如何制定項(xiàng)目計(jì)劃(文件)
【正文】 工作細(xì)目(WORK ITEM)，工作包(WORK PACKAGE) WBS的制定沒有固定的方法，但一般可以參考以下原則： ◇確保能把完成每個(gè)底層工作包的職責(zé)明確地賦予一個(gè)成員、一組成員或者一個(gè)組織單元，同時(shí)考慮盡量使一個(gè)工作細(xì)目容易讓具有相同技能的一類人承擔(dān)。 歷時(shí)經(jīng)驗(yàn) 制約因素(包括成本制約，人力資源制約) 項(xiàng)目實(shí)施中的假設(shè)信息 項(xiàng)目干系人的要求在項(xiàng)目初期階段往往是模糊的，不同的干系人之間對(duì)項(xiàng)目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的。 項(xiàng)目計(jì)劃的確定可以采用目標(biāo)管理法，強(qiáng)調(diào)上下交互來制定項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，首先由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的章程把項(xiàng)目的整體計(jì)劃制定出來，然后由項(xiàng)目成員根據(jù)項(xiàng)目的整體計(jì)
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