《舜宇集團母子公司年度經(jīng)營計劃編制指導(dǎo)書》-文庫吧
2025-04-15 05:38 本頁面
【正文】 計劃形成 各子公司內(nèi)部的編制流程 集團公司內(nèi)部的編制流程 母子公司間的 質(zhì)詢活動 說明： 以上計劃形成的前提條件是：母子公司間、各公司內(nèi)部各部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系是清晰的，而且應(yīng)當(dāng)為編制計劃的主體所知道。 7 集團下達的經(jīng)營計劃綱要的主要內(nèi)容 一 、 2020年舜宇集團總體目標(biāo) ① 財務(wù)性目標(biāo)： 營業(yè)收入： 萬元； 凈利潤： 萬元； ② 非財務(wù)性目標(biāo)： a. 完成戰(zhàn)略宣導(dǎo) ， 戰(zhàn)略思想深入人心； b. 初步建立起良性的戰(zhàn)略性客戶開發(fā)管理體制； ； ； c. 完成人才的補缺工作； e. 做好高級人才的引進 。 f. 做好員工培訓(xùn)和人才梯隊建設(shè) 續(xù)見下頁 8 集團下達的經(jīng)營計劃綱要（續(xù)） 二、對各子公司 2020年工作重點的指引 ① 光學(xué)公司 2020年的工作重點： ②儀器公司 2020年的工作重點 ： ③科技公司 2020年的工作重點： 9 舜宇與華彩在 2020年計劃編制工作中的角色 舜 宇 華 彩 集團總裁 /副總裁： 負責(zé)對本項目進行管理； 戰(zhàn)略集團戰(zhàn)略與投資中心 ： 指導(dǎo)整個集團的計劃編制工作；對集團公司內(nèi)各中心的初步計劃進行匯總、協(xié)調(diào)、質(zhì)詢；組織集團與子公司的計劃質(zhì)詢會 子公司總經(jīng)理： 負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司內(nèi)的計劃編制工作； 子公司行政辦公室： 負責(zé)本公司各部門初步預(yù)算的匯總、協(xié)調(diào)、質(zhì)詢；編制本公司計劃 ?對計劃編制活動進行宣導(dǎo)； ?提供 《 舜宇經(jīng)營計劃管理制度 》 建議稿； ?提供舜宇集團經(jīng)營計劃編制的操作步驟指引； ?提供公司級和部門級的計劃提綱模板； ?針對舜宇集團 2020年的三件大事，協(xié)助舜宇集團進行目標(biāo)設(shè)定和目標(biāo)分解 10 舜宇集團 2020年的三件大事與部門級計劃的關(guān)系 戰(zhàn)略性客戶的開發(fā)和管理 重點產(chǎn)品的研究開發(fā) 人才建設(shè) 舜宇集團 2020年的三件大事： 集團擬實現(xiàn)的目標(biāo)： 機制面： 建立起 良
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