【正文】 的考核內(nèi)容（議標(biāo)方式除外，但必須有施工組織設(shè)計(jì)）。 ，要先進(jìn)行專業(yè)審查，然后由總監(jiān)理工程師組織綜合審查，審查結(jié)果應(yīng)用書(shū)面形式通知設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等單位。 （ 4）工程質(zhì)量監(jiān)督登記表》。 （ 8）施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)批準(zhǔn)。 ２ .由總監(jiān)理工程師召集工地例會(huì)，審議開(kāi)工條件。監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)合格后簽字隱蔽。 、施工材料所用標(biāo)準(zhǔn)及合格與否、混凝土、砂漿、瀝青等配合比、操作人員、誤差尺寸 等，不得簡(jiǎn)單簽署 “合格 ”、“按圖紙施工 ”等字句。 五、原材料送檢制度 原材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，為了加強(qiáng)原材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格把好材料關(guān)，確保投入工程使用的材料符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)定的要求，特制訂本制度。 、或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑、或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)件，均應(yīng)按一房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 定的比例進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)或按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)。 、取樣方法、取樣數(shù)量按深圳市質(zhì)監(jiān)總站《常規(guī)建材檢驗(yàn)取樣規(guī)定》執(zhí)行。 （數(shù)額較大）應(yīng)征得業(yè)主的同意。 ： （ 1）監(jiān)理工程師向承包商和業(yè)主介紹監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)工作的有關(guān)規(guī)章、制度和工作程序，就如何配合做好監(jiān)控工作對(duì)承包商、業(yè)主提出要求； （ 2）檢查承包商和分包的資質(zhì)； （ 3）檢查施工準(zhǔn)備情況； 通過(guò)第一次工地會(huì)議，監(jiān)理工程師對(duì)是否簽發(fā)開(kāi)工令提出結(jié)論意見(jiàn)。 ，以便備查，并作為歸檔資料保存。 : （ 1）對(duì)工地存在問(wèn)題的解決和會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 。 會(huì)議紀(jì)要的主要內(nèi)容： （ 1）會(huì)議地點(diǎn) 和時(shí)間； （ 2）出席者姓名、職務(wù)及其所代表的單位； （ 3）會(huì)議參加單位提出的主要問(wèn)題； （ 4）議決事項(xiàng)（包括何人何時(shí)執(zhí)行）。 冊(cè)，逐天認(rèn)真填寫(xiě)；專業(yè)工程師和監(jiān)理人員的監(jiān)理日志由總監(jiān)理工程師（或代表）審閱。 主要表格有： （ 1）工程付款申請(qǐng)和撥款月報(bào)表； （ 2）費(fèi)用索賠審批書(shū)； （ 3）工程變更審批書(shū)。 。工程中的每個(gè)分項(xiàng)及分部均需按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，主要表格有： （ 1）分項(xiàng)分部工程質(zhì)量評(píng)定檢查簽證（承包商保存）； （ 2）隱蔽工程驗(yàn)收記錄簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）； （ 3）質(zhì)量事故處理結(jié)果、驗(yàn)收簽證（承包商保存，監(jiān)理留底）。 ，月報(bào)一般包括以下資料： （ 1）工程敘述； （ 2）工程進(jìn)度報(bào)表； （ 3）質(zhì)量情況； （ 4）進(jìn)度款情況； （ 5）承包方施工活動(dòng)資料 （ 6）承包方提出的問(wèn)題； （ 7）監(jiān)理方監(jiān)理活動(dòng)資料； （ 8）往來(lái)文件； （ 9）監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)。 九、監(jiān)理記錄制度 ，監(jiān)理記錄分為：施工協(xié)調(diào)會(huì)記錄、財(cái)務(wù)申請(qǐng)與撥付簽證記錄、質(zhì)量安全問(wèn)題及處理結(jié)果記錄、竣工記錄等。 （注：第一次會(huì)議的主要議題由業(yè)主向承建商通知監(jiān)理單位、總監(jiān)姓名、監(jiān)理范圍，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 由總監(jiān)介紹監(jiān)理程序和監(jiān)理要求。 。 ，一般采用專題會(huì)議的形式進(jìn)行研究和解決。 （或監(jiān)理工程師代表）主持，參加人員應(yīng)包括監(jiān)理工程師、業(yè)主代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及其它有關(guān)人員，以及指定的分 包商。 。鋼筋混凝土成品構(gòu)件應(yīng) 按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢查。送檢由雙方共同執(zhí)行，即由監(jiān)理單位的送檢見(jiàn)證人和施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員共同按要求進(jìn)行取樣并送檢； ，即所取樣品的質(zhì)量能代表該批材料的質(zhì)量。由此造成的質(zhì)量事故及返工損失，由施工單位自負(fù)。監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收，須在開(kāi)始驗(yàn)收 24 小時(shí)之前向乙方提出延期要求，延期不能超過(guò) 2 天，監(jiān)理工程師未按上述時(shí)間提出延期要求且不參加驗(yàn)收，乙方可以自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)予承認(rèn)。 四、隱蔽工程檢查、驗(yàn)收制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 、施工驗(yàn)收規(guī)范及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定執(zhí)行。 （ 10）基本完成施工階段的組織、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力和技術(shù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 （ 6）已簽訂施工合同。 三、工程開(kāi)工審批制度 １ .開(kāi)工審批應(yīng)具備下列條件： （ 1）有建筑主管部門(mén)簽發(fā)的施工許可證。 ： （ 1）工程概況； （ 2）工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）； （ 3）主要分部分項(xiàng)工程施工方案或施工技術(shù)組織措施； （ 4）工程施工所須主要施工機(jī)具，實(shí)物工程量，主要材料數(shù)量； （ 5）勞動(dòng)組織與勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) （ 6）質(zhì)量保證體系及措施、安全施工保證體系及措施； （ 7）施工總平面圖。 ，設(shè)計(jì)單位或有關(guān)單位應(yīng)及時(shí)解決。專業(yè)會(huì)審一般是通知承包商自行組織，問(wèn)題匯總后，在綜合會(huì)審中解決。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 不準(zhǔn)出于私利，利用職權(quán)在工程監(jiān)理中對(duì)承包單位蠻加刁難、無(wú)理扣減工程造價(jià) 費(fèi)用。 勤政、廉政制度 公司員工必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)章制度，廉潔自律、公正嚴(yán)明、熱情盡職，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益，維護(hù)公司的榮譽(yù)。書(shū)面投訴的必須書(shū)面答復(fù)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 投訴處理人對(duì)投訴情況進(jìn)行調(diào)查、核實(shí)，必要時(shí)請(qǐng)被投訴人對(duì)事情經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的作口頭解釋，在《投訴處理單》上記載，復(fù)雜和嚴(yán)重的要求書(shū)面解釋。 項(xiàng)目監(jiān)理部每周六上午由總監(jiān)組 織專業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué)習(xí)監(jiān)理法規(guī)與理論、施工技術(shù)、建筑設(shè)計(jì)等方面的知識(shí)，討論工程技術(shù)與質(zhì)量問(wèn)題，總結(jié)本周和安排下周的工作。 監(jiān)理公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師深入項(xiàng)目點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，參加監(jiān)理過(guò)程的主要活動(dòng)，全面掌握工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度情況，了解業(yè)主、承包單位的反映，幫助改進(jìn)工 作。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 工程事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師應(yīng)視其具體情況，督促承包單位按 規(guī)定程序報(bào)告上級(jí)技術(shù)、質(zhì)量主管部門(mén)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)；同時(shí)采取臨時(shí)性防護(hù)措施避免事故的擴(kuò)大或蔓延； 總監(jiān)應(yīng)及時(shí)牽頭組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，確定事故的范圍、性質(zhì)，分析事故產(chǎn)生的原因和對(duì)工程的影響，弄清主要責(zé)任者，并責(zé)成承包單位整理形成質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告； 根據(jù)初步調(diào)查的情況，由總監(jiān)組織專業(yè)工程師討論確定：事故是否需進(jìn)一步調(diào)查分析，是否需要處理，如需處理應(yīng)提出初步意見(jiàn)； 書(shū)面通知承包單位對(duì)事故進(jìn)一步調(diào)查或提出初步處理方案，不需處理的一般性質(zhì)量缺陷和事故由總監(jiān)提出意見(jiàn)，經(jīng)設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主各方 會(huì)簽后作結(jié)論； 總監(jiān)牽頭組織設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主討論承包單位提出的初步處理方案，確定處理意見(jiàn)，并書(shū)面通知承包單位實(shí)施； 組織對(duì)處理情況的檢查驗(yàn)收，作出質(zhì)量事故處理鑒定結(jié)論；責(zé)成承包單位整理形成質(zhì)量事故處理報(bào)告，各方應(yīng)簽署鑒定意見(jiàn)。監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)監(jiān)理，盡力做好現(xiàn)場(chǎng)的全面組織協(xié)調(diào)工作，以減少索賠事件發(fā)生的可能性；如果發(fā)生索賠，房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 監(jiān)理工程師應(yīng)采取措施防止損失的擴(kuò)大，促成雙方繼續(xù)履行合同不致中斷，并記錄索賠事件發(fā)生的全部詳細(xì)情況，收集索賠證據(jù)，以合同為依據(jù)，實(shí)事求是，公正處理。 項(xiàng)目監(jiān)理部電腦中涉及公司商務(wù)機(jī)密文件及監(jiān)理項(xiàng)目的文件資料未經(jīng)公司同意，不得擅自復(fù)制或刪除，不得提供給其它單位和個(gè)人，嚴(yán)格遵守公司保密制度。 工程竣工后由資料管理員分類、立卷并在一個(gè)月內(nèi)向公司歸檔管理部門(mén)移交并辦理交接手續(xù)。 監(jiān)理資料管理制度 監(jiān)理服務(wù)工作資料是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中直接形成的原始記錄、報(bào)表和文件，具體查詢、追溯的重要資料。檢查結(jié)果在監(jiān)理月報(bào)應(yīng)予以反映。由于水利工程耗資房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 大、施工周期長(zhǎng)、施工條件多變，又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性，所以在施工階段強(qiáng)化合同措施，協(xié)調(diào)約束各方行為，是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。 監(jiān)理月報(bào)制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫(kù) 監(jiān)理月報(bào)是項(xiàng)目監(jiān)理部月度工程監(jiān)理活動(dòng)的綜合報(bào)告，通過(guò)統(tǒng)計(jì)用文字和數(shù)據(jù)反映“三控制兩管理一協(xié)調(diào)”的實(shí)際情況及監(jiān)控成果。 監(jiān)理日記制度與總監(jiān)審閱制度 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤工序過(guò)程，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，每日記錄監(jiān)理工程師日記，詳細(xì)記載各分項(xiàng)分 部工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等情況，掌握施工中人財(cái)物的投入和動(dòng)態(tài)，記錄工地洽商、設(shè)計(jì)變更、材料代用、現(xiàn)場(chǎng)簽證以及