《舜宇集團(tuán)母子公司年度經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo)書》(文件)
【正文】 公司（集團(tuán)與子公司）級 部門級 員工級 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 這里重點(diǎn)研究的問題 6 舜宇 2020年年度經(jīng)營計(jì)劃的編制程序 集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營計(jì)劃綱要 集團(tuán)各中心編制年度計(jì)劃初稿 子公司各部門編制年度經(jīng)營計(jì)劃初稿 對各中心計(jì)劃初稿的評估、協(xié)調(diào)和內(nèi)部質(zhì)詢 對子公司各部門計(jì)劃初稿的評估、協(xié)調(diào)和子公司內(nèi)部質(zhì)詢 子公司年度經(jīng)營計(jì)劃初步形成 集團(tuán)與子公司間的年度經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)，集團(tuán)公司各中心，各子公司 /部門年度經(jīng)營計(jì)劃確定 舜宇集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃形成 各子公司內(nèi)部的編制流程 集團(tuán)公司內(nèi)部的編制流程 母子公司間的 質(zhì)詢活動(dòng) 說明： 以上計(jì)劃形成的前提條件是：母子公司間、各公司內(nèi)部各部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系是清晰的，而且應(yīng)當(dāng)為編制計(jì)劃的主體所知道。 3 如何在不確定的環(huán)境下制定計(jì)劃？ 概率最高的情況 可能性大的不測事態(tài)的情況 正式計(jì)劃 備用計(jì)劃 環(huán)境預(yù)測業(yè)績預(yù)測 把概率最高的情況作為正式計(jì)劃的依據(jù)。未經(jīng)華彩書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制 機(jī)密 舜宇集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃編制指引 2 計(jì)劃是什么？ 計(jì)劃 目標(biāo) 目標(biāo) 達(dá)成的路徑 + 依據(jù) 行動(dòng) 目標(biāo)管理 （監(jiān)督的成分少，而控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力卻很強(qiáng) ） 過程管理 計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是一種提供依據(jù)的方法和技巧。 方案一 制定備用計(jì)劃 方案二 實(shí)施滾動(dòng)計(jì)劃 制定好組織在一個(gè)時(shí)期的行動(dòng)計(jì)劃后，在執(zhí)行過程中根據(jù)組織內(nèi)外條件的變化定期加以修改，使計(jì)劃期不斷延伸，滾動(dòng)向前。 但由于新的管理框架剛剛運(yùn)行，相對于新方案所要求的部門功能，人才（尤其是集團(tuán)公司）缺口較大，因此 2020年作為過渡期，集團(tuán)公司的主要定位為“為子公司的業(yè)務(wù)開展提供指導(dǎo)、支持和服務(wù)”。 客戶吸引力指標(biāo) 相對優(yōu)勢因素指標(biāo) 1 客戶現(xiàn)實(shí) （ 或：潛在 ） 的采購額大小
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