新媒體時(shí)代企業(yè)傳播策略(文件)
【正文】 轉(zhuǎn)發(fā)超過(guò) 4000條 ? 在以上三個(gè)百萬(wàn) /千萬(wàn)級(jí)大號(hào)及 宋英杰、 漆洪波、 王牧笛等幾十萬(wàn)級(jí)別賬號(hào)的轉(zhuǎn)發(fā)下，肖鋒微博轉(zhuǎn)發(fā)共超過(guò) 條，評(píng)論接近 7000條 群體 群體是沖動(dòng)、易變和急躁的；群體容易受暗示、輕信；群體情緒夸張、單純；群體偏執(zhí)、專橫、保守；群體既可能表現(xiàn)出極低的道德水準(zhǔn)，也可以表現(xiàn)出個(gè)體根本達(dá)不到的崇高。 共景監(jiān)獄 網(wǎng)絡(luò)負(fù)面輿論得不到及時(shí)澄清 墻倒眾人推 破窗效應(yīng) 郭 美美事件 2023年 6月 21日，新浪微博上一個(gè)名叫“郭美美Baby” 的用戶走紅網(wǎng)絡(luò)。 透過(guò)“草根”意見(jiàn)領(lǐng)袖與更多公眾建立平等、開(kāi)放的對(duì)話與合作關(guān)系。 打造“微內(nèi)容” 北京發(fā)布 政府新聞辦官微 2023年 3月 10日 嘗試將微博信息故事化， 設(shè)定有趣的情境以輕松幽默的方式加以表達(dá)。 大企業(yè) 讓人尊敬的企業(yè) 危機(jī)應(yīng)對(duì) 社會(huì)責(zé)任 關(guān)系管理 形象傳播 構(gòu)建四為一體的外宣職能框架 展示型：我做好事給你看 參與型：我們一起為社會(huì)貢獻(xiàn)力量 媒體、意見(jiàn)領(lǐng)袖、廣大公眾都應(yīng)成為活動(dòng)的策劃者、實(shí)施者、傳播者和分享者。包大人怒斥：“大膽，居然藐視公堂， COS本官，杖責(zé)二十！”疑犯兩淚縱橫：“大人明鑒，小的逃跑時(shí)被火棍擊中，臉上涂的醬油！”包大人怒斥：“燙傷急救用醬油？太沒(méi)常識(shí)，送 120培訓(xùn)先！ ” 危機(jī)應(yīng)對(duì) 社會(huì)責(zé)任 關(guān)系管理 形象傳播 構(gòu)建四為一體的外宣職能框架 危機(jī)是由組織外部環(huán)境變化或內(nèi)部管理不善造成的可能破壞正常秩序、規(guī)范和目標(biāo)，并要求組織在短時(shí)間內(nèi)做出決策、調(diào)動(dòng)各種資源、加強(qiáng)溝通管理的一種威脅性情勢(shì)或狀態(tài)。 許多企業(yè)的傳播缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃，少有打持久戰(zhàn)的心態(tài)，傳播活動(dòng)多因事、因勢(shì)而為，來(lái)得快散得快，統(tǒng)籌運(yùn)作較少，對(duì)企業(yè)形象的長(zhǎng)期構(gòu)建支撐不夠。 組織機(jī)構(gòu)面臨兩大難題 重磅炸彈成為空中飛沫 輿情危機(jī)替代管理危機(jī) 新媒體
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