【正文】 、立場和處理關(guān)系的技巧主要體此刻幾個層次關(guān)系之中。第四，對同級要明白不是你說自我好就算數(shù)，得大家都說你好才算。如用于設(shè)立目標(biāo)的smart原則，即s：specifis要具體，不能夠是抽象模糊的；m：measurable可衡量；a：affainable有挑戰(zhàn)，可達(dá)成的；r：releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)；t：timebounding目標(biāo)要在什么時間內(nèi)達(dá)成。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。(二)領(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會才會有今日的發(fā)展，隨著時間的推移，認(rèn)為某種事情理所應(yīng)當(dāng)，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。杜拉拉在職場上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔(dān)職責(zé)的精神深深地感染了我。保障現(xiàn)場，充分發(fā)揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。原先生活是那么的復(fù)雜，那么的深不可測。在外企工作，月薪上萬，沒有負(fù)擔(dān)。那種在高壓環(huán)境下工作競爭，每一天與形形色色的人打交道不是那么容易的。這是我們必備的課程。長遠(yuǎn)來看，勇于擔(dān)當(dāng)重任，敢于挑戰(zhàn)自我的人才能使自我更快增值。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、簡便和駕馭感最重要。而在大多數(shù)級別分明，管理規(guī)范的外企等大公司，一般來說老板不喜歡下屬越級報告。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環(huán)境，還有和你一齊工作的同事都是一些高素質(zhì)和專業(yè)的人，與他們?yōu)槲槟銜X得自我比較有層次，但同時聰明人在一齊，你會覺得挺累，自我也不夠出色。老板的風(fēng)格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。遇到一個這樣的老板是種福分，遇到一個肯授權(quán)、懂分享的老板更是種幸運(yùn)。比如誰發(fā)這個郵件，什么時候發(fā)，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，資料遣詞造句，閱讀的人會怎樣想，有什么影響等等，都頗費心思。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協(xié)調(diào)、管人等等，而不僅僅是有本事做這件事。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。如果你是上司，是用本事強(qiáng)的，還是用聽話的我想他們有各自不一樣的用處，他們都是為了你的目標(biāo)服務(wù)的，威脅或無助于你，他們就失去存在的意義。本事很重要，機(jī)會和運(yùn)氣也很重要。不一樣階層有不一樣階層的爭斗和煩惱。老板同意你的方案，或者在你的方案基礎(chǔ)上略作修改，這就是你爭取了主動，按自我的思路工作。c你得跟一個好老板，比如他愿意教你，對你和藹，能授權(quán)，給你加工資大方等。對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自我的配偶，越為自我的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠自我的配偶。對上司有意見時:越級申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長遠(yuǎn)看，基本上你還是輸了。這也提醒我們:當(dāng)自我對直接上司有意見時，應(yīng)進(jìn)取溝通，而不是先研究越級申訴。然由于與其直接領(lǐng)導(dǎo)李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自我默默干了，所以李斯特根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。上司與下屬的匹配(做適應(yīng)上司的人):除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配也很重要。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應(yīng)激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。首先，掌握了各種歷史數(shù)據(jù)后，編制一個辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程(簡稱sop)出來，目的定義為規(guī)范辦事處管理，大家就沒話說了。當(dāng)然杜拉拉是小說人物，她得來的一切都是情節(jié)需要，但無論如何這其中的一切更像是一篇職場紀(jì)實!無論是在什么樣的企業(yè)和單位，只要是有人的地方都會有一些潛在的規(guī)則存在，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾巫鍪虏艜玫倪m應(yīng)同事，更好的適應(yīng)企業(yè)，更有益于個人職業(yè)生涯發(fā)展，不是嗎!上升一個層面，當(dāng)個體行為與企業(yè)管理導(dǎo)向相一致時，不也就是員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的價值觀；團(tuán)隊的價值觀；管理的價值觀的高度認(rèn)可嗎杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇十二很高興參加今日的讀書會。今日參加讀書會，我就結(jié)合對《論語》的一點心得體會，同時基于對《杜拉拉升職記》書名的理解，談?wù)勎业捏w會，以及讀書的收獲。辯證地吸取杜拉拉的經(jīng)驗與精華，對工作是有很大幫忙的。前不久，又讀了《杜拉拉升職記》，同樣也是感觸良多，只是還沒有構(gòu)成文字材料?！币馑际钦f：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導(dǎo)他；不到他心里明白卻不能完善表達(dá)出來的程度不要去啟發(fā)他。自學(xué)，主要是從書本中吸收營養(yǎng)，貪多求快，那樣不行?！庇脮緛黹_導(dǎo)自我，帶著問題去讀書，在書本中找到解決問題的辦法，這就是精讀。讀書，不可能總帶著問題去讀啊，沒有問題，又怎樣精讀呢？那就是邊閱讀邊思考，在閱讀中思考，在思考中閱讀。法官的夢想是什么？它不應(yīng)當(dāng)是位子。一名法官如果說，他的追求就是辦好案子，那么他是值得尊敬的；一名法官在審判執(zhí)行工作中，如果把公正與效率視為畢生追求，那么，這名法官的夢想無疑是崇高的。可是，有了崇高的夢想，就有了信念的支持，法官才能靜下心來，為了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁，為“所以立”而提高素質(zhì)。法官離不開法，法官對法律的掌握應(yīng)當(dāng)嫻熟，而法律處在不斷的變化之中，新的法律法規(guī)不斷出臺，不學(xué)習(xí)，法官就會落伍，就會跟不上時代前進(jìn)的步伐。法官辦理案件，處理糾紛，是不能回避當(dāng)事人的，如何應(yīng)對，是門難進(jìn)，臉難看，事難辦，還是熱情相待，以理服人，以法服人，這是截然不一樣的兩種態(tài)度。在辦案過程中，是否堅持了司法公正？是否做到了定紛止?fàn)?？是否實現(xiàn)了案結(jié)事了？每日反思，不僅僅是反省，更是總結(jié)提高。由于好奇也看了看這本書。從其從業(yè)到事業(yè)的階段性頂峰，講述其頑強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)歷過程中是如何處理與下屬、上級領(lǐng)導(dǎo)，同事之間的故事，其中有很多很強(qiáng)的hr工作技巧和經(jīng)驗值得我們借鑒，在這次暑假實踐中很受用，感觸很多。當(dāng)然海倫這類人或許在一般的崗位中，企業(yè)都愿意用這樣的人，因為她穩(wěn)定、敬業(yè)、滿足。老板常常教誨我們:要使自我成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。個人職業(yè)生涯規(guī)劃方面，作者經(jīng)過拉拉的心里給我們展示了一個很好的生涯規(guī)劃線路，那就是新人選擇工作崗位需要權(quán)衡核心業(yè)務(wù)部門任職和在支持部門任職的區(qū)別，僅有緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展，這是作者有意透漏的企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展之路，當(dāng)然企業(yè)之間差別比較大，需要加以區(qū)分什么是核心業(yè)務(wù)，什么是支持業(yè)務(wù)，另外個人專業(yè)的不一樣，也不盡當(dāng)然，況且作者給的只是一般規(guī)律，新人入職或跳槽要研究到，但不可盲目追求。這些都是我們值得學(xué)習(xí)的地方。老板經(jīng)常這樣告誡員工，待遇要想提高就必須努力讓自我升職，不升職又如何給你加薪呢。就拿最熱門的考公務(wù)員來說吧，公務(wù)員有那些職責(zé)我就不在那里說明了。很快拉拉便發(fā)現(xiàn)了自我目前的處境:她不能正確地做出確定，到底哪些問題該請示，哪些問題該自我做決定；在公司政策許可范圍內(nèi)，到底哪些事情的處理只要貼合政策就行，哪些又該異常按照玫瑰前輩的專業(yè)經(jīng)驗來處理。不斷學(xué)習(xí)，拉拉的好學(xué)書中隨處可見，包括開始學(xué)習(xí)行政主辦時對辦公裝修專業(yè)的學(xué)習(xí)，使得能夠出色的完成上海辦的翻新裝修工作，并且想問題辦事情做依據(jù)具有強(qiáng)的條理性、說服性。當(dāng)然也有些網(wǎng)友評論說，杜拉拉這樣成功是因為有大老板的欣賞和信任。杜拉拉很會利用身邊的資源，起初為了建立與玫瑰的的良好合作關(guān)系，就想到了王薔，在跟李斯特的配合中，就充分利用總裁何好德，適時的尋求幫忙，之后的辦事處重新調(diào)整設(shè)置，充分利用王偉來給自我的方案充實說服力等等。杜拉拉，一個“南方女子，姿色中上”。新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個本事雖強(qiáng)暗藏心計難以駕馭……在復(fù)雜的多重關(guān)系中，杜拉拉不斷進(jìn)行正面的自我調(diào)整，最終百煉成鋼。結(jié)局是完美的，無論她的工作和感情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。所以，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自我不適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的時候，我覺得其實改變自我比起改變環(huán)境更容易一些，也更實用和實際一些。做為一名現(xiàn)代社會的大學(xué)生，我們也很快將要走出學(xué)校，踏上社會，有屬于自我的一份工作。不能說看完《杜拉拉升職記》就會讓自我的學(xué)習(xí)和工作有一個很大的改變，但至少能夠讓我以更加飽滿的熱情投入其中。而另一方面，對于工作和環(huán)境的不斷變化，在你的身邊會出現(xiàn)各種各樣的問題，而對于這些問題，我們還應(yīng)具備的就是“思考”。我從這本書中得到的最大啟示有兩點：一是“改變”，二是“思考”。就這樣每一天跟隨者書中的拉拉一塊歡笑，一塊悲傷，感受她的一切，同時也從書中看到職場中一些常見的問題，也學(xué)習(xí)其中的解決方法。小頭兒藏著掖著，為了保住自我的位置不受威脅，關(guān)鍵的業(yè)務(wù)絲毫不放，關(guān)鍵的知識一點不教。適時爭取當(dāng)杜拉拉在期望升職卻碰壁的時候，她備受自我內(nèi)心的煎熬，甚至去人才市場尋找工作，這樣的例子，隨處可見，你我每個人都有發(fā)生過，但不管結(jié)果如何，作者在教我們該爭取自我利益的時候必須要去爭取，但也應(yīng)適時采取行動，注意方式，有理有據(jù)，切不可一時腦袋發(fā)熱，畢竟這個博弈也算是十分困難的博弈了。所以都要靠自我努力爭取才能獲得成功。當(dāng)然或許玫瑰因李斯特經(jīng)常甩手掌柜而忽略了對裝修方案細(xì)節(jié)的重視，也或許是作者想說明經(jīng)驗豐富的人往往也更容易犯經(jīng)驗型的錯誤，指出任何工作都應(yīng)精益求精而不應(yīng)盲目樂觀犯經(jīng)驗主義。之后的結(jié)果就是，幾個回合下來，拉拉就基本不再接到玫瑰那些令她惴惴不安的電話了。經(jīng)營上級，職業(yè)人是對上級負(fù)責(zé)的，如何與上級溝通，在本書中占了很大篇幅，起初拉拉新入職，因為玫瑰指定的裝修公司的事情，被頂頭上司勃然大怒。就如一位名人所說，機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的。本書中關(guān)于穩(wěn)定的解釋十分精彩，所謂穩(wěn)定，有兩層解釋:一層是變化不大的意思；另一層，是沒出息沒前途的意思，當(dāng)然不免風(fēng)趣幽默，卻也真實的道出職場的些許無奈。做這個職業(yè)生涯規(guī)劃時，總是沒有前思后想，對大學(xué)的發(fā)展也沒有多大的幫忙。暑假做兼職的這段時間，我發(fā)現(xiàn)如果是在快餐店這類專以招聘兼職的企業(yè)工作的話，應(yīng)當(dāng)就需要海倫這類員工，吃苦耐勞，盡管薪酬很低，可是懂得滿足?？墒钱?dāng)海倫在之后自我跟杜拉拉的比較中發(fā)現(xiàn)自我真的很老沒的時候，痛苦來自比較中，開始不滿足了，于是出于發(fā)展的欲望或許改變了她某些看法，進(jìn)而也改變了她的行為，使得最終杜拉拉將海倫也提拔了起來，大家再嘲笑叫她老沒的時候，她反而故作沉默了。我結(jié)合了工作實踐總結(jié)了一下幾條:一、杜拉拉的故事中有很多值得學(xué)習(xí)的心態(tài)調(diào)整、職場處事、人資行為調(diào)配的經(jīng)驗。本書講述的是主人公杜拉拉在職場中發(fā)生的故事，書中的她機(jī)靈，聰慧，尤其是她的敬業(yè)精神，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。然而，人生不如意事常有，唯淡泊才能明志，無寧靜難以致遠(yuǎn)，或許，堅持一顆平常心才是最重要的。最之后說“案”。再來說“人”。在紛繁的事務(wù)中，法官應(yīng)對的是“法”、“人”、“案”，通俗地說，就是運(yùn)用法律，審理案件，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。崇高的夢想，更多的時候，只是一種夢想化的東西。法官是運(yùn)用審判權(quán)公正裁判，定紛止?fàn)幍?，法官的夢想與法官的職業(yè)息息相關(guān)?？鬃诱f：“不患無位，患所以立。馮院長讀了一本好書，把它推薦給大家，這是為我們精讀供給了捷徑。此時，就不妨放下案卷，打開書本，去書本中尋找答案。我們踏上了工作崗位，學(xué)習(xí)的步伐卻不能停下。一、學(xué)習(xí)：讀書不在于多而在于精。在夢想主義化的狀態(tài)下，法官是肩負(fù)著維護(hù)社會公平正義的職責(zé)的，如果把法院完全看成一個職場，一切以追求利益的最大化為奮斗目標(biāo)，也就未免庸俗化了。看了《杜拉拉升職記》，的確很有收獲。年初，院里號召開展讀書活動時，我選定了《論語》，《論語》文字不多，但博大精深。再次，找出實施這個sop能帶給他人帶來的利益實現(xiàn)共贏。如何完成較難的既定目標(biāo):拉拉作為hr接到關(guān)于關(guān)掉部分效益不好的辦事處的任務(wù)，他的同事提醒她:山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，拉拉你要想明白這點，別仗著何好德喜歡你，做些全部人都厭惡的事兒。資深強(qiáng)勢的經(jīng)理，往往期望用實力強(qiáng)的人；喜歡管得異常細(xì)致經(jīng)理，就不喜歡用很活分的人；一個經(jīng)理是急性子，就看不慣動作很慢的人；新被提拔的經(jīng)理，大多數(shù)很在意他是否能控制住下屬，所以往往期望用老實聽話的。正確的做法是在安排好自我的工作進(jìn)度并告知上司；及時報告工作中遇到的需要上司協(xié)助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自我的工作進(jìn)度，如大事摘要、最終結(jié)果，讓上司心中有數(shù)；在和其他部門領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，盡量研究周到，異常注意清晰簡潔而主動的溝通。干了活，卻得不到上司認(rèn)可:主要原因是與上司溝通不夠。越級申訴制度，更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。在企業(yè)中，要明白最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的。人的精力和資源都是有限的，應(yīng)當(dāng)了解并掌握正確有效的手式，因為正確的原則能夠讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇十一人需要書籍給予的精神食糧，用一個月認(rèn)真看過完這本書，感慨到:如果大學(xué)畢業(yè)前看過該多好!當(dāng)然那里有些職場規(guī)則不僅僅是新人需要看，就算我很認(rèn)真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華!借用該書資料簡介與自序中的幾段話:小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。1職業(yè)選擇和規(guī)劃上，拉拉的經(jīng)驗總結(jié)的很好:a你得找一家好公司，即一家具備持續(xù)盈利本事的牛公司。領(lǐng)導(dǎo)都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案，而不是只提問題，因為這些問題他多半比你更清楚。分析周圍同事的處境和需求，制定不一樣的行