【正文】 。
（2）積極拓寬紙媒發(fā)行訂閱渠道 M報(bào)業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中，也在逐漸的加強(qiáng)對新媒體渠道的培養(yǎng)，包括設(shè)立新聞網(wǎng)站，手機(jī)APP等渠道，并且與一些社交網(wǎng)絡(luò)合作，例如新浪微博和微信等，進(jìn)行對外信息的擴(kuò)展。
事實(shí)上，大部分的受眾群體的需求都是可以進(jìn)行分割并整合的，不同受眾所面對的市場信息也不同。針對M報(bào)業(yè)集團(tuán)的情況可以看出，M報(bào)業(yè)集團(tuán)也在加速新媒體和傳統(tǒng)媒體之間的聯(lián)系以及新媒體市場的開闊。除此之外，新媒體和傳統(tǒng)媒體之間也可以選用互換資源的方式，盡可能的提升資源的利用率。
四、品牌紙媒的實(shí)踐帶給全國紙媒的啟示 在現(xiàn)階段這個(gè)信息科技飛速發(fā)展的社會中，紙質(zhì)媒體想要獲得更加長久穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，必須要對市場營銷策略進(jìn)行完善。在這種情況下，M報(bào)業(yè)集團(tuán)非常明確的認(rèn)為，新媒體只是傳播方式不同，但是對于信息傳導(dǎo)而言，傳播方式再怎么變化，其重點(diǎn)核心依舊是內(nèi)容，所以內(nèi)容質(zhì)量必須要進(jìn)一步加強(qiáng)。在信息科技傳播速度飛速發(fā)展的今天，新媒體內(nèi)容不應(yīng)該作為母報(bào)的拷貝版本，而是應(yīng)該從新媒體的優(yōu)勢進(jìn)行發(fā)展，采取全新的策劃模式進(jìn)行特長發(fā)揮。
（3）堅(jiān)持“報(bào)道引領(lǐng)、活動推進(jìn)”的整合營銷方針。
在盡可能的完善現(xiàn)有的銷售渠道過程中，M報(bào)業(yè)集團(tuán)一直在積極開發(fā)市場中所擁有的銷售渠道，包括零散銷售，定點(diǎn)投放和專項(xiàng)營銷等等不同的銷售渠道。但現(xiàn)階段而言，大部分全國級別的報(bào)紙都對自身的定位不夠完善，將全國的人民當(dāng)作自身的讀者對象，導(dǎo)致報(bào)紙內(nèi)容沒有針對性，沒有吸引力。所以由此可見，市場定位是營銷的重心。
所以在這個(gè)基礎(chǔ)上，以傳統(tǒng)報(bào)紙為基礎(chǔ)的新媒體也可以適當(dāng)?shù)慕栌靡恍┘堎|(zhì)媒體的內(nèi)容來豐富自身，吸引更多的觀眾進(jìn)行閱讀觀看，并且以此為基礎(chǔ)，來獲取更多的消息，形成一個(gè)良性循環(huán)。在傳統(tǒng)媒體的角度上來看，傳統(tǒng)媒體可以從新媒體的角度出發(fā)，對一些信息進(jìn)行調(diào)查和核對，并提升現(xiàn)有的資源整合能力，幫助新媒體平臺進(jìn)行信息核對。
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本文在研究相應(yīng)問題的過程中，是以M報(bào)業(yè)集團(tuán)為研究案例，對現(xiàn)階段而言，集團(tuán)類的新媒體現(xiàn)實(shí)情況的新媒體營銷策略進(jìn)行了分析。
五、結(jié)論 紙質(zhì)媒體必須在現(xiàn)階段這個(gè)科技信息發(fā)展的時(shí)代擁有更好的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展能力。但是現(xiàn)階段而言，一些私有化的新媒體在這些問題中，比傳統(tǒng)的報(bào)紙新媒體感受更加敏感。任何產(chǎn)品在推廣的過程中，都應(yīng)針對固定的目標(biāo)人群來進(jìn)行調(diào)整。那么從根本意義上來講，誰能夠控制更多的銷售渠道，誰就可以在市場上獲得更多的消費(fèi)人群，占據(jù)有利的市場地位。在多年的運(yùn)營工作中，M報(bào)業(yè)集團(tuán)一直維持著無償新聞的運(yùn)作模式，圍繞報(bào)紙的區(qū)域性，對時(shí)間進(jìn)行深化的報(bào)道，銅鼓綜合寫高質(zhì)量的報(bào)道來帶動報(bào)紙的銷售，并充分的將報(bào)紙推廣方針向重點(diǎn)讀者人群傾斜，用活動拉動報(bào)紙發(fā)行。事實(shí)上，隨著新媒體的推廣，人們獲取信息的渠道越來越多，信息也越來越多樣化，復(fù)雜化，但是新媒體在帶來便捷的同時(shí)，也帶來了更多的虛假消息。
（1）巧實(shí)優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和采編團(tuán)隊(duì)。
（一）堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，打造核心競爭力 就連商業(yè)網(wǎng)站的領(lǐng)軍人物張朝陽都認(rèn)為，現(xiàn)代傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢，最終只剩下三個(gè)主要角色：內(nèi)容提供商、渠道運(yùn)營商和終端消費(fèi)者。從廣告部門和品牌部門入手，來針對市場進(jìn)行充分的品牌推廣策劃研究，并針對現(xiàn)有的受眾人群和潛在的客戶人群進(jìn)行精準(zhǔn)推銷。
現(xiàn)階段而言，M報(bào)業(yè)集團(tuán)首先要對新媒體和傳統(tǒng)媒體的融合進(jìn)行一個(gè)幼小的認(rèn)知，并加以運(yùn)作。具體模塊可以分為：基層工作者、中高層管理人員以及一些自由職業(yè)者等等。
（3）市場細(xì)分，精準(zhǔn)定位。并且可以與母報(bào)進(jìn)行更加緊密的聯(lián)系，彌補(bǔ)母報(bào)版面限制的問題，與母報(bào)相輔相成，進(jìn)行信息的完善。但是在這個(gè)基礎(chǔ)上，如果內(nèi)容空洞，就會給受眾造成逆反心理，導(dǎo)致再好的排版和導(dǎo)讀都失去了作用。但是在這個(gè)基礎(chǔ)上，如果不對現(xiàn)有的新媒體品牌進(jìn)行創(chuàng)新，加深與報(bào)紙之間的關(guān)聯(lián)，這種優(yōu)勢就會被逐漸消磨甚至消失?，F(xiàn)階段的新媒體內(nèi)容大部分是直接對報(bào)紙內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制，導(dǎo)致新聞內(nèi)容沒有新意。
事實(shí)上，經(jīng)過多年來的經(jīng)營和品牌運(yùn)作，M報(bào)業(yè)集團(tuán)的報(bào)紙已經(jīng)在當(dāng)?shù)爻蔀榱吮蝗藗兯熘漠?dāng)?shù)仄放?，這是M報(bào)業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢。但是雖然如此，M報(bào)業(yè)集團(tuán)在運(yùn)營中也存在著一定的不足，例如在進(jìn)行信息處理的過程中