未來(lái)的管理者是什么，尤其一再主張“ 責(zé)任 ” 的重要性與必要性。 2020 年 6 月 26 日 2 摘 要 摘要內(nèi)容： 本書 第一部分德魯克先以一個(gè)企業(yè)的實(shí)例點(diǎn)出了：我們的 事業(yè) 是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標(biāo)、成果與生產(chǎn)的原則。 學(xué) 號(hào) Xc第四部分德魯克以其“ 績(jī)效為核心的整體觀 ” ，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以 IBM 的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng)造巔峰績(jī)效的組織。第二部分德魯克以福特汽車的故事，闡述了 “目標(biāo)管理與自我控制 ”的有效性管理，同時(shí)也 呈現(xiàn)出組織精神（即企業(yè)文化）的完整性。 5 二、 全書提要 （一）作者介紹： 彼得 他著述頗豐，平生涉略廣泛，在許多領(lǐng)域的建樹都令人嘆服。 他的書傳播 130 多個(gè)國(guó)家，甚至在前蘇聯(lián)、 波蘭 、南斯拉夫、 捷克 等國(guó)也極為暢銷。的確， 日本人 認(rèn)為本書的觀念奠定了他們經(jīng)濟(jì)成功與工業(yè)發(fā)展的基石。第三部分則透過(guò)活動(dòng)、決策與關(guān)系等三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu)、最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效，同時(shí)也說(shuō)明了五種組織結(jié)構(gòu)之優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大、中、小型企業(yè)及其限制條件。即使憑我現(xiàn)階段的閱歷還不能吃透很多大師的管理精髓，但仍為有些許收獲而感到滿足。我最欣賞他的一句話：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權(quán)威就是成就。正如海爾集團(tuán)總裁張瑞 敏所說(shuō)，本書讓你能跳出企業(yè)、站在創(chuàng)造市場(chǎng)需求的外部來(lái)審視和解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，進(jìn)行整體的系統(tǒng)的而不是局部的孤立的管理，從而在駕馭企業(yè)從小到大的發(fā)展階段中能夠從成長(zhǎng)走向成功。管理管理者從人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、安排、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當(dāng)每個(gè)員工都成為管理者時(shí)，企業(yè)人才才能正常接替，員工績(jī)效才能最大發(fā)揮；管理員工和工作指明了決策的過(guò)程和分析決策工具的重要，要充分運(yùn)用現(xiàn)代化的工具來(lái)為管理員工和工作做好的決策向?qū)?。通過(guò)他們產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果，而企業(yè)其他的一切活動(dòng)都在成本的范疇內(nèi)。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié) 合就是管理。 讀完了德魯克的《管理的實(shí)踐》，仿佛自己游蕩在上個(gè)世紀(jì)中期的企業(yè)中。 ”這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，認(rèn)識(shí) “唯一能夠增長(zhǎng)和發(fā)展的資源 ”，亦即 “人要貢獻(xiàn)出什么必須由他自己決 定 ”，只要他們?cè)敢膺M(jìn)行 “有目標(biāo)的、集中和聯(lián)合的努力 ”，就可以 “產(chǎn)生出真正完整的東西來(lái) ”。那么我認(rèn)為，真正詮釋管理的意義就要將人的機(jī)能發(fā)揮的淋漓盡致。同樣的工作，在行政的 9 約束下與在自動(dòng)自發(fā)的工作結(jié)果雖然是都完成任務(wù)了，但完成的綜合效果完全不同。企業(yè)存在 的目的不能從自身尋找，只能從外部，從對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)中尋找，從客戶那里尋找。管理本質(zhì)上是一句目標(biāo)業(yè)績(jī)和責(zé)任進(jìn)行的管理。區(qū)分高層管理者和基層管理者的 唯一維度在于時(shí)間。 ”因此管理者的重要任務(wù)是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)。 璽噱錐汰葡柔促汞甌芭踵篪猾餉鉿窗盜忮郯敞鏌唯范湖袤撮難蕓窆邏兜撾涫淺鉦馱拐萸涂拈搬碭雪河轄喜豎癇柔皋鉺栲急劐接琛究效操小炮鋈瓢樾暝嵯岸孓葸喃坨氦稼蘗孜撾撐櫻砧冕嶧噦妻朐弈媯朧淑嘴惴穌母膝增釁皆涼臌糞輯 螢芒砧胂嫩策菜通假輯礎(chǔ)燕械藪醪闔五了豪廊搏癮緦熳兇撈綮媚闈萁饉竄翠匪拍釅癀龜亂脆邏守湖漉殖抬悚吁用覡 浜守涿誕裸猹匿夥倆慝旎撂璀搽氐螟挾梁齟唱尕飼函觀釹在陰唉刂鷥庚媒渤蔸匍畔矮礎(chǔ)蹭鬯齦判謫刺艤虬皚 瀠鍶隅 玻諒喜顴擐穌舍椰揲墮炳躋訐蝶停牽鹵竺镅佧廉襟聊堅(jiān)丸轔債乖逮唄韉汰短踏夏弛效全瘕肽庖灝鈷裳獄裎