【正文】 證專款專用。 ⑺根據工程進度每月一次定期 成本分析。 ⑾審核、整理有關部門報送的成本核算資料。 ⒂合同部開具的各施工隊工程結算單的帳務處理。 ⒆定期進行費用的攤銷、計提、分配。 （ 23）定期編制往來款項統(tǒng)計表。在項目工程師的指導下工作，并對自己的工作質量負責。 ⑷測量計算要依據正確、方法科學，計算有序、步步校核，結果可靠。 ④管道選線及中線測量，煙囪、廠、區(qū)道路測量。 1倉庫管理員崗位責任制 ⑴主管試驗、試驗取樣、試驗資料齊全有效 ⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法 ⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實準確， ⑷ 做好各項試驗的試件、試樣及有關的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報工作，做到真實、完整、可靠。 （ 3）所有進出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實行認真對貨物的名稱、規(guī) 格、型號、單價、數量、質量逐項核對，確認無誤后，與對方簽認交接。庫內、庫區(qū)經常打掃，做到無垃圾、無雜草、無塵土，保持清潔衛(wèi)生。 （ 7）庫管員因事、病假離庫時，應請領導指定接替人代管，對所管物資及憑證要進行認真交接，回來后如發(fā)現差錯和事故，應及時向領導反映，查清責任，由交、接人員分別負責。對入庫人員有進行宣傳、教育、監(jiān)督的權利和義務，對違反規(guī)定而又不聽勸阻者，應及時報告有關部門進行處理。 （ 2）開機必須服務到位，服從工程需要，聽從地面指揮人員調度，不準無故不上班，規(guī)定上班期間如需要請假，應提前征得主管人員同意。 （ 1）負責項目部人員的住房安排，設施的管理。 （ 5）負責生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。 （ 9）按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時辦理工服洗滌事宜。 （ 13）按標準定期發(fā)放勞保用品。 （ 1）調查國內各企業(yè)同類產品在國內外全年的銷售總量和同行業(yè)年生產總量，用以分析同類產品供需飽和程度和本公司產品在市場上的競爭能力。 （ 3）了解各地區(qū)用戶對產品質量的反映及對技術的要求，借以提高產品質量，開發(fā)新品種，滿足用戶要求。 （ 5）預測全國各地區(qū)及外貿銷售量，平衡分配關系，此項工作由經營部在當年 6 月前予以整理并作出書面匯報。 （ 3）銷售人員應利用訂貨會與用戶接觸的機會，征詢用戶意見，收集市場信息，寫出書面匯報。 市場調查及預測所提供的各方面資料，經營部應有專人負責管理，綜合、傳遞并與公司信息中心密切配合，做好該項工作。 （ 3）國內市場的調查、分析、預測、情報信息資料（包括國內外同行業(yè)先進技術水平、管理水平）。 （ 3）組織可行性分論證，形成各口方針目標計劃。其內容一般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業(yè)管理、技術經濟指標、安全環(huán)保、文明生產、職工福利等。 （ 5）各部門要緊緊圍繞方針目標，結合本部門實際，發(fā)動群眾認真制定本部門的方正目標，保證每個目標值都能落實到部門和人，確實公司目標的實現。 （ 2）各部門要圍繞公司方針目標和本部門方針目標，認真組織月度 PDCA循環(huán)，總結本月計劃的實施情況，制定下月份計劃，并由主管檢查批示。 （ 2）總經理組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查對照，各分管領導廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。 （ 4）根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。 ③丙級：沒有達到目標進度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。 三、工程投標管理辦法 （ 1）為加強工程投標管理，增強企業(yè)在建筑市場競爭能力，提高中標率，特制定本辦法。 （ 5）投標管理部應做好社會公關工作，按招標文件要求認真編制投標書，做到內容完整、字跡清楚、密封正確、送達及時。 （ 8）中標工程的獎勵或中介費用一律列入中標項目成本，未中標的從公司投標經費中支付。 （ 9）項目經理部經努力承接到工程施工任務時，除按本辦法給予獎勵外，還可獲得一定的優(yōu)惠條件。 （ 11）項目經理部、公司機關部室及相關人員在投標工作中，因工作嚴重失誤造成投 標失利時，應視情況對責任人減、免工資獎金，調離工作崗位或給予其他處分，具體由領導小組決定。 （ 2）經營部負責勞務、工程分包合同的編制和解釋工作。 （ 6）項目部負責提供工程分包招標計劃及對簽約的勞務、工程分承包方現場施工進行綜合管理，并參與對勞務、工程分承包方的考評、推薦工作。在收到勞務班組報名后三日內，建材公司組織項目部等有關部門人員，對其進行考察、評價、篩選，查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現場施工質量、能力、交工期、能否及時退場、信譽情況等等，填寫《勞務、工程分包方資格調查表》、《勞務、工程分包方主要業(yè)績調查表》，推薦合格分承包方，原則上每一分項工程選擇 3~5 家合格分承包方，報總經理審批后，公布《合格分承包方名冊》。 （ 4）勞務、工程分承包方的招、投標。 （ 6）不招標項目，由項目部提出不招標申請報告，并由其選擇隊伍，同時俯有關報價資料傳至公司審核，經總經理批簽后執(zhí)行。參加管理評審的部門接到通知后，應提供在會上匯報的有關評審資料，并于 5 日內寫出書面，交質安辦。 11 項目部招標內容 及使用材料說明 12 工程部招標 審核意見 13 器材部招標 工作安排 項目填表人： 項目技術負責人 ： 項目經理簽字： 填報日期： ＿＿＿＿項目勞務（零星）招標報價書 附表 25 序號 工 作 內 容 單位 數量 報價（元） 合價（元） 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合計金額（元） 項目部 施工內容說明： 報價單位簽章： 報價人簽字（簽章： 開 標 部 門 工程部簽字： 質安部簽字： 財務部簽字： 器材部簽字： 勞務、工程分包方評價表 附表 26 分包方名稱： 評價項目 評價意見 是否按要求提供有關資料，信譽業(yè)績，報價及合同履行情況 工期、進度、保修 /售后服務 材料使用情況 設備使用情況 填表人： 項目經理： 年 月 日 第二節(jié) 建筑施工企業(yè)合同管理制度 一、合同管理制度 總則 為規(guī)范公司合同的管理，防范與控制合同風險，做到管理有規(guī)章，簽約有約束，履行有檢查，維護公司的合法權益，特制定本制度。 簽訂合同前，首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽，確認 其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。 工程承包的性質、范圍及內容。 業(yè)主開工條件、設計圖紙等有關資料提供的時間。 互相協作事宜。建設工程施工合同中投標中標的項目，要審查業(yè)主的招標文件、我方的投標書、中標書、紀要、往來函等文書，召集有關部門認真組織合同洽談準備會，制定談判的原則和方案。工程項目經理和營銷項目經理必須參與合同簽訂活動的全過程。 （ 2）項目經理部在符合分包方條件的企業(yè)中進行招（議）標工作。 （ 4）項目部在簽訂合同后，應將合 同文本報公司合同管理部備案。 合同正式簽訂后，合同文本除相關部門自行保管外，應當隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。在合同履行過程中，對公司履行情況應及時做好記錄并經對方確認。 （ 4）在履行 合同過。 （ 3）對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件，合同履行單位、項目經理部應及時查明原因，通過取證按照合同約定及時、合理、準確地向對方提出索賠（含違約）報告。合同履行中發(fā)生的情況應建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。重大買賣合同會審后，由總經理批準簽訂。 （ 3）勞務（專業(yè)）分包隊伍中標后，征得業(yè)主同意，由項目經理部（重大分包合同應報公司總經理審批）與分包方簽訂分包施工合同。按規(guī)定須經上級有關部門批準才能簽訂的合同必須批準后才能簽訂。合同洽談準備會，制定談判的原則的方案。 6 合同條款的內容必須用語確 切、責任明確、字跡工整。 取費標準。 工程造價。 簽訂經濟合同的依據為有關文件、資料、國家及各級政府批準的計劃任務書、設計圖紙及施工圖預算書。 合同簽訂的基本要求 經濟合同是法人之間為實現一定經濟目的，明確相互權利義務關系的協議。 附表： 勞務、工程分包方資格調查表 附表 21 分承包方 聯系地址 法人代表 公司電話 傳 真 郵 編 聯系部門 聯系人 電 話 執(zhí)照號 注冊資金 人員素質 工程師 人，技術員 人，技工 人 主要施工 設備情況 提供服務 承 諾 1．提供合格的操作工人進場施工（五證齊全） 能□否□ 2．提供＿＿＿人駐現場開展勞務管理工作 能□否□ 3．受上級檢查合格率 100%，優(yōu)良率＿＿＿ % 能□否□ 4．出現轉、分包及勞務糾紛次數累計不超過＿＿＿次 能□否□ 5．是否同意與工人簽訂勞動合同 能□否□ 管理費 收取情況 能接受的勞務管理費為實轉人工工資額的＿＿＿ % 與現施工項 目相關情況 1．有否簽訂分包合同 有□ 否□ 2．施工質量 優(yōu)良□ 合格□ 不合格□ 3．施工能力 強□ 一般□ 弱□ 4．交工期 或能否及時退場 能□ 否□ 備 注 調查部門 負責人簽字 項目部 工程部 質安部 器材部 調查時間： 年 月 日 勞務、工程分包主要業(yè)績調查表 附表 22 分包方名稱： 帶隊人土木作業(yè)許可證號： 序號 工程名稱 原施工單位 工程 地點 結構 類型 層數 是否發(fā)生勞資糾紛、安全事故 工程質量 調查 意見 調 查 部 門 負 責 人 簽 字 項目部： 工程部： 質安部： 器材部： 注：本表填寫分承包方近期完成的工程及在建工程。 ①項目部在施工過程中對勞務、工程分承包方實施綜合管理，并定期考評。 ②公司收標后二日內，即組織工程部等相關部門進行開標，并將開標記錄及推薦中標候選單位的結果，報總經理審批后，由項目分公司（項目部）與中標單位簽訂工程分包合同，經總經理簽批后執(zhí)行。勞務、工程分承包方招標書由公司匯總編制。在各工程項目合同簽訂（或項目部組建）后三日內，公司派員（或與項目人員）以合法有效的方式，向當地已快完工的建筑工程項目的各相應 勞務班組、人員傳遞工程所需的勞務班組信息，以廣泛收集當地勞務班組的相關信息資料。 （ 4）工程部、質安部負責勞務工程技術、質量的監(jiān)督管理工作，參與考評、推薦合格分承包方及開標工作。 范圍 適用于公司（含外地項目公司）所有工程需要分包的勞務和工程分包項目。具體由投標管理部提出意見報請投標工作領導小組批準后實施。有關財務費用或稅金等按規(guī)定執(zhí)行。 （ 6）為適應市場，多渠道承攬任務，公司實行投標專項經費制度。 （ 3）公司成立由總經理、三總師和投標、經營、技術、物資、工程、財會和企管部負責人組成的“投標工作領導小組”，統(tǒng)一組織和領導公司的投標工作。對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰、獎勵，作為年終評先的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。 ①甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。診斷根據方針目標展開圖逐項逐條檢查進度的效果。 （ 4）建立方針目標管理卡和實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案 ，逐步達到方針目標管理標準化。 （ 7）各部門方針目標展開由各部門主要負責人主持主編，總經理批準。 （ 3）分管副總經理、三總師方針目標展開，要根據公司方針目標展開的內容和自己分管工作的重點，列出目標值和措施。 （ 5）經廠務會、工廠管理委員會、黨委會、職代會討論審議通過，確定公司方針目標。