【正文】 （ 5 天）、內(nèi)容最多的一次培訓(xùn)，取得了良好的效果，幫助新員工找到歸屬感。 隨著 2021 年公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，對(duì)員工的工作能力提出了更高的要求。 2021 組織的所有培訓(xùn)中，公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)占 62%，比 2021年增加了 6%，符合公司加大內(nèi)訓(xùn)力度的發(fā)展方向。（ 6）初步建立了培訓(xùn)體系框架。 三、員工考核 2021 年人力資源部考核工作的目標(biāo)是建立考核體系框架，并實(shí)施全員考核。 （ 2）加強(qiáng)了各級(jí)經(jīng)理的考核意識(shí)。 為了確保在人才使用上切實(shí)做到人盡其才、能上能下，在員工晉升時(shí)，實(shí)行試用期方式，在試用期結(jié)束后實(shí)施答辯考核。 （ 4）實(shí)施了大學(xué)生見習(xí)期述職答辯考核。 四、薪酬管理 薪酬包括員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及各種補(bǔ)貼， 2021 年薪酬管理的工作目標(biāo)是逐步提高薪酬體系的合理性，與考核密切結(jié)合，加強(qiáng)獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用。 2021 年招聘過程中，人力 資源部對(duì)各崗位的薪酬形成了一個(gè)相對(duì)合理的框架，這為日后進(jìn)一步的薪酬改革、薪酬體系的建立做了準(zhǔn)備。 2021 年，對(duì)部分員工的薪資進(jìn)行了調(diào)整，并且在對(duì)員工崗位調(diào)整時(shí)，也做了薪資上的調(diào)整，逐步加強(qiáng)薪資的合理性。2021 年舉行了兩次公司經(jīng)理座談會(huì)，效果甚好。 （ 3）人力資源各崗位全面加強(qiáng)和各部門的溝通。 （ 4）人力資源部經(jīng)理和每一位離職的員工都深入地溝通，了解員工離職原因，為人力資源以后的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。目前，招聘體系、考核體系、培訓(xùn)體系雖已粗具模式，但彼此之間尚待進(jìn)一步地整合。 解決措施：增加更多的招聘渠道和手 段，并逐步以應(yīng)屆畢業(yè)生為主，成品人才為輔。 解決措施：培訓(xùn)出勤與人力資源考勤制度對(duì)應(yīng)起來，并且與員工的薪資掛鉤，增強(qiáng)約束力。 （ 2）全體普通員工一同考核、排序考核結(jié)果不能真實(shí)反映員工的貢獻(xiàn)度。 解決措施：依據(jù)人大制定的薪酬方案，針對(duì)公司實(shí)際情況相應(yīng)調(diào)整，建立較為完善的薪酬體系。希望可以幫助大家。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù) 。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。//39。考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開 發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。參訓(xùn)人員均寫出 1000 字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。勤奮的工作、學(xué)習(xí)理念。 一是年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置 __及 __子女就業(yè)的收尾工作。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市 (區(qū) )勞動(dòng)局、市 (區(qū) )保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金 __余元。 五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險(xiǎn)在 20__年元月開始要對(duì)欠繳部分收取滯納金，因我單位從 20__年 _月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi)，所以養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶存在著很多問題，通過對(duì)集團(tuán)公司 __的賬戶進(jìn)行核對(duì)，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了 __的錯(cuò)誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的 __的個(gè)人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的 __的養(yǎng)老保險(xiǎn)，協(xié)助公司人員補(bǔ)繳養(yǎng) 老保險(xiǎn) __余元。 八是 _月份，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動(dòng)人事管理，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作，充分的調(diào)動(dòng)廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的 目標(biāo)努力工作，我部認(rèn)真的起草了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》，在經(jīng)過職工代表大會(huì)討論通過后貫徹實(shí)施。 十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動(dòng)保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對(duì)了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組織采購(gòu)、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝 _套 。 四、 20__年工作設(shè)想 繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一的工作設(shè)計(jì) 《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過后組織實(shí)施。 ，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。 20__年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。 加強(qiáng)員工履職能力考核，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的改變，促進(jìn)廣大員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和能力。 ⑴全面完成集團(tuán) 20__年大學(xué)畢業(yè)生招聘計(jì)劃指標(biāo)。 截止 20__年 11 月，共引進(jìn)各類技校畢業(yè)生 257人，進(jìn)一步充實(shí)了生產(chǎn)一線的技能操作隊(duì)伍。 (三 )加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍的 .技能、技術(shù)水平和綜合管理能力。 為進(jìn)一步提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，加快人力資源管理隊(duì)伍人力資源信息化組織建設(shè)， 20__年 4 月，與新中撒緊密合作，聯(lián)合舉辦了為期 3 天的集團(tuán)人力資源管理 (信息系統(tǒng) )培訓(xùn)班，參培人員76 人。 111 月共計(jì)注冊(cè)各類資格證書 24 余人次，其中：一級(jí) 建造師初始 5 人、二級(jí)建造師初始注冊(cè) 19人、監(jiān)理工程師初始注冊(cè) 1 人 (審批中 )、一級(jí)建造師礦山專業(yè)延期注冊(cè)培訓(xùn)共 146人、一級(jí)建造師市政專業(yè)延期注冊(cè)培訓(xùn) 27 人。其中：工程系列：正高級(jí) 9 人，副高級(jí) 25人，中級(jí) 171 人，初級(jí) 181 人 。高級(jí)會(huì)計(jì) 6 人 。 職業(yè)技能鑒定工作。 加強(qiáng)各二級(jí)單位工資總額的管理與控制，嚴(yán)格按照工資總額管理辦法審批二級(jí)單位的工資總額。 ⑴根據(jù)省、市勞動(dòng)保障部門的要求，準(zhǔn)確及時(shí)地完成了集團(tuán)公司20__養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的稽核、申報(bào)及核定工作。 ⑵按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金、憮恤人員生活費(fèi)及工傷人員待遇款。并按省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局的要求，安排布置離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費(fèi)領(lǐng)取資格認(rèn)證工作，建立健全職工個(gè)人帳戶數(shù)據(jù)庫(kù)，完善修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和完整 。經(jīng)過與 __市社保局多次協(xié)商，集團(tuán)繳納的工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)率均降低了標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納節(jié)約了資金 。聯(lián)系并安排集團(tuán)離休人員及軍轉(zhuǎn)干部 進(jìn)行健康體檢 。 三、值得總結(jié)的方面 20__年是公司發(fā)展極不平凡的一年，人力資源工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。減員工作達(dá)到目標(biāo)要求。 四、主要問題和難點(diǎn) 人員的成長(zhǎng)速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴(kuò)。項(xiàng)目用工人員考核優(yōu)秀者吸收為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員進(jìn)行管理，新進(jìn)員工試 用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期 。 重視人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大招聘和減員力度，滿足項(xiàng)目擴(kuò)張的勞動(dòng)力所需。 ⑺根據(jù)市國(guó)資委通知要求，正在復(fù)核國(guó)企職教幼退休人員信息 。全年共從淮北結(jié)算軍轉(zhuǎn)干部、 53 年前參軍入伍人員生活補(bǔ)貼 141萬(wàn)元 。112月份繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 。 20__112 月份上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 億元， 112 月份共計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金 億元，發(fā)放遺屬生活費(fèi) 萬(wàn)元。并按省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局的要求，安排布置在職人員、離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費(fèi)二代身份證在養(yǎng)老數(shù)據(jù)庫(kù)的修訂工作。 做好勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析，按照集團(tuán)和省、市相關(guān)部門的要求按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表資料 。 (五 )職工薪酬福利管理 編制、審核集團(tuán) 20__工資總額決算和 20__年工資總額預(yù)算，及時(shí)上報(bào)并順利通過上級(jí)主管部門的審核驗(yàn)收。 學(xué)生和社會(huì)招聘人員考核定職工作。政工系列：高級(jí)26 人，中級(jí) 35 人，初級(jí) 34 人 。根據(jù)工作職責(zé)在集團(tuán)內(nèi)部認(rèn)真組織實(shí)施了專業(yè)技術(shù)的評(píng)審、申報(bào)工作。組織工程系列專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育 569人次。 做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施。 ⑶進(jìn)一步發(fā)揮好彈性用工機(jī)制的作用，解決施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足的矛盾。集團(tuán)人力資源部先后組織各用人單位在 __技術(shù)學(xué)院等 20 所高等院校舉辦了集團(tuán)校園專場(chǎng)招聘會(huì)，通過影像資料宣傳、專場(chǎng)報(bào)告宣講，提升了集團(tuán)的知名度并與校方建立了良好的合作關(guān)系，招聘效果十分顯著。 嚴(yán)格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員入口關(guān)，擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下： 一、人力資源管理方面工作 (一 )制訂人力資源工作計(jì)劃和相關(guān)管理辦法，保障人力資源管理各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，擬定人力資源工作計(jì)劃為集團(tuán)人力資源管理工作提供政策支撐和計(jì)劃指導(dǎo)。 。 。毛巾 _條 。 十是共受理 __投訴 __，解決 __，另有 __投訴由于涉及對(duì)方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中。 七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作。我部門對(duì)這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有 __被我公司錄用。 二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為 __更換了技術(shù)等級(jí)證書，并著手為符合條件的 __職工晉升初級(jí)職稱。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。 二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新 在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工 手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 2020人力資源部門個(gè)人年終工作總結(jié) 2 20__年，是人力資源部收獲的一年。_blank39。 二、公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。言過其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善 。計(jì)劃 爭(zhēng)取過年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來說無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。回望 __的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。 第四篇： 2020人力資源部門個(gè)人年終工作總結(jié) 20__年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。 四、薪酬管理 （ 1）職位分類不科學(xué)，職責(zé)分工不明晰，薪酬難以做到很公平。 解決措施：增加同一培訓(xùn)的頻次，讓更多的員工有機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)。 解決措施：全面推行持證上崗制度，并與薪資掛鉤，不取得相關(guān)證件不允許上崗。 解決措施：加強(qiáng)用人分析，提高人員需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性。 在人力資源的管理中時(shí)刻都離不開溝通， 2021 年是公司 人力資源管理全面提升的一年，正是通過和各崗位員工的深入溝通，人力資源服務(wù)工作才得以完成目標(biāo)?？己梭w系、培訓(xùn)體系以及人力資源各項(xiàng)制度的改進(jìn)皆與同各部門員工的深入溝通密不可分。 （ 2）調(diào)查了員工滿意度，工作的改進(jìn)更加具有針對(duì)性。 五、員工關(guān)系 溝通是建立和諧的員工關(guān)系的主要工具， 2021 年人力資源部員工關(guān)系的工作目標(biāo)，就是通過廣泛且深入的溝通，不斷完善各項(xiàng)機(jī)制，使人力資源服務(wù)更加具有針對(duì)性。 在 2021年之前，考核制度尚不健全，獎(jiǎng)金基本上是作為保健因素而存在，隨著考核工作的全面開展，獎(jiǎng)金對(duì)員工的激勵(lì)作用逐漸明顯，員工收入和績(jī)效密切聯(lián)系在一起。 2021 年住房公積金基數(shù)和比例、社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)做了相應(yīng)的上調(diào)，雇員與企勞、企聘員工的福利差距逐漸縮小。在答辯考核過程中，各位經(jīng)理的提問和點(diǎn)評(píng)，為社會(huì)新鮮人確定今后的努力方向起到了指導(dǎo)作用。考核小組對(duì)被考核人評(píng)分，確定 考核結(jié)果，籍此保證了員工和崗位的匹配性。針對(duì)各級(jí)經(jīng)理和員工在實(shí)際操作過程中提出的意見和建議，對(duì)考核辦法做了進(jìn)一步的完善，考核較能客觀地反映員工的真實(shí)績(jī)效。 2021 年初步建立了考核體系框架，在繼續(xù)觀察期、試用期考核的基