企業(yè)管理-國企改革與公司治理(ppt36)-公司治理(文件)
【正文】 格力內(nèi)訌折射企業(yè)集團(tuán)父管子難題 背景： 2020年 11月 ，上市公司格力電器的 “ 內(nèi)訌事件 ” 將媒體 “ 曝光率 ”不高的格力集團(tuán)一時(shí)間卷入峰尖，成為焦點(diǎn)。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 24 格力內(nèi)訌折射企業(yè)集團(tuán)父管子難題 ? 2020年 1月份，珠海市政府為了解決格力集團(tuán)的內(nèi)部矛盾，保護(hù)國有資產(chǎn)，讓珠海市國有資產(chǎn)管理局局長郭毅取代徐榮兼任格力集團(tuán)董事長。在葉志雄接任格力集團(tuán)董事長一職后， 58歲的朱江洪仍然是格力集團(tuán)唯一一名副董事長，兼任格力電器董事長。 ? 母公司的關(guān)系與子公司的關(guān)系，用 “ 父 ” 、 “ 子 ” 關(guān)系來說并不為過，而如何把握 “ 父子 ” 關(guān)系既不疏遠(yuǎn)，也不過于親密，這對(duì)于中國企業(yè)來說非常重要。這是第四道防線 。 對(duì)比國外的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為，中國公司不是在治理機(jī)制上有問題，而是治理動(dòng)力根本就不足。對(duì)管理層的授權(quán)，除了公司章程有特別規(guī)定，全部源自于董事會(huì)。 總體看來，不同的公司在董事會(huì)與管理層的權(quán)限劃分上往往有差異；而同一公司在不同的歷史發(fā)展時(shí)期，二者的權(quán)限劃分也可能有較大的調(diào)整和變化。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 35 董事會(huì)的管理 ? 董事的選用： 董事素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵點(diǎn)：能夠代表股東的利益 ? 董事的任期和薪酬 ? 對(duì)董事會(huì)、董事的約束 “鞭子”與“糖塊” 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 36 謝謝大家！ 。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 34 董事會(huì)的組織 非委員會(huì)制的表決 “非委員會(huì)制”是指董事會(huì)決策某一方面的事務(wù)時(shí)（如投資、預(yù)算、人力資源）不是委托專門的一個(gè)董事會(huì)內(nèi)部的人員組成的小委員會(huì)研討決定而是由每個(gè)董事都參與決策的決策機(jī)制。 (5)制定公司行為政策 ， 保證公司運(yùn)作合乎適用法律規(guī)范 ， 保持對(duì)會(huì)計(jì) 、 財(cái)務(wù) 、 法律等方面事務(wù)的控制； (6)對(duì)向決策者 (包括董事會(huì)成員 )提供適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)和經(jīng)營信息的過程進(jìn)行審核；等等。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 28 作為股東如何選擇好董事、搭建好董事會(huì)成為關(guān)鍵！ 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 29 董事會(huì)的建設(shè) ? 董事會(huì)的職責(zé)定位 ? 董事會(huì)與管理層的關(guān)系 ? 董事會(huì)的組織 ? 董事會(huì)的管理 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 30 董事會(huì)的職責(zé)定位 ? 職責(zé) ：董事會(huì)作為股東的代理人，其基本職責(zé)是增進(jìn)股東的利益，或者說是為實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化而服務(wù)。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 27 美式公司治理的啟示 在美式治理體系中，股東很顯然是一個(gè)中心環(huán)節(jié)，股東的努力是一切機(jī)制作用的基礎(chǔ)。 2020/9/18 廣東廣業(yè)冶金集團(tuán) 26 公司治理的概述 ? 公司治理的概念 ? 美式公司治理的五道防線 第一道防線是經(jīng)理報(bào)酬 第二道防線是董事會(huì)制度 第三道防線是股東大會(huì)上行使自己的表決權(quán)，提出更換、或
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