542營(yíng)銷管理-企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷策略與管理工具(文件)
【正文】 4。營(yíng)銷管理工具 7。營(yíng)銷經(jīng)理人“三化”標(biāo)準(zhǔn) 3。用人之道 6。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的“五知”人才 2。營(yíng)銷經(jīng)理的三個(gè)習(xí)慣 5。永遠(yuǎn)的生存憂患意識(shí) 知識(shí) 見識(shí) 學(xué)識(shí) 膽識(shí) 常識(shí) “三化 ” 標(biāo)準(zhǔn) （三）轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷經(jīng)理人 文化創(chuàng)新 營(yíng)銷管理信息化 渠道創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新 （二）創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 環(huán)境營(yíng)銷 知識(shí)營(yíng)銷 有效傳播策略 . . 四、轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷經(jīng)理人 1。組織管理的“五明”原則 4。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。渠道創(chuàng)新 5。德魯克：“企業(yè)只有兩種基本功能：營(yíng)銷與創(chuàng)新” （二）創(chuàng)新策略 1。服務(wù)創(chuàng)新 4。 ，沃爾瑪、麥當(dāng)勞、柯達(dá)膠卷、深圳潤(rùn)訊、南京勞寧 營(yíng)銷管理信息化 渠道創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新 （二）創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 環(huán)境營(yíng)銷 知識(shí)營(yíng)銷 有效傳播策略 . . 三、轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略與創(chuàng)新 彼得 服務(wù)創(chuàng)新 4。 渠道創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新 （二）創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 環(huán)境營(yíng)銷 知識(shí)營(yíng)銷 有效傳播策略 . . 三、轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略與創(chuàng)新 彼得 渠道創(chuàng)新 5。德魯克：“企業(yè)只有兩種基本功能：營(yíng)銷與創(chuàng)新” （二）創(chuàng)新策略 1。服務(wù)創(chuàng)新 4。文化創(chuàng)新 3）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的關(guān)鍵要素 a. 人才本土化與知識(shí)化 b. 網(wǎng)絡(luò)的區(qū)域市場(chǎng)化 c.極限營(yíng)銷 ——銷售終端的爭(zhēng)奪戰(zhàn) d. 品牌與區(qū)域文化共榮的傳播 e. 科學(xué)管理與信任文化的結(jié)合 4）重建優(yōu)秀的營(yíng)銷組織 性組織到職業(yè)化隊(duì)伍建設(shè) ，把綿羊變成獅子 “兩度”法則： △ 溫度： NO2 N2O4 （物色透明）（棕紅色） 速度：光譜（七色） 自然光 激光 品牌創(chuàng)新 （二）創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 環(huán)境營(yíng)銷 知識(shí)營(yíng)銷 有效傳播策略 . . 三、轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略與創(chuàng)新 彼得 品牌創(chuàng)新 3。營(yíng)銷管理信息化 6。營(yíng)銷組織的 創(chuàng)新與再造 2。知識(shí)營(yíng)銷 5。德魯克：“企業(yè)只有兩種基本功能：營(yíng)銷與創(chuàng)新” （一）競(jìng)爭(zhēng)策略（成為一流品牌的制勝之道） 1。知識(shí)營(yíng)銷 5。德魯克：“企業(yè)只有兩種基本功能：營(yíng)銷與創(chuàng)新” （一）競(jìng)爭(zhēng)策略（成為一流品牌的制勝之道） 1。環(huán)境營(yíng)銷 6。集中化策略 2。環(huán)境營(yíng)銷 6。集中化策略 2。 3。 三點(diǎn)論： 1。有效傳播策略 4。 . . 三、轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略與創(chuàng)新 彼得 環(huán)境營(yíng)銷 6。集中化策略 2。中國(guó)企業(yè)正處于實(shí)力小，水平低， 外洪內(nèi)澇的不利地位。我們不但要同國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要 同跨過企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，生存空間越來越小， 壓力越來越大。 七、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)城鎮(zhèn)化 提高城鎮(zhèn)化水平，轉(zhuǎn)移農(nóng)村人口，可以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供廣闊的市場(chǎng)和持久的動(dòng)力，是優(yōu)化城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重大措施。搖把推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。. . 演講主題： 轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷策略與管理工具 演 講 人： 杜建君先生 提綱 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新 一、轉(zhuǎn)型時(shí)期市場(chǎng)的生存環(huán)境 二、傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷大戰(zhàn) 三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略與創(chuàng)新 四、轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷經(jīng)理人 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型時(shí)期市場(chǎng)生存環(huán)境 一、轉(zhuǎn)型時(shí)期市場(chǎng)的生存環(huán)境 （一）全球經(jīng)濟(jì)一體化 冷戰(zhàn)時(shí)期的軍事集團(tuán)對(duì)峙 北約組織和華沙組織 冷戰(zhàn)結(jié)束后全球市場(chǎng)自由化 北美市場(chǎng)自由貿(mào)易區(qū) ——泛美洲自由貿(mào)易區(qū) 歐佩克石油組織 ——?dú)W洲經(jīng)濟(jì)共同體 東盟 10 + 3（中、日、韓） ——WTO 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型
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