【正文】 前所未有的社會(huì)責(zé)任?？梢哉f(shuō) ， 注 冊(cè) 會(huì) 計(jì) 師 入 門(mén) 靠 知 識(shí) ， 賺 錢(qián) 靠能力，發(fā)展靠誠(chéng) 信 。我們正處于前所未有的信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)讓知識(shí)的傳播與更新的速度大大地加快，變化時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生。 （三） 將核心價(jià)值觀(guān)制度化 僅僅提出核心價(jià)值觀(guān)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須將之融入事務(wù)所所有員工的思 想和 行 為 之中 ，否 則 就 只 是空 洞 的 口號(hào) 而 不 能成 其 為 企業(yè) 文 化。同時(shí)，還要按照事務(wù)所的核心價(jià)值觀(guān)的要求，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在管理層面、管理方式上作出相應(yīng)改進(jìn)。真 正得 到 員 工的 認(rèn) 同 后， 由 員工 的 行 為傳 達(dá) 到 外界 ，從 而 形 成 在企 業(yè) 內(nèi)、外部獲得廣泛認(rèn)同的企業(yè)文化，真正樹(shù)立健康的事務(wù)所內(nèi)部環(huán)境和良好的外部形象。最后，再制定職位“入職要求”和相應(yīng)的員工發(fā)展政策，一定要明確地告訴員工，事務(wù) 所 只 培養(yǎng) 與 發(fā) 展那 些 與 本公 司 文 化 契合 程 度 較 。同時(shí)要注意處理好問(wèn)題員工。 形 成 要與 溝 通 機(jī)制 相 結(jié) 合 要通過(guò)各種靈活務(wù)實(shí)的溝通機(jī)制，讓事務(wù)所核心價(jià)值觀(guān)達(dá)到上下理解一致，在員工心目中真正形成認(rèn)同感。在事務(wù)所文化建設(shè)中，每一個(gè)管理人員都必須以身作則，帶頭執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度 ， 成 為 忠 實(shí) 實(shí) 踐 公 司 核 心 價(jià) 值 觀(guān) 的 表 率 ， 這 是 對(duì)事務(wù)所想要提倡 的 文 化的 最 佳 詮釋 與 宣 傳 。 善 合 伙 人 利 潤(rùn) 分 配 制 度 ， 建 立 以 合 伙 人 績(jī) 效 為 基 礎(chǔ) 的 利 潤(rùn) 分 配制度和 相 應(yīng) 的 內(nèi) 容 完 整 的 合 伙 人 績(jī) 效 考 核 辦 法 ， 吸 收 新 合 伙 人 辦 法 。 由 于 偏見(jiàn) 和道德風(fēng)險(xiǎn)的存在，只有依靠制衡才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。 盡 管 由 于 種 種 原因， 國(guó) 內(nèi) 事務(wù) 所 員 工的 收 入 水平 低 于 國(guó)際 “ 四大 ”， 但 是 如果 透 明 度能 夠改善、程序公平能夠?qū)崿F(xiàn)，事務(wù)所員工同樣可以獲得一種積極的心態(tài)，這對(duì)于審計(jì)風(fēng)險(xiǎn) 防 范 至關(guān) 重 要 。 通 過(guò) 品牌 建 設(shè)，促進(jìn)事務(wù)所形成一種更加的開(kāi)放、專(zhuān)業(yè)、重視結(jié)果、尊重雇員的組織文化，使事務(wù)所的每一個(gè)員工能夠真正重視自身的社會(huì)形象，以本所的品牌為榮，就可以為事務(wù)所內(nèi)部治理制度 的 不 斷 完 善 和 不 斷 提 高 服 務(wù) 質(zhì) 量奠定扎實(shí)的基礎(chǔ) 。 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 參考文獻(xiàn) [1]周 峰 ，芻 議 會(huì)計(jì) 師 事 務(wù) 所文 化 建 設(shè) ，西部 財(cái) 會(huì) ， 2020（ 03）： 5961 [2]夏 迎 峰 、 肖 斌 ， 淺 談 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 文 化 建 設(shè) ， 武 漢 職 業(yè) 技 術(shù)學(xué)院， 2020，（ 05）： 80 [3]鐘 懷 振 ， 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 文 化 建 設(shè) 探 討 ， 河 南 財(cái) 政 稅 務(wù) 局 高 等 專(zhuān)科學(xué)校， 2020，（ 03） :7779 [4]金 國(guó) 達(dá) ， 淺 談 會(huì) 計(jì) 師 事 務(wù) 所 的 文 化 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，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 2020（ 10）： 2021 [14]王 棣華 ， 我 國(guó)會(huì) 計(jì) 師 事務(wù) 所 改 革及 道 德 文 化建 設(shè) ， 財(cái)會(huì) 學(xué) 習(xí) ，2020（ 06）： 5859 [15]Corporate Culture and the Bottom Line ERIC FLAMHLTZ, University of California at Los Angeles 。 本 文 前 面 提 及 的 種 種 差 異 ， 在某種意義上講也是由于事務(wù)所規(guī)模和發(fā)展階段不同導(dǎo)致的。 事 務(wù) 所 發(fā) 展 到 一 定 階 段 ， 品 牌 建 設(shè)應(yīng) 該提 到 議 事日 程。要加強(qiáng)管理和外部檢查，保 障 制 度的 落 實(shí) 。 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 化 審 計(jì) 質(zhì) 最 控 制 中 的 制 衡 機(jī) 制 。目 前 國(guó)內(nèi) 會(huì) 計(jì) 師事 務(wù) 所 合伙 人 的 收 入水 平已超出滿(mǎn)足基本生活需要的水準(zhǔn)，今后事務(wù)所發(fā)展方向更多地取決于事務(wù)所主要股東 (合伙人 )， 取 決 于 他 們 的 價(jià) 值 觀(guān) 和 職 業(yè) 理 念 。 帶頭 執(zhí) 行 榜 樣的 力 量 是無(wú) 窮 的 ，但 事 務(wù) 所最 好 的 榜樣 并 不 是 表現(xiàn) 優(yōu) 越 的員 工 ，而是事務(wù)所的管理者。對(duì)于總是破壞公司制度規(guī)范的問(wèn)題員工，要根據(jù)在事務(wù)所工作的資歷以及該員工在公司的職位高低、影響力大小來(lái)區(qū)別對(duì)待。 的 要 求 融入 員 工 的績(jī) 效 評(píng) 估之 中 要 將事 務(wù) 所 文化 作 為 績(jī)效 評(píng) 估 管理 體 系 的核 心 內(nèi) 容 ，作 為 對(duì) 員 工進(jìn) 行考評(píng)與獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。 與用 人 標(biāo) 準(zhǔn)結(jié) 合 起 來(lái) 這 首先 要 體 現(xiàn)在 你 所 設(shè)計(jì) 的 招 聘政 策 中， 并 通 過(guò)必 要 的 宣傳 ， 讓未 來(lái)的員工了解事務(wù)所文化，特別是公司的核心價(jià)值觀(guān)。 （四） 培育事務(wù)所文化的一些具體做法 企業(yè)文化不是空洞的口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在地通過(guò)員工的一言一行表現(xiàn)出 來(lái)。因此，要根據(jù)核心價(jià)值觀(guān)來(lái)指導(dǎo)事務(wù)所的制度化建設(shè)和管理，用先進(jìn)的制度來(lái)促進(jìn)優(yōu)秀文化的形成，通過(guò)規(guī)章制度的形式將核心價(jià)值觀(guān)固定下來(lái)，通過(guò)細(xì)致的制度將核心價(jià)值觀(guān)融入到員工的思河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院畢業(yè)論文 想和行為之中，從而形成 健 康 的 事 務(wù) 所 文 化 。 以人為本、獨(dú)立誠(chéng)信最終都要體現(xiàn)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)上。 注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)也是知識(shí)密集型行業(yè)。獨(dú)立誠(chéng)信、保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，是注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)最重要的道德準(zhǔn)則。 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 不 僅 是 典 型 的 人 才 密 集 型 企 業(yè) ， 還 是 社 會(huì) 資 本 密 集 型企業(yè)。會(huì)計(jì)師事務(wù)所是典型的人合公司，依靠的是一大批高素質(zhì)的人才。事務(wù)所成功最重要的因素就是忠實(shí)地遵循了這些核心價(jià)值觀(guān)。即使已經(jīng)開(kāi)展了有成效的企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化一旦生成之后會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，可能就會(huì)不適應(yīng)新的環(huán)境與形勢(shì)變化。因此，企業(yè)管理者絕不能漠視文化建設(shè)，不能放任所內(nèi)文化象野草一樣亂長(zhǎng)。如果這種