【正文】 續(xù)； 四、負(fù)責(zé)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排參與公司較大額度支出業(yè)務(wù)談判工作； 五、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 ? 職權(quán) 一、有權(quán)對(duì)不合格施工隊(duì)伍進(jìn)行直接退離； 二、有權(quán)對(duì)招標(biāo)部確認(rèn)的材料、人工費(fèi)等價(jià)格進(jìn)行二次詢價(jià)； 三、有權(quán)對(duì)違反施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的施工隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰； 四、有權(quán)對(duì)招標(biāo)部確認(rèn)的不合理價(jià)格提出異議。 裝飾 項(xiàng)目經(jīng)理 ?? 工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)分工項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、工期、安全全面管理工作； 二、負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃提報(bào)把關(guān)工作； 三、負(fù)責(zé)與施工隊(duì)簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，并實(shí)施管理工作； 四、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的規(guī) 格型號(hào)、質(zhì)量、樣品、數(shù)量等驗(yàn)收工作； 五、配合預(yù)算部月底工程量統(tǒng)計(jì)工作； 六、竣工結(jié)算資料匯總整理工作。 資料員 ?? 工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)施工工程部檔案管理工作； 二、協(xié)助工程施工技術(shù)資料整理工作； 三、負(fù)責(zé)工程類文件打印、復(fù)印工作； 四 、負(fù)責(zé)工地辦公衛(wèi)生、考勤及餐費(fèi)管理工作； 五 、協(xié)助竣工結(jié)算資料整理工作。 ? 職權(quán) 一、 有權(quán)對(duì)出現(xiàn)不合格品的責(zé)任單位提出整改要求或進(jìn)行處罰 。 ? 職權(quán) 一、對(duì)違反現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的工人可直接進(jìn)行處罰； 二、對(duì)不合格施工隊(duì)伍有書面申請(qǐng)辭退的權(quán) 力 ； 三、有權(quán)簽訂 3000元以內(nèi)的追加工程量簽證。 ? 職權(quán) 一、對(duì)損壞、浪費(fèi)材料、違反合同的工人可直接進(jìn)行處罰； 二、有權(quán) 拒收 不符合數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)等要求的進(jìn)場(chǎng)材料； 三、有權(quán)對(duì)工地施工設(shè)備提出保養(yǎng)、維修建議。 供應(yīng) 部 供應(yīng)主管 ?? 工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)直接管理供應(yīng)部工作； 二、負(fù)責(zé)根據(jù)招標(biāo)部?jī)r(jià)格確認(rèn)通知單進(jìn)行二次詢價(jià)，并與材料商簽訂合同實(shí)施后續(xù)管理； 三、負(fù)責(zé) 1000 元以下材料直接采購(gòu)工作，并提交每日材料采購(gòu)日?qǐng)?bào)表； 四、負(fù)責(zé)與賒欠材料供應(yīng)商及機(jī)具租賃商的月底對(duì)帳確認(rèn)工作； 五、負(fù)責(zé)調(diào)度部門車輛，確保各工地、項(xiàng)目部材料及時(shí)供應(yīng)； 六、負(fù)責(zé)供應(yīng)材料的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、樣品、數(shù)量等驗(yàn)收工作。 預(yù)算 部 預(yù)算主管 ?? 工作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)預(yù)算部的內(nèi)部管理工作及與相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作； 二、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算方案、招標(biāo)清單模式的確定工作 ； 三、負(fù)責(zé)審核把關(guān)內(nèi)部預(yù)結(jié)算成果 ； 四、 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)結(jié)算、造價(jià)方面的條款； 五、負(fù)責(zé)審核工程量及參與單項(xiàng)工程 5000元以上工程量的驗(yàn)收工作； 六、負(fù)責(zé)審核簽證及參與 5000元以上簽證的簽訂工作； 八、負(fù)責(zé)審核竣工結(jié)算資料的定案工作； 九、負(fù)責(zé)工程的結(jié)算、審計(jì)工作 ； 十、參與工程材料樣品、工程承包模式的確定 ； 十一、參與審核施工方案的確定 。 第二章 工作流程及基本管理制度 招標(biāo)部 招標(biāo)形式及范圍 一、 競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 14 凡公司采購(gòu)金額超過(guò) 1000元以上的材料采購(gòu)、人工費(fèi)隊(duì)伍、包工包料單項(xiàng)分包工程、機(jī)具租賃及 500元以上公司行政辦公費(fèi)用等財(cái)務(wù)支出均須通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)程序； 二、 定向詢價(jià) 由公司指定 多家 品牌廠家或施工隊(duì)伍， 經(jīng) 招標(biāo)程序后招標(biāo)部成員負(fù)責(zé)第一輪報(bào)價(jià)，由公司確定性價(jià)比最優(yōu)廠家或施工隊(duì)伍， 招標(biāo)主管協(xié)同招標(biāo)經(jīng)理 進(jìn)行最終談判； 三 、 定點(diǎn)采購(gòu) 公司對(duì)常規(guī)連續(xù)使用、價(jià)格浮度變化較小的材料采用定點(diǎn)采購(gòu)的方式，定點(diǎn) 供應(yīng)商由招標(biāo)部通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)程序確認(rèn)； 四 、常規(guī)批價(jià) 招標(biāo)主管根據(jù)經(jīng)過(guò)招標(biāo)程序的常規(guī)材料或人工費(fèi)價(jià)格整理形成價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)作為參考，經(jīng)董事長(zhǎng)簽字備案后，使用部門可根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)招標(biāo)主管詢價(jià)核實(shí)后，由分管副總及成本副總直接批價(jià)執(zhí)行； 招標(biāo)主管根據(jù)日常招標(biāo)結(jié)果每月填充整理價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，并每半年刷新一次。 由招標(biāo)主管進(jìn)行技術(shù)參數(shù)整理，并擬定招標(biāo)或認(rèn)價(jià)文件 （ 1） 材料招標(biāo)或認(rèn)價(jià)要素：質(zhì)量等級(jí)、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、品牌 ； （ 2）人工費(fèi)招標(biāo)或認(rèn)價(jià)要素：施工工藝、隊(duì)伍素質(zhì)能力 ； （ 3）其他支出項(xiàng)目 招標(biāo)或認(rèn)價(jià)要素：根據(jù)計(jì)劃擬定 。 四、 價(jià)格確認(rèn)單下發(fā)及合同條款的確認(rèn) 招標(biāo)部資源中標(biāo)者下發(fā)價(jià)格確認(rèn)單必須限定付款方式等主要合同條款，并附兩 16 份封樣樣品； 價(jià)格確認(rèn)單會(huì)簽結(jié)束后，中標(biāo)人于次日 9： 00前下發(fā)至計(jì)劃提報(bào)相關(guān)部門責(zé)任人。 其他相關(guān)管理規(guī)定 一、招標(biāo)成員不得無(wú)故退出投標(biāo)，若因要事外出可采取電話報(bào)價(jià)的方式；確因無(wú)法投標(biāo)須及時(shí)請(qǐng)假，經(jīng)分管副總批準(zhǔn)，否則處以該項(xiàng)目應(yīng)計(jì)招標(biāo)獎(jiǎng)金的 ； 二 、中標(biāo)結(jié)果公布后，招標(biāo)部全體成員須于當(dāng)天簽完內(nèi)部簽字流程，并于次日 9點(diǎn)前下發(fā)至供應(yīng)部或工程部，否則處以該項(xiàng)目應(yīng)計(jì)招標(biāo)獎(jiǎng)金的 ； 三 、中標(biāo)結(jié)果公布后但未下發(fā)價(jià)格確認(rèn)單出現(xiàn)廢標(biāo)，最低價(jià)廢標(biāo)者處以該項(xiàng)目應(yīng)計(jì)招標(biāo)獎(jiǎng)金的 ； 四 、招標(biāo)成員中標(biāo)的供應(yīng)商 /施工隊(duì) 伍不得降低材料質(zhì)量等級(jí)或變更技術(shù)參數(shù)，若經(jīng)要求仍不整改者，處以該項(xiàng)目應(yīng)計(jì)招標(biāo)獎(jiǎng)金的 2倍罰款； 五 、招標(biāo)成員因考察把關(guān)不嚴(yán)造成中標(biāo)隊(duì)伍素質(zhì)能力低下，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失或由施工方原因延誤工期的（由招標(biāo)部及工程部共同確認(rèn)），處以該項(xiàng)目應(yīng)計(jì)招標(biāo)獎(jiǎng)金的 2倍罰款。 三、 定點(diǎn)采購(gòu) 18 定點(diǎn)范圍：維修類 \五金耗材類 (土建 \裝修 )\水泥 \板材 \給排水管材 \油漆 \勞保用品等耗材類及價(jià)格變動(dòng)浮度較小的； 招標(biāo)部 下發(fā)價(jià)格確認(rèn)通知單 ?供應(yīng)部根據(jù)計(jì)劃到定點(diǎn)商處提取采購(gòu)材料 ?運(yùn)至工地辦理入庫(kù)手續(xù)，各級(jí)驗(yàn)收人簽字確認(rèn) ?單據(jù)交至供應(yīng)主管 匯總統(tǒng)計(jì) ?供應(yīng)部與定點(diǎn)廠商進(jìn)行月底對(duì)賬并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)掛應(yīng)付款 。 材料商月 底對(duì) 賬 一、 月底對(duì) 賬 流程 每月 28日供應(yīng)員與各材料供應(yīng)商進(jìn)行對(duì) 賬 ，雙方簽字確認(rèn) ?供應(yīng)主管 核算當(dāng)月發(fā)生額并編制對(duì)賬單及匯總表（將原始單據(jù)裝訂成憑證并保管） ?工程 副總審查簽 字 ?財(cái)務(wù)主管 在每 張對(duì) 賬 單及匯總表上復(fù)核簽字 ?總經(jīng)理在匯總表上簽字 ?財(cái)務(wù)部掛應(yīng)付賬款 ； 二、 供應(yīng)部必須保證每月 28日前結(jié)束同材料商的對(duì) 賬 工作； 三、 每月同材料商的對(duì) 賬 結(jié)果必須經(jīng)對(duì) 賬 雙方共同簽字確認(rèn)，未經(jīng)公司授權(quán)者不得 19 代簽； 四 、 每月的對(duì)賬單據(jù)資料必須及時(shí)裝訂成憑證，以保證資料的完整性。 施工準(zhǔn)備 一、工程利潤(rùn)目標(biāo)的確認(rèn)：工程 總監(jiān) 提交利潤(rùn)目標(biāo) ?工程副總復(fù)核 ?總經(jīng)理審批?工程 主管 負(fù)責(zé)具體實(shí)施； 二、樣品選擇及材料計(jì)劃： 工程 總監(jiān) 組織 設(shè)計(jì)師、 項(xiàng)目部、 預(yù)算 部門、 成本 部門進(jìn)行材料會(huì)審，由項(xiàng)目經(jīng)理出具《材料統(tǒng)籌計(jì)劃表》轉(zhuǎn)至招標(biāo)部； 20 三、工程量清單的編制：預(yù)算員提報(bào)單位工程工程量清單（接到招標(biāo)部返回的材料參考價(jià)開(kāi)始編制） ?工程副總簽發(fā) ?轉(zhuǎn) 招 標(biāo)部作為施工隊(duì)伍和材料的招標(biāo)依據(jù)； 四、發(fā)包模式的確認(rèn)：公司采用 包工包料、人工費(fèi)加輔料、純?nèi)斯べM(fèi)三種發(fā)包形式；工程副總負(fù)責(zé)召集預(yù)算、招標(biāo)部門確定工程發(fā)包模式 ?總經(jīng)理審批后實(shí)施； 五 、發(fā)包合同簽訂： 50000元以上由招標(biāo)部資源中標(biāo)者配合工程副總簽訂， 20210元以上工程主管負(fù)責(zé)簽訂 ， 20210元以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽訂。 相關(guān)管理制度 一、工地每 一單項(xiàng)工程量驗(yàn)收上報(bào)或同下一施工工序交接前，項(xiàng)目經(jīng)理（工程主 管）首先組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，合格后加蓋質(zhì)量合格證明，方可上報(bào)當(dāng)月工程量或進(jìn)行下一施工工序交接 ； 二、 工程量結(jié)算額超過(guò) 5萬(wàn)元的，分管副總 、工程總監(jiān) 須共同進(jìn)行驗(yàn)收； 三、各工地租賃機(jī)具及材料在工地正常損耗（額）率不得超過(guò) %（特殊租賃機(jī)具如 S鉤、扣件等易損類不得超過(guò) 5%）； 四、嚴(yán)禁工程施工人員、材料采購(gòu)人員利用工作之便，對(duì)業(yè)務(wù)方實(shí)施 “吃、卡、拿、要 ”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)輕重，給予通報(bào)、經(jīng)濟(jì)處罰直至開(kāi)除； 五、 施工日記的格式、零星用工的使用、現(xiàn)場(chǎng)和施工隊(duì)伍的簽證必須符合有關(guān)的規(guī)定及使用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)表格（附件） ； 六、 項(xiàng)目工程開(kāi)工及竣工，工程部須開(kāi)具標(biāo)準(zhǔn)格式的《工程開(kāi)工傳遞單》和《工程竣工傳遞單》在公司相關(guān)部門 進(jìn)行傳遞，以便部門間的開(kāi)展工作。 材料、機(jī)具入出庫(kù)流程 一 、 供應(yīng)主