新媒體時代企業(yè)傳播策略(文件)
【正文】 轉發(fā)超過 4000條 ? 在以上三個百萬 /千萬級大號及 宋英杰、 漆洪波、 王牧笛等幾十萬級別賬號的轉發(fā)下，肖鋒微博轉發(fā)共超過 條，評論接近 7000條 群體 群體是沖動、易變和急躁的；群體容易受暗示、輕信；群體情緒夸張、單純；群體偏執(zhí)、專橫、保守；群體既可能表現(xiàn)出極低的道德水準，也可以表現(xiàn)出個體根本達不到的崇高。 共景監(jiān)獄 網(wǎng)絡負面輿論得不到及時澄清 墻倒眾人推 破窗效應 郭 美美事件 2023年 6月 21日，新浪微博上一個名叫“郭美美Baby” 的用戶走紅網(wǎng)絡。 透過“草根”意見領袖與更多公眾建立平等、開放的對話與合作關系。 打造“微內(nèi)容” 北京發(fā)布 政府新聞辦官微 2023年 3月 10日 嘗試將微博信息故事化， 設定有趣的情境以輕松幽默的方式加以表達。 大企業(yè) 讓人尊敬的企業(yè) 危機應對 社會責任 關系管理 形象傳播 構建四為一體的外宣職能框架 展示型：我做好事給你看 參與型：我們一起為社會貢獻力量 媒體、意見領袖、廣大公眾都應成為活動的策劃者、實施者、傳播者和分享者。包大人怒斥：“大膽，居然藐視公堂， COS本官，杖責二十！”疑犯兩淚縱橫：“大人明鑒，小的逃跑時被火棍擊中，臉上涂的醬油！”包大人怒斥：“燙傷急救用醬油？太沒常識，送 120培訓先！ ” 危機應對 社會責任 關系管理 形象傳播 構建四為一體的外宣職能框架 危機是由組織外部環(huán)境變化或內(nèi)部管理不善造成的可能破壞正常秩序、規(guī)范和目標，并要求組織在短時間內(nèi)做出決策、調(diào)動各種資源、加強溝通管理的一種威脅性情勢或狀態(tài)。 許多企業(yè)的傳播缺乏長期規(guī)劃，少有打持久戰(zhàn)的心態(tài)，傳播活動多因事、因勢而為，來得快散得快，統(tǒng)籌運作較少，對企業(yè)形象的長期構建支撐不夠。 組織機構面臨兩大難題 重磅炸彈成為空中飛沫 輿情危機替代管理危機 新媒體
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