【正文】 （ 5 天）、內(nèi)容最多的一次培訓，取得了良好的效果，幫助新員工找到歸屬感。 隨著 2021 年公司各項業(yè)務的開展，對員工的工作能力提出了更高的要求。 2021 組織的所有培訓中，公司內(nèi)部組織的培訓占 62%，比 2021年增加了 6%，符合公司加大內(nèi)訓力度的發(fā)展方向。（ 6）初步建立了培訓體系框架。 三、員工考核 2021 年人力資源部考核工作的目標是建立考核體系框架，并實施全員考核。 （ 2）加強了各級經(jīng)理的考核意識。 為了確保在人才使用上切實做到人盡其才、能上能下，在員工晉升時，實行試用期方式，在試用期結(jié)束后實施答辯考核。 （ 4）實施了大學生見習期述職答辯考核。 四、薪酬管理 薪酬包括員工的工資、獎金、福利及各種補貼， 2021 年薪酬管理的工作目標是逐步提高薪酬體系的合理性，與考核密切結(jié)合，加強獎金對員工的激勵作用。 2021 年招聘過程中，人力 資源部對各崗位的薪酬形成了一個相對合理的框架，這為日后進一步的薪酬改革、薪酬體系的建立做了準備。 2021 年，對部分員工的薪資進行了調(diào)整，并且在對員工崗位調(diào)整時，也做了薪資上的調(diào)整，逐步加強薪資的合理性。2021 年舉行了兩次公司經(jīng)理座談會，效果甚好。 （ 3）人力資源各崗位全面加強和各部門的溝通。 （ 4）人力資源部經(jīng)理和每一位離職的員工都深入地溝通，了解員工離職原因，為人力資源以后的工作積累了經(jīng)驗。目前，招聘體系、考核體系、培訓體系雖已粗具模式，但彼此之間尚待進一步地整合。 解決措施：增加更多的招聘渠道和手 段，并逐步以應屆畢業(yè)生為主，成品人才為輔。 解決措施：培訓出勤與人力資源考勤制度對應起來，并且與員工的薪資掛鉤，增強約束力。 （ 2）全體普通員工一同考核、排序考核結(jié)果不能真實反映員工的貢獻度。 解決措施：依據(jù)人大制定的薪酬方案，針對公司實際情況相應調(diào)整，建立較為完善的薪酬體系。希望可以幫助大家。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù) 。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。//39?？紤]到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。我部在集團公司領導的正確領導下、在開 發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。參訓人員均寫出 1000 字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務，去支持公司，積極主動地去工作。勤奮的工作、學習理念。 一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置 __及 __子女就業(yè)的收尾工作。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市 (區(qū) )勞動局、市 (區(qū) )保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金 __余元。 五是根據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在 20__年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從 20__年 _月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司 __的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了 __的錯誤信息，做實了以前未做實的 __的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的 __的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司人員補繳養(yǎng) 老保險 __余元。 八是 _月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟體制相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實圍繞集團公司發(fā)展的 目標努力工作，我部認真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實施。 十二是按照集團公司《員工勞動保護與防護用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標準，進而組織采購、發(fā)放，共計發(fā)放棉工裝 _套 。 四、 20__年工作設想 繼續(xù)秉承“團結(jié)、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一的工作設計 《集團公司工資制度改革方案》，通過后組織實施。 ，補辦檔案內(nèi)缺少的相關錄用手續(xù)。 20__年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。 加強員工履職能力考核，促進員工隊伍作風的改變，促進廣大員工加強學習，提高素質(zhì)和能力。 ⑴全面完成集團 20__年大學畢業(yè)生招聘計劃指標。 截止 20__年 11 月，共引進各類技校畢業(yè)生 257人，進一步充實了生產(chǎn)一線的技能操作隊伍。 (三 )加強員工培訓、提高員工隊伍的 .技能、技術(shù)水平和綜合管理能力。 為進一步提升人力資源管理團隊的綜合實力，加快人力資源管理隊伍人力資源信息化組織建設， 20__年 4 月，與新中撒緊密合作，聯(lián)合舉辦了為期 3 天的集團人力資源管理 (信息系統(tǒng) )培訓班，參培人員76 人。 111 月共計注冊各類資格證書 24 余人次，其中：一級 建造師初始 5 人、二級建造師初始注冊 19人、監(jiān)理工程師初始注冊 1 人 (審批中 )、一級建造師礦山專業(yè)延期注冊培訓共 146人、一級建造師市政專業(yè)延期注冊培訓 27 人。其中：工程系列：正高級 9 人，副高級 25人，中級 171 人，初級 181 人 。高級會計 6 人 。 職業(yè)技能鑒定工作。 加強各二級單位工資總額的管理與控制，嚴格按照工資總額管理辦法審批二級單位的工資總額。 ⑴根據(jù)省、市勞動保障部門的要求，準確及時地完成了集團公司20__養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險費的稽核、申報及核定工作。 ⑵按時足額發(fā)放養(yǎng)老金、憮恤人員生活費及工傷人員待遇款。并按省勞動和社會保障廳、省社會保險事業(yè)管理局的要求，安排布置離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費領取資格認證工作，建立健全職工個人帳戶數(shù)據(jù)庫，完善修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準確和完整 。經(jīng)過與 __市社保局多次協(xié)商，集團繳納的工傷保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險費率均降低了標準，為集團社會保險費繳納節(jié)約了資金 。聯(lián)系并安排集團離休人員及軍轉(zhuǎn)干部 進行健康體檢 。 三、值得總結(jié)的方面 20__年是公司發(fā)展極不平凡的一年，人力資源工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。減員工作達到目標要求。 四、主要問題和難點 人員的成長速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴。項目用工人員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員進行管理，新進員工試 用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期 。 重視人員隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大招聘和減員力度，滿足項目擴張的勞動力所需。 ⑺根據(jù)市國資委通知要求，正在復核國企職教幼退休人員信息 。全年共從淮北結(jié)算軍轉(zhuǎn)干部、 53 年前參軍入伍人員生活補貼 141萬元 。112月份繳納失業(yè)保險費 。 20__112 月份上繳養(yǎng)老保險費 億元， 112 月份共計發(fā)放養(yǎng)老金 億元，發(fā)放遺屬生活費 萬元。并按省社會保險事業(yè)管理局的要求，安排布置在職人員、離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費二代身份證在養(yǎng)老數(shù)據(jù)庫的修訂工作。 做好勞動工資的統(tǒng)計、分析，為領導決策提供有效的數(shù)據(jù)分析，按照集團和省、市相關部門的要求按時上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表資料 。 (五 )職工薪酬福利管理 編制、審核集團 20__工資總額決算和 20__年工資總額預算，及時上報并順利通過上級主管部門的審核驗收。 學生和社會招聘人員考核定職工作。政工系列：高級26 人，中級 35 人，初級 34 人 。根據(jù)工作職責在集團內(nèi)部認真組織實施了專業(yè)技術(shù)的評審、申報工作。組織工程系列專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育 569人次。 做好培訓項目的組織與實施。 ⑶進一步發(fā)揮好彈性用工機制的作用，解決施工現(xiàn)場勞動力不足的矛盾。集團人力資源部先后組織各用人單位在 __技術(shù)學院等 20 所高等院校舉辦了集團校園專場招聘會，通過影像資料宣傳、專場報告宣講，提升了集團的知名度并與校方建立了良好的合作關系，招聘效果十分顯著。 嚴格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員入口關，擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、人力資源管理方面工作 (一 )制訂人力資源工作計劃和相關管理辦法，保障人力資源管理各項工作的有效運行，擬定人力資源工作計劃為集團人力資源管理工作提供政策支撐和計劃指導。 。 。毛巾 _條 。 十是共受理 __投訴 __，解決 __，另有 __投訴由于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。 七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項重要工作。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有 __被我公司錄用。 二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為 __更換了技術(shù)等級證書，并著手為符合條件的 __職工晉升初級職稱。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。 二、積極學習、開拓創(chuàng)新 在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工 手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。 2020人力資源部門個人年終工作總結(jié) 2 20__年，是人力資源部收獲的一年。_blank39。 二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。言過其實，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善 。計劃 爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑?；赝?__的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。 第四篇： 2020人力資源部門個人年終工作總結(jié) 20__年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。 四、薪酬管理 （ 1）職位分類不科學，職責分工不明晰，薪酬難以做到很公平。 解決措施：增加同一培訓的頻次，讓更多的員工有機會參加培訓。 解決措施：全面推行持證上崗制度，并與薪資掛鉤，不取得相關證件不允許上崗。 解決措施：加強用人分析，提高人員需求計劃的準確性。 在人力資源的管理中時刻都離不開溝通， 2021 年是公司 人力資源管理全面提升的一年，正是通過和各崗位員工的深入溝通，人力資源服務工作才得以完成目標?？己梭w系、培訓體系以及人力資源各項制度的改進皆與同各部門員工的深入溝通密不可分。 （ 2）調(diào)查了員工滿意度，工作的改進更加具有針對性。 五、員工關系 溝通是建立和諧的員工關系的主要工具， 2021 年人力資源部員工關系的工作目標，就是通過廣泛且深入的溝通，不斷完善各項機制，使人力資源服務更加具有針對性。 在 2021年之前，考核制度尚不健全，獎金基本上是作為保健因素而存在，隨著考核工作的全面開展，獎金對員工的激勵作用逐漸明顯，員工收入和績效密切聯(lián)系在一起。 2021 年住房公積金基數(shù)和比例、社會保險基數(shù)做了相應的上調(diào)，雇員與企勞、企聘員工的福利差距逐漸縮小。在答辯考核過程中，各位經(jīng)理的提問和點評，為社會新鮮人確定今后的努力方向起到了指導作用?？己诵〗M對被考核人評分，確定 考核結(jié)果，籍此保證了員工和崗位的匹配性。針對各級經(jīng)理和員工在實際操作過程中提出的意見和建議，對考核辦法做了進一步的完善，考核較能客觀地反映員工的真實績效。 2021 年初步建立了考核體系框架，在繼續(xù)觀察期、試用期考核的基