《北大縱橫統(tǒng)一食品集團人力資源體系建設(shè)方案》(文件)
【正文】 個人階段考核系數(shù) 部門獎金總額 = 各部門獎金總額 部門考核系數(shù) 部門貢獻系數(shù) 部門考核系數(shù) 部門貢獻系數(shù) ∑ = 核定各高管級、 部門經(jīng)理級 獎金總額 知識素材 18 人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀 為什么？ 崗位 分布 薪酬 福利 人力資 源規(guī)劃 考核 激勵 崗位職 責說明 目的及意義 原則 考核范圍 方式依據(jù) 考核標準 要素權(quán)重 考評溝通 結(jié)果運用 知識素材 19 考核驅(qū)動著整個人力資源管理流程的運行，對人力資源管理的順利進行有重大意義 招聘 個人發(fā)展 職責任命 績效評估 ?招聘的 類型和人數(shù) ? 進行必要的職位 重組以滿足晉升 或解聘的目標 依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資 ? 使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工 ? 使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求 ? 對人力和現(xiàn)有的職責 /任 務(wù)進行評估 ? 找出有潛力的員工 薪酬 組織設(shè)計 知識素材 20 考核體系設(shè)計的原則 結(jié)果導(dǎo)向原則 務(wù)實實用原則 公平合理原則 多角考核原則 針對性原則 公司實行目標管理，以員工完成目標的結(jié)果 為考核依據(jù) 考核應(yīng)是切合維一實際的，可操作性強的。 強調(diào)員工參與和互動 ， 發(fā)揮員工的主動性 知識素材 40 完整的培訓(xùn)體系應(yīng)該包括的主要內(nèi)容 員工知識培訓(xùn) 不斷實施本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識 員工技能培訓(xùn) 不斷實施崗位所需技能的培訓(xùn)，使員工掌握完成本職工作所必備的技能 員工態(tài)度培訓(xùn) 不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實現(xiàn)的需求 知識素材 41 部門負責人 受訓(xùn)員工 人力資源部 主管副總 /總經(jīng)理 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 提出培訓(xùn)需求 審批 編制培訓(xùn)計劃 更改？ 發(fā)布培訓(xùn)通知 選派受訓(xùn)人員 填寫申請表 審批 安排員工參加培訓(xùn) 提交培訓(xùn)總結(jié) 考核 完成培訓(xùn)記錄 所有資料歸檔 接受培訓(xùn) 否 是 不合格 合格 合格 不合格 審閱 審批 提出晉級晉職建議 月度績效考 核依據(jù)之一 培訓(xùn)運作流程 知識素材 42 針對不同職系的人員建立多種晉升通道，更好地優(yōu)化工作績效，使員工有充分發(fā)揮的空間， ?不同職務(wù)通道人員職責劃分清晰 ?幾種專門職務(wù)晉升通道有相同和平等之晉升機會 ?各類通道中的同一級別享受同等的基本待遇，薪酬隨著職稱的晉升而相應(yīng)地提高 ?考慮公司需要、員工個人實際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間有轉(zhuǎn)換機會 知識素材 43 部門負責人 員工 人力資源部 主管副總 /經(jīng)理辦公會 個人申請 部門經(jīng)理推薦 提出建議 通知 辦理相關(guān)手續(xù) 通知 合格 不合格 審批 根據(jù)績效考核評估建議 直接提名 繼續(xù)考察 員工晉級晉職流程 知識素材 44 地址：上海市浦東新區(qū)芳甸路 226號 B3棟 郵編： 200135 Addr： Grand House B3, No. 226 Fangdian Road, Pudong New Area, Shanghai Post Code： 200135， 電話 Tel： 86 21 6854 4488 傳真 Fax： 86 21 6854 9933 主頁 Home Page： 信息動力 源源傳遞 資源中心 管理咨詢 IT服務(wù) 教育培訓(xùn) 。 本資料在企業(yè)資源管理研究中心（ AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 AMT 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè)知識素材 37 內(nèi)部招聘流程 發(fā)布內(nèi)部招聘信息 應(yīng)聘者前來應(yīng)聘 人力資源部初步篩選 合格 主管領(lǐng)導(dǎo) /經(jīng)理辦審批 面試甄選小組面試 按崗位要求評估 必要測試 合格 不進行人事調(diào)動 否 是 同意 否 是 公布人事調(diào)動名單 辦理調(diào)動手續(xù) 否 是是 知識素材 38 外部招聘流程 發(fā)布招聘信息 應(yīng)聘者前來應(yīng)聘 合格者 主管領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理審批 面試小組復(fù)試 按崗位評估 辦理入職手續(xù)、確定試用目標 試用期考察 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù) 不合格者 勉強合格者 人力
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