賓館薪酬管理制度(文件)
【正文】 人員按其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%計(jì)發(fā)。 全勤獎(jiǎng) 賓館為了提高員工出勤率，表彰每月全勤人員特制訂全勤獎(jiǎng)，標(biāo)準(zhǔn)為 50 元 /月，隨當(dāng)月工資發(fā)放。 ：獎(jiǎng)勵(lì)以月度為單位；各部門應(yīng)根據(jù)部門制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，通過公平、公開、公正的方式進(jìn)行評(píng)選，有依據(jù)地提出獎(jiǎng)勵(lì)人選，于每月 10 日前，將上月員工獎(jiǎng)勵(lì)名單報(bào)綜合部核準(zhǔn)后，獎(jiǎng)金與工資 中、夜班補(bǔ)貼 凡當(dāng)天 23 時(shí)以后下班的為中班，其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為 2 元 /班；凌晨 2時(shí)以后下班的為夜班，其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為 3 元 /班，通宵班為 5 元 /班。 賓館各部門應(yīng)合理安排工作，努力提高工作效率、盡量減少職工加班，保障員工的身體健康，確有特殊情況或工作需要職工加班 的 應(yīng)安排同等時(shí)間給予職工調(diào)休，部門無法安排調(diào)休的，須由部門報(bào)綜合部審核后可按規(guī)定發(fā)放加班工資 。 （ 2） 在試用期內(nèi)離店人員的應(yīng)發(fā)工資同上。 八 、 績效考核及獎(jiǎng)罰措施 根據(jù) 賓館 經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況和部門經(jīng)營管理 指標(biāo) 任務(wù)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 部門 完成 賓館下達(dá)煙酒 營業(yè) 指標(biāo) 后按利潤收入 2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如完不成則按實(shí)際未完成金額的 5%處罰部門。 若部門出現(xiàn)較大責(zé)任事故，由 賓館 辦公會(huì)議研究，視其責(zé)任大小扣罰部門責(zé)任人及直接責(zé)任人的工資和獎(jiǎng)金，直至進(jìn)行行政處分及追究刑事責(zé)任 ， 并扣發(fā) 部門所有人員獎(jiǎng)金。 則按節(jié)約金額的 5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其中 40%獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人， 60%獎(jiǎng)勵(lì)主管級(jí)以上管理人員。超額部分 按規(guī)定遞增。 26實(shí)際出勤天數(shù)。 26實(shí)際出勤天數(shù)。 六、 薪酬 計(jì)算辦法 賓館采用月薪制的辦法，工資結(jié)算按每月 30 日計(jì)算，其
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