《和君創(chuàng)業(yè)-銀鷺集團(tuán)咨詢項(xiàng)目工作小組培訓(xùn)方案》(ppt27)-其他創(chuàng)投資料(文件)
【正文】 一些問題的追根朔源，結(jié)果造成病毒擴(kuò)散，通過診斷找出頑疾的病因加以治療，力求使企業(yè)機(jī)體穩(wěn)健。 3. 華彩公司能幫助企業(yè)建立自己的診斷隊(duì)伍嗎？ 能。 6. 如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部訪談 ? 對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個(gè)人訪談，對中基層員工進(jìn)行集體訪談或問卷調(diào)查 7. 在企業(yè)內(nèi)部訪談中，首先應(yīng)告訴被訪談?wù)呤裁矗? “您的這些回答，華彩公司將全嚴(yán)格保密，謹(jǐn)為診斷提供參考，決不會直接反饋給企業(yè)，所以希望您能詳實(shí)，清晰地，不帶個(gè)人色彩回答問題。 ?直接和華彩公司一起去訪談 10. 如果企業(yè)以各種理由敷衍問卷調(diào)查怎么辦？ 華彩公司會向企業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人指出問題所在，并督促整改，如仍無進(jìn)展，華彩機(jī)構(gòu)將以備忘錄的形式提交企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。 聯(lián)合項(xiàng)目小組簡介 182。 基于現(xiàn)有的生產(chǎn)、市場和技術(shù)狀況，銀鷺集團(tuán)可以拓展的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的特征和產(chǎn)能，可以進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 根據(jù)企業(yè)客戶和渠道等特征，可以進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 根據(jù)企業(yè)的技術(shù)特征，可以進(jìn)入的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 。 本次駐點(diǎn)需要配合完成的工作 1. 完成內(nèi)部搜集資料清單上列明的資料搜集任務(wù)； 2. 現(xiàn)有重點(diǎn)流程繪制； 3. 業(yè)務(wù)分析（詳見右面鏈接文檔）； 4. 基于現(xiàn)有的生產(chǎn)、市場和技術(shù)狀況，銀鷺集團(tuán)可以拓展的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域； 5. 及時(shí)完成調(diào)研問卷的填寫； 6. 積極地配合咨詢項(xiàng)目小組的訪談工作 需要銀鷺集團(tuán)方面完成的工作 行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析 注釋 – 企業(yè)可以通過判別矩陣的方法來定性識別行業(yè)關(guān)鍵成功要素 – 行業(yè)關(guān)鍵成功要素是指在競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如日化行業(yè)中品牌銷售和市場推廣就是其成功關(guān)鍵要素 – 具體操作過程需要采用集中討論的形式對矩陣中每一個(gè)格子進(jìn)行打分，其一般采用二二比較的方式，如果 A因素比 B因素重要則打 2分，同樣重要打 1分，不重要打 0分 – 在對矩陣中所有格子進(jìn)行打分后，企業(yè)可以進(jìn)行橫向加總，以此來進(jìn)行科學(xué)的權(quán)重分配 – 一般列在權(quán)重前列的因素則成為行業(yè)關(guān)鍵成功因素 分析方法 技術(shù) 銷售 市場推廣 品牌 物流 售后服務(wù) 采購 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品質(zhì)量 資金 政策關(guān)系 生產(chǎn)能力 人力資源 技 術(shù) 銷售 市場推廣 品牌 物流 售后服務(wù) 采購 產(chǎn)品成本 產(chǎn)品質(zhì)量 資金 政府關(guān)系 生產(chǎn)能力 人力資源 總分 尋找行業(yè)關(guān)鍵成功因素 建議讓公司高層完成此表的填寫工作。 目錄 182。 ?任被訪者的思路漫游，再引導(dǎo)其回答主要問題 9. 企業(yè)如何協(xié)助華彩機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部訪談？ ?可以向華彩公司提供被訪者的資料 。
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