5s推動工廠改善的搖籃(ppt78)-現(xiàn)場管理(文件)
【正文】 大家一起來動手，就能創(chuàng)造潔凈的環(huán)境 39?? 清掃具體實例 5S開始 . 40?? 如何推行清掃 為何需要清掃？ 哪里需要清掃？ 誰來作？ 何時作？ 如何做？ 了解原因、不弄污、源流管理 41?? 哪里需要清掃 保存場所 柜子、料架、抽屜、小櫥子 設(shè)備 機(jī)器表面、冶具 環(huán)境 走道、天花板、地板、隔間 . 42?? 何時清掃 強(qiáng)迫性清掃 每天 5 分鐘 定期清掃 決定清掃次數(shù) 引用定期查檢表 . 43?? 如何清掃 能否查找干凈的儀器 他們是否容易查找 任何特定區(qū)域需要清掃 機(jī)器上 工作地點(diǎn) 針對污點(diǎn)找原因、方法及頻率 44?? 清潔 (Seiketsu ) 維持整理、整頓、清掃等 ３Ｓ的整齊干凈成果 , 不再臟亂。 清潔 是維持整理、整頓、清掃等３成果 45?? 清潔推進(jìn)的方法 5S意義 5S改善的機(jī)會 5S的動機(jī) 對職場的水平賦于動機(jī) 對公司的水平賦于動機(jī) . 46?? 5S進(jìn)展里程碑 通路及職場清清楚楚而很舒暢 全盤性的開始 出現(xiàn)改善創(chuàng)意 工具等整整齊齊地回復(fù)到原位 讓我們從現(xiàn)在開始 47?? 如何進(jìn)行清潔 成立推行委員會 5S查核 設(shè)計查核表 運(yùn)行查核 指出問題區(qū)域 采取修正行動 查核及跟催 . 48?? 教養(yǎng) (Shitsuke ) 養(yǎng)成「遵守既定事物、紀(jì)律」的習(xí)慣。 ， 例如分厘卡 、 光標(biāo)尺 、 厚薄規(guī)等 。 、作業(yè)臺下面、墻角等處，擺放著一些外箱裝的物品、半成品、材料。 。 公文、信息 是否有不用或過期的公文、信息任意擺置？ 私人文件是否有參雜于一般信息內(nèi)？ 下班后是否仍有公文放置于辦公桌上？ 公文、信息是否有定期或定時歸檔？ 2 。 、 測試品參雜一起 。 （ 如 “ 辦公室 ” ） 60?? 整 頓 模具 切削工具 作業(yè)工具 量測器 材料 、 零配件 在制品 、 半成品 文件 、 檔案 61?? 模具 ？ ？ ？ ？ 、 下模具所需的搬運(yùn)工具 。 。 64?? 量測器 ？ ？ 標(biāo)示校驗的時間及內(nèi)容 ？ 65?? 材料、零配件 ？ ？ 、 料號有標(biāo)示于容器上 ？ ？ ？ ？ 66?? 在制品、半成品 ？ 確實填寫 ？ 、 半成品的放置方式應(yīng)以 “ 平行 ” 或“ 直角 ” 為原則 。 ？ 68?? 清 掃 機(jī)器 、 設(shè)備 地面 69?? 機(jī)器、設(shè)備 、 設(shè)備維修保養(yǎng)制度 ？ ？ 與保養(yǎng) ？ ， 有無可能配合顏色管理來實施 ？ ？ 、 漏油情形 ？ ？ ？ 70?? 地面 或在走道上作業(yè) ？ ？ ？ ？ ？ ？ 71?? 清 潔 ？ ？ 、 有無改善的方法 ？ （ 地板 、 拖鞋 ? ） 防止灰塵 。 72?? 安 全 ？ ， 維持在可用狀態(tài) ？ 、 消防栓前不可擺放物品 。 ，具體的改善事項也要記入。 檢核要在 5S時間退出后才實施 規(guī)定在 5S實施后才檢核的話，對 5S自然會生成干勁。 74?? 檢核表 75?? 5S 標(biāo)
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