《20xx年中國企業(yè)門戶應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢研究報(bào)告》(doc)-其他行業(yè)報(bào)告(文件)
【正文】 代思想，我們有理由相信門戶內(nèi)容的部署將依賴“基本信息、流程――項(xiàng)目、人的協(xié)作――專業(yè)業(yè) 務(wù)服務(wù)”這樣一條路徑。從我們調(diào)查的結(jié)果來看，高層決策的支持、信息管理、人力資源管理、市場和銷售管理等業(yè)務(wù)的優(yōu)先級(jí)相對比較突出，這也和我們接觸的企業(yè)具體實(shí)踐情況比較相似。 門戶規(guī)劃和實(shí)施主體的不明確，以及實(shí)施周期長導(dǎo)致 “落地不足” 就企業(yè)而言，究竟誰是推動(dòng)企業(yè)門戶應(yīng)用的主體和實(shí)施的周期的長短都沒有明確的說法。而企業(yè)門戶實(shí)施長周期，更是加劇了這些不穩(wěn)定因素，從而影響門戶實(shí)施項(xiàng)目的效果。我們發(fā)現(xiàn)，不同企業(yè)在企業(yè)門戶實(shí)施中都有自己的不同體會(huì)，比如：缺乏高層的理解和推動(dòng)；對于業(yè)務(wù)部門需求的理解和把握不準(zhǔn)，沒有將門戶系統(tǒng)和業(yè)務(wù)工作有效融合；不了解主流的門戶平臺(tái)和技術(shù)；缺乏必要的門戶規(guī)劃和實(shí)施的技能；各部門本位主義，員工工作時(shí)間緊張，項(xiàng)目參與度不夠；門戶中的無效信息和內(nèi)容太多，不易評估門戶項(xiàng)目的成效等等等。 數(shù)據(jù)來源：藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 。 為了跨越這些障礙，通過我們以往的經(jīng)驗(yàn)也從企業(yè)門戶建設(shè)的生命的周期的規(guī)劃、導(dǎo)入、實(shí)施、評估、改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)來看，門戶建設(shè)前期的規(guī)劃還是非常必要的，通過門戶規(guī)劃可以讓我們明晰企業(yè)門戶的戰(zhàn)略要素，關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求；了解和熟悉業(yè)界關(guān)鍵的門戶技術(shù)和平臺(tái)；明確門戶建設(shè)的具體環(huán)節(jié)和步驟；同時(shí)通過規(guī)劃還可以培養(yǎng)一支門戶建設(shè)的團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)后期的門戶導(dǎo)入和實(shí)施。 企業(yè)仍然面臨著“缺乏高層的理解和推動(dòng)”這個(gè)最大的挑戰(zhàn)；而“業(yè)務(wù)需求的理解和把握不準(zhǔn)”和“缺乏必要的門戶規(guī)劃和實(shí)施技能”也是門戶實(shí)施中必須跨越的主要障礙。從“企業(yè)門戶建設(shè)規(guī)劃周期”來看，“未定義”、“小于 1 年”、“ 12年”、“ 23 年”都具有較高的比重，但有超過 6 成的企業(yè)認(rèn)為至少應(yīng)該超過一年。在而今信息高速發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)層如何才能快速 的獲取企業(yè)發(fā)展的信息和數(shù)據(jù)就顯得尤為重要。調(diào)查企業(yè)門戶建設(shè)中不同業(yè)務(wù)拓展的重要性和優(yōu)先級(jí)來看，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)對門戶都存在需求，這充分說明了門戶的業(yè)務(wù)適用范圍廣泛且多樣化，業(yè)務(wù) 導(dǎo)向的門戶建設(shè)應(yīng)
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