華北制藥集團有限公司事業(yè)部構(gòu)建和探索(文件)
【正文】 對象發(fā)生變化，集團公司職能部門需要重新。三項職能在集團層面和事業(yè)部層面的主 要分工是： 1. 營銷職能。主要職責是事業(yè)部戰(zhàn)略、規(guī)劃及經(jīng)營計劃的制定，具體的產(chǎn)品營銷及銷售支持。 事業(yè)部財務(wù)部：承擔財務(wù)、會計與統(tǒng)計、資金等職能。 集團公司人力資源部：主要有人才培養(yǎng)、勞動人事、激勵薪酬等職能。這一項目的其它內(nèi)容分別是“集團營銷組織建設(shè)”、“集團經(jīng)營計劃及審議程序改革”、“制劑藥銷售組織及銷售隊伍管理程序改革”?？股卦纤幨聵I(yè)部和 淀粉糖 VB12事業(yè)部重組逐步推行，當年的重點是加強同類品種經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)和市場開發(fā)工作的協(xié)調(diào)。幾個推進小組制定各自的表，緊密配合，互通信息，協(xié)調(diào)工作進度。 （二） 組建三個事業(yè)部 2020 年初，抗生素原料藥、制劑藥和淀粉糖 VB12三個事業(yè)部按照既定方案分別成立，三名集團公司副總經(jīng)理（或總經(jīng)理助理）分別擔任了三個事業(yè)部的主管。制劑藥事業(yè)部因和方面條件較為成熟，實施了比較全面的重組，在事業(yè)部內(nèi)采取了集權(quán)的管理模式。 事業(yè)部正式成立后，實施了較大規(guī)模的重組。重組后的制劑藥事 業(yè)部結(jié)構(gòu)如圖 3 所示。 生產(chǎn)部－參與年度事業(yè)部經(jīng)營計劃的制定，從生產(chǎn)能力和成本的角度對經(jīng)營計劃加以確認；資金運經(jīng)營目標詳細分解到各車間；監(jiān)督生產(chǎn)運行狀況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和與其它部門協(xié)調(diào)；與營銷部定期溝通生產(chǎn)情況。事業(yè)部的利潤完成情況為所有公司利潤未完成情況的匯總數(shù)。 （四） 集 團公司職能部門的調(diào)整 根據(jù)穩(wěn)妥推進的原則， 2020 年的工作中，集團公司職能部門沒有按照的既定的改革方事業(yè)部主管 管理部 綜合質(zhì)量 營銷部 財務(wù)部 生產(chǎn)部 公共支持部 銷售部 制劑公司二車間 股份公司一O五車間 股份公司一一四車間 制劑公司一車間 制劑公司三車間 北元公司 華泰公司 天翔公司 華北大區(qū) 。 西北大區(qū) 西南大區(qū) 案進行大幅度的整合，只是做了一些微調(diào)（比如將原綜合計劃部改組為營銷戰(zhàn)略部），重點是在現(xiàn)有部門的基礎(chǔ)上，調(diào)整職能部門與事業(yè)部的權(quán)責劃分以及新的管理程序，一些應(yīng)由事業(yè)部管理的職能逐步下放到事業(yè)部中去，集團公司各職能部門對各項工作進行重新定位。 3. 制劑藥事業(yè)部實施的重組簡化了管理層次，機構(gòu)精干，資源集中，管理費用減少，工作效率高，市場反應(yīng)快。 五、體會和收獲 （一） 不同的組織在不同的發(fā)展階段具有不同的特點，適合所有組織的理想的組織結(jié)構(gòu)模式并不存在。華藥從穩(wěn)妥的角度，在母公司管理職能合方面沒有立刻著手實施，在一定程度上造成了母公司功能不能完全到位，對事業(yè)部及子公司的管理有些脫節(jié)。 （二） 華藥現(xiàn)階段管理結(jié)構(gòu)和法律結(jié)構(gòu)是分離的，在財務(wù)核算等方面比較復(fù)雜，但是責權(quán)非常清楚，衡量 利弊，仍然是可以接受的。產(chǎn)銷協(xié)調(diào)在事業(yè)部內(nèi)部完成，營銷部門以利潤最大化為目標，選擇合理的營銷組合，協(xié)調(diào)事業(yè)部的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，市 場壓力引入各生產(chǎn)單位，生產(chǎn)單位主動采取種種方式降低成本，包括積極推動難度很大的減員工作。事 業(yè)部主管對事業(yè)部損益負責，華藥股份公司直屬車間利潤落實到人，華藥集團投資中心、損益中心和成本中心的層次十分清楚。即財務(wù)部要同時完成多份財務(wù)報表。 公共支持部－生產(chǎn)運行的保障部門，負責物資供應(yīng)、設(shè)備管理等生產(chǎn)支持保障工作。 銷售部－負責國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)珠管理；與營銷部門共同制定制度銷售計劃，將銷售計劃分解到各大區(qū)，再由大區(qū)經(jīng)理向下分解；監(jiān)督銷售運行狀況，及時解決銷售中出現(xiàn)的問題， 并就相關(guān)問題及時與其它部門溝通；負責物流管理，依靠營銷部門支持，采取有效措施，擴大銷售，保證回款。事業(yè)部采取直線職能型管理模式，生產(chǎn)車間向事業(yè)部主管負責，職能部門輔助決策，實施專業(yè)管理。 5 個公司是北元公司、制劑公司、華藥股份公司所屬的天翔分公司、華泰公司、銷售公司、兩個生產(chǎn)車間是華藥股份公司的 105車間和 114 車間?，F(xiàn)階段抗生素原料藥事業(yè)部重點加強對華藥股份公司抗生素生產(chǎn)車間的管理，對倍達、華勝等子公司主要在經(jīng)營計劃、技術(shù)、市場策略等方面加強協(xié)調(diào)，各子公司仍承擔相應(yīng)的損益責任，是較為分權(quán)的管理模式。在改革方案最終確定后，開展各個層次的宣傳溝通工作，包括在全集團中層干部大會以及職工代表大會上進行動員，使干部職工了解變革的原因、本質(zhì)和意義，統(tǒng)一思想，消除疑慮，明確自己在變革中的角色和做好相應(yīng)的思想和業(yè)務(wù)工作的準備。 （一） 方案實施的準備工作 為保證改革方案的有效推進，成立了由最高管理層直接領(lǐng)導(dǎo)的幾個改革推進小組。即：在 2020 年首先組建了抗生素原料藥、制劑藥和淀粉糖 VB12三個產(chǎn)品事業(yè)部，但當年改革的重點是制
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