【正文】 財務(wù)總監(jiān) （部長）會計主管財務(wù)分析主管內(nèi)部審計主管1 名1 名1 名1 名其 他 職位設(shè)置 會計 財務(wù)專員 審計專員5 名1 名1 名合計 11 名和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 50 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。4 、負(fù)責(zé)完成集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)融資方面的評估、審查等工作。3 、建立公共人力資源平臺，協(xié)調(diào)和組織各分子公司集中招聘、集中培訓(xùn)。管 理 職位設(shè)置人力資源總監(jiān) （人力資源部部 長）招聘異動主管薪資和考評主管培訓(xùn)與開發(fā)主管企業(yè)文化主管1 名1 名1 名1 名1 名其 他 職位設(shè)計人力資源主辦 2 名合計 7 名和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 52 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。4 、集團(tuán)公司的后勤管理。J ? 組織變革的系統(tǒng)思考 ? 組織變革的框架 ? 一、明確集團(tuán)定位 ? 二、引入治理結(jié)構(gòu) ? 三、建立集團(tuán)組織 ? 四、實現(xiàn)適度分權(quán) ? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 目錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 54 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 因此，本次的分權(quán)問題的實際上要解決的問題就是： – 如何來逐步解脫“企業(yè)家”。J 解脫企業(yè)家 ? 原 因 ： ? 責(zé)權(quán)劃分不對等責(zé)權(quán)過度集中，超出集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的實際責(zé)任范圍和可控的能力，同時有關(guān)下級擁有的權(quán)限低于其所負(fù)的責(zé)任； ? 管理權(quán)限的層次界定不夠清晰，以致難以落實； ? 有關(guān)下級能力不夠而未能盡其責(zé)權(quán)； ? 知情權(quán)與決策權(quán)混淆：將向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報告與要求領(lǐng)導(dǎo)決策相混淆 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 57 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 責(zé) 權(quán) 體 系 劃 分 矩 陣 權(quán) 威 性 審 核 決 策 知 情 建 議 參 與 程 度 高 低 低 高 3 1 4 2 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 60 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 62 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 下屬公司經(jīng)營班子的任免、考核、激勵、監(jiān)督權(quán)。J 計劃內(nèi)財務(wù)支出裁決權(quán)限表項目 管理層 金 額申請人科長經(jīng)理總裁董事長備　　　　注行 1 0 0 元 ( 含 ) 以下 R A M 行政費用指：郵資政 1 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A 油費、車輛維修、費 8 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M 短程外出交通及誤用 8 0 0 0 元以上 R C C A M 餐費等差 2 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A 差旅費借款以不超旅 1 0 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M 出集團(tuán)所規(guī)定差旅借 1 0 0 0 0 元以上 R C C A M 費發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的 80%款 國外出差 R C C A M 為原則交 3 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C A際 3 0 0 0 元 ( 含 ) 以下 R C C M費 3 0 0 0 元以上 R C C A M年節(jié)贈禮 R C C A M*凡超出原預(yù)算計劃支出金額 5%以內(nèi)者，都必須呈總經(jīng)理級主管裁決。 分權(quán)規(guī)范（示例） 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 66 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 67 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ? 組織變革的系統(tǒng)思考 ? 組織變革的框架 ? 一、明確集團(tuán)定位 ? 二、引入治理結(jié)構(gòu) ? 三、建立集團(tuán)組織 ? 四、實現(xiàn)適度分權(quán) ? 五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 目錄 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 71 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 本報告到此結(jié)束，感謝您百忙之中閱讀本報告！ 和君同行 共創(chuàng)偉業(yè) 和君創(chuàng)業(yè) 。 ? 作為支撐組織變革方案落實最基礎(chǔ)而又最詳細(xì)的一環(huán) ——業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化，將在“業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”子項目的專門報告中給予詳細(xì)闡述。J 人事操作流程與權(quán)限表 2類別項目 招　聘 晉升、任免 考　核 獎　懲 薪　酬 培　訓(xùn)分總經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 人資部副總復(fù)試 : 總裁終試 : 董事長決定 : 董事長、總裁提案 : 總裁資格審核 : 人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁組織 : 總部人力資源部直接考核 : 總裁仲裁 : 董事長提案 : 總裁、人資部決定 : 董事長發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 董事會提案 : 總部人力資源部復(fù)核 : 總裁決定 : 董事長建議 : 總部職能部門提案 : 總部人資部決定 : 總裁組織實施 : 總部人資部子職能經(jīng)理組織 : 總部人力資源部初試 : 總部人資部經(jīng)理復(fù)試 : 總部人資部副總終試 : 總部職能副總決定 : 總裁提案 : 總經(jīng)理會簽 : 總部人資副總 職能副總決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁組織 : 人力資源部直接考核 : 總經(jīng)理、總 部職能副總仲裁 : 人資會提案 : 總經(jīng)理決定 : 總裁發(fā)文名 : 總裁仲裁 : 人資會提案 : 總部人力資源部會簽 : 總部職能副總決定 : 總裁建議 : 職能部門提案 : 人資部決定 : 分公司總經(jīng)理、 總部職能副總組織實施 : 人資部公職能主管組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管會簽 : 總部人資部決定 : 分公司總經(jīng)理發(fā)文名 : 分公司總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會提案 : 直屬主管會簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會提案 : 分公司人資部會簽 : 總部人資部決定 : 總經(jīng)理建議 : 分公司各部門提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實施 : 分公司人資 部司一般職員組織 : 分公司人資部初試 : 分公司人事經(jīng)理終試 : 分公司職能經(jīng)理決定 : 分公司職能經(jīng)理提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理會簽 : 人資部發(fā)文名 : 總經(jīng)理組織 : 人力資源部直接考核 : 直屬主管仲裁 : 人資會提案 : 直屬主管決定 : 總經(jīng)理發(fā)文名 : 總經(jīng)理仲裁 : 人資會提案 : 分公司人資部決定 : 分公司職能主管 與人資部共同決 定建議 : 分公司部門提案 : 分公司人資部決定 : 分公司總經(jīng)理組織實施 : 分公司人資 部和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 69 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。超出 5%以上者，必須呈總裁核決。 *差旅費請款的裁決權(quán)，由出差申請核準(zhǔn)者裁決。 ? 下屬公司的人力資源方針與政策的決定權(quán)、人力資源制度的審批權(quán) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 64 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 63 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 集團(tuán)公司對分子公司的管理權(quán)限主要包括以下幾個方面： – 戰(zhàn)略與目標(biāo)管理 – 財務(wù)與資產(chǎn)管理 – 人力資源管理 – 其他重要事項管理：包括研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等方面的重大事項 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 61 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 58 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 55 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ? 據(jù)前面對關(guān)鍵組織矛盾的分析，分權(quán)是必然的選擇，而分權(quán)的核心是企業(yè)家的權(quán)力分解授讓與監(jiān)控問題。6 、集團(tuán)公司會議、活動的組織、協(xié)調(diào)。2 、集團(tuán)公司的對外宣傳、公關(guān)管理。5 、完成集團(tuán)公司直屬人員的各項人力資源管理工作：工作分析、招聘錄用、薪酬考核、培訓(xùn)開發(fā)等。J 人力資源部 職責(zé)1 、研究和初步擬制集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃、人力資源的基本方針、政策和制度，并報集團(tuán)人力資源委員會審議。2 、辦理集團(tuán)所屬各單位的存款和結(jié)算業(yè)務(wù)。6 、 對分支機(jī)構(gòu)和整個集團(tuán)的財務(wù)狀況的財務(wù)運行進(jìn)行監(jiān)督、控制。2 、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財務(wù)管理和總體匯總核算工作。5 、集團(tuán)公司網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)；對下屬公司公司網(wǎng)站建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)與管理。J 管理信息部 職責(zé) 1 、下屬公司管理信息的收集、匯總、整理與分析，形成管理信息數(shù)據(jù)庫。5 、對下屬公司經(jīng)營狀況進(jìn)行考核，并將考核意見提交經(jīng)營決策委員會審議。2 、匯總各企業(yè)的年度經(jīng)營計劃。7 、集團(tuán)公司對外資本運營項目的研究與策劃。3 、跟蹤風(fēng)險投資行業(yè)的動態(tài)，對集團(tuán)風(fēng)險投資做出指導(dǎo)性、方向性的規(guī)劃。 – 4） 對企業(yè)的外部公關(guān)宣傳工作進(jìn)行建議與指導(dǎo) 。 人力資源委員會 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 45 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 – 4） 考察 、 提議 、 審議集團(tuán)中高層管理干部人選 。J – 6）針對集團(tuán)勞動人事管理與人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀和存在問題，定期或不定期地向集團(tuán)總裁提交報告或?qū)Σ邲Q議。 – 3） 審議與決定集團(tuán)重大的人力資源管理方案 。 ? 構(gòu)成： – 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、外部專家顧問，該委員會主任由集團(tuán)董事長出任。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 41 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 監(jiān)事會的職責(zé)是： 檢查公司財務(wù)； 對董事 、 經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律 、 法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時 ， 要求董事和經(jīng)理予以糾正； 提議召開臨時股東會 。 10． 幫助協(xié)調(diào)解決總裁職權(quán)范圍內(nèi)難以解決的社會 公共關(guān)系 、 資金 、 人事等方面的困難 。J 6． 審議并決定設(shè)立 、 撤并下屬分公司或子公司 。 3． 審議并決定集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 。J 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； 對公司增加或者減少注