會計-關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和控制的調(diào)查分析(文件)
【正文】 。然后，組織專業(yè)人員精心編制標書，嚴格測算工程造價。建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)能力及經(jīng)濟實力 ,決定了合同風(fēng)險的承受限度。 第三 ,建設(shè)單位的信用程度。 第四 ,加強合同評審工作。 （四）日常財務(wù)工作控制 建筑市場的競爭 ,使建設(shè)單位從建筑企業(yè)籌集建設(shè)資金成為可能 ,財務(wù)讓利也就成為建筑企業(yè)承攬工程常用的手段。項目資金預(yù)算一定要在項目的施工組織方案的基礎(chǔ)上做出 ,以保證項目資金流和工程的實際進度相協(xié)調(diào)。 第三 ,對合同投標保證金和履約保證金。應(yīng)要求建設(shè)單位提供對等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保 ,并明確墊資款退還的時點。 現(xiàn)行施工企業(yè)的工程項目實施多采用項目班子或項目經(jīng)理承包制 ,這種承包模式要求建筑單位和項目承包人員之間對項目都有比較準確的認知 ,并以明確的責(zé)權(quán)利協(xié)議作為保障。 工程的分包是對總承包的建筑企業(yè)中相關(guān)專業(yè)施工能力不足的一種補充 ,同時也是充分利用建筑市場專業(yè)化分工 ,降低項目成本的有效途徑。第三 ,分包合同因工程量小 ,其履約保障多采用支付現(xiàn)金的保證措施。 項目應(yīng)嚴格按一體化體系認證的相關(guān)程序組織施工管理。施工企業(yè)的風(fēng)險防范是一個系統(tǒng)的工作。風(fēng)險管理系統(tǒng)是企業(yè)眾多系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng) ， 它立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 ，是企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下提高應(yīng)變能力重要管理系統(tǒng) ， 它為企業(yè)實現(xiàn)其生存、獲利及發(fā)展的經(jīng) 營目標提供有力的保障。 對工期成本的管理，要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本點。對于信譽度低、施工能力差的分包隊伍要建立停止合作分包隊伍庫，在招標過程中直接排除。 17 參考文獻 [1] 李勇 .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究 [M].中國人民大學(xué)出版社 ,2020： 3467． [2] 王美涵 .現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)理論的新發(fā)展 [J].財政研究， 1998（ 8） ： 213. [3] 余緒纓．財務(wù)管理前沿的開創(chuàng)性探索 [J].財務(wù)預(yù)摯系統(tǒng)管理研究， 2020(17) ： 132． [4] 陳元燮、馬保童 .論現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng) 險的防范 [M].廣西會計 ， 1998（ 11） ： 239245. [5] 王國明 .企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范 [J].會計之友， 2020（ 6） ： 29. [6] 王增民 .關(guān)于企業(yè)籌資風(fēng)險防范與控制的思考 [J] . 北京郵電大學(xué)學(xué)報， 1999（ 1） . [7] 馮麗 .建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及防范對策 [M]. 現(xiàn)代商業(yè) ， 2020（ 3） ： 69. [8] 李秀華．企業(yè)風(fēng)險管理研究 [D]．哈爾濱建筑大學(xué)， 1999. [9] 王蓮芬．層次分析法引論 [M]．中國人民大學(xué)出版 ,2020:3145. [10] 任亮 .淺談施工企業(yè)項目風(fēng)險 管理和控制 [M]. 中國人民大學(xué)出版社 ,2020:1220. [11] 楊曉雪 國有施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其預(yù)控機制 .研究 中國金融出版社 , 2020（ 3） ： 2967. [12] 王興玲 .淺談建筑施工企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險 [M].交通企業(yè)管理 ， 2020(6) ： 2967. [13] 王棟．試論國有企業(yè)內(nèi)部控制制度審計 [J]．產(chǎn)業(yè)與科技， 2020（ 12）： 4045. [14] 王連慶 .施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題不容忽視 [J].山西審計， 2020(9). [16] 李玉周 .內(nèi)部財務(wù)控制及風(fēng)險防范 [M].西南財 經(jīng)大學(xué)出版社 ,2020:198200. [17] 鄒猛 .淺談我國企業(yè)集團財務(wù)管理存在的問題及對策 [J].財稅視角 ,2020 ： 23. [18] 魏曉宏 .建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理 [J].冶金財會， 2020(3)： 56. [19] 葉愛玲 .小議建筑施工企業(yè)財務(wù)管理 [J].中國經(jīng)貿(mào)， 2020： 43. [20] 王國明 . 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范 [ J ]. 會計之友 ,2020 (06). [21] 郭浩 ,徐琳譯 . 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 [M ]. 經(jīng)濟科學(xué)出版社 .2020： 1213. [22] 曹偉 .從會計信息失真看 財務(wù)會計概念結(jié)構(gòu)建 [J].財會通訊， 2020（ 10） . [23] 王 松 .試論國有 建筑施工企業(yè) 企業(yè)內(nèi)部控制制度 [J]. 產(chǎn)業(yè)與科技 ， 2020： 12. [24] 梁定邦 .中國企業(yè)融資與資本市場問題 [J]. 經(jīng)濟科學(xué)出版社 ,2020(01). 。根據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。加強工程分包管理，預(yù)防分包風(fēng)險對分包隊伍的管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對分包隊 伍建立施工業(yè)績檔案，在工程招標過程中，優(yōu)先選擇信譽度高、施工質(zhì)量好、實力強的隊伍。定期進行成本分析，采用“三算對比法”，即將預(yù)算成本和按內(nèi)部定額測 算的成本以及實際成本進行對比分析，揭示數(shù)據(jù)增減變動背后的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并且延伸到真實的交易事項，尋找引起某項成本數(shù)據(jù)增減變動的關(guān)鍵交易事項，深入分析，為下一步采取有效措施奠定基礎(chǔ)。在事前進行風(fēng)險分析 ， 明確項目風(fēng)險控制點 ； 事中對對重點風(fēng)險進行監(jiān)控 ， 日常事務(wù)嚴格按內(nèi)部控制制度執(zhí)行。對于為節(jié)約開支 ， 不按程序組織施工的行為 ， 應(yīng)嚴格禁止。第五 ， ,在項目實施過程中 ,分包隊伍的施工應(yīng)嚴格執(zhí)行項目管理體系文件 ， 保證分包工程的實施。具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目集體評審匯簽制度 ,并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫。而含糊其辭的承包協(xié)議必然造成項目責(zé)任的不明確 ,影響項目的組織實施。 （五） 項目運作風(fēng)險的控制 項目運營風(fēng)險是從控制項目的組織、技術(shù)、施工能力及質(zhì)量安全環(huán)境保障措施等在項目實施中得到體現(xiàn)。同時要求建設(shè)單位提供對等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保。 第二 ,合同的墊資執(zhí)行所帶來的財務(wù)成本的增加只能從項目本身的報價和成本控制來解決。從以下幾個方面加以控制。而建設(shè)單位往往利用對標準合同條款的修改 ,以降低投資成本和減小自身 14 的違約責(zé)任。而建設(shè)單位的實力和誠信 ,又直接影響到項目 資金的落實、合同條款的公平性以及項目執(zhí)行過程中對工程變更及工作量計量等問題的解決效率。 第二 ,項目的可執(zhí)行性。控制合同風(fēng)險應(yīng)從以下幾個方面著手。 （二）建立投標風(fēng)險控制體系，降低財務(wù)風(fēng)險 在項目投標過程中，要堅持“三不攬”原則，即業(yè)主資金不到位的工程不能攬，大量墊資的工程不能攬，邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不能攬 。對工程項目招標之初 ,公司風(fēng)險主管部門組織相關(guān)職能部門對項目可能的風(fēng)險進行全面的分析和評價。 (3) 信用評價系統(tǒng) 。他們分別是盈 利能力、償債能力、資金管理能力、成長能力及現(xiàn)金能力，他們構(gòu)成了 AHP分析中的準則層。建筑行業(yè)屬于高風(fēng)險行業(yè)。 險。但同時產(chǎn)生了分包風(fēng)險 ,如 :分包隊伍是否能勝任工程任務(wù) ,分包隊伍的管理模式是否能融入承包商的企業(yè)文化 , 分包隊伍是否存 11 在勞資糾紛等。項目班子的組建對項目運營結(jié)果有重大的影響。而享有優(yōu)先權(quán)的墊 資款也僅限于已物化到建設(shè)工程中去的部分。 ④ 行使工程款優(yōu)先權(quán)存在一定的阻 礙 ， 1999 年頒布的《合同法》第 286 條及最高人民法院對該條作出的司法解釋明確了承包人對工程價款的優(yōu)先權(quán)。糾其原因 ,有以下幾種 ： ① 政府方面監(jiān)管不力， 由于政府相關(guān)部門對建設(shè)項目 的投資監(jiān)管不力 ,使得建設(shè)項目巨大的資金缺口和工程款無法支付 。 3. 資金風(fēng)險 。有些工程項目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場競爭激烈的機會，迫使施工企業(yè)簽訂不平等的施工合同，合同條款不全面不嚴密，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風(fēng)險的擔(dān)保、索賠、保險等相應(yīng)條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，存在單方面的約束性，過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款，即所謂霸王條款；②發(fā)包人的資信情況。一方面給了項目詐騙一定的 施展空間 。 建筑施工企業(yè)項目開
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