542營銷管理-企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的營銷策略與管理工具-免費(fèi)閱讀
【正文】 營銷經(jīng)理的三個(gè)習(xí)慣 5。組織管理的“五明”原則 4。營銷經(jīng)理人“三化”標(biāo)準(zhǔn) 3。知識經(jīng)濟(jì)的“五知”人才 2。永遠(yuǎn)的生存憂患意識 專業(yè)化 職業(yè)化 國際化 “五明 ” 原則 “三化 ” 標(biāo)準(zhǔn) （三）轉(zhuǎn)型時(shí)期的營銷經(jīng)理人 文化創(chuàng)新 營銷管理信息化 渠道創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新 （二）創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)營銷 環(huán)境營銷 知識營銷 有效傳播策略 . . 四、轉(zhuǎn)型時(shí)期的營銷經(jīng)理人 1。營銷管理工具 7。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。文化創(chuàng)新 互聯(lián)網(wǎng) 電子商務(wù) CRM DRP 文化創(chuàng)新 營銷管理信息化 渠道創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新 （二）創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)營銷 環(huán)境營銷 知識營銷 有效傳播策略 . . 三、轉(zhuǎn)型期的市場營銷策略與創(chuàng)新 彼得 文化創(chuàng)新 復(fù)存在，新生渠道尚在痛苦地催生。 略，適應(yīng)轉(zhuǎn)型時(shí)代顧客群體得的重大變化和個(gè)性化需求。文化創(chuàng)新 “真善美”的化身 如百年飛利浦、可口可樂、 IBM的故事 服務(wù)創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新 （二）創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)營銷 環(huán)境營銷 知識營銷 有效傳播策略 . . 三、轉(zhuǎn)型期的市場營銷策略與創(chuàng)新 彼得 營銷管理信息化 6。渠道創(chuàng)新 5。有效傳播策略 4。有效傳播策略 4。知識營銷 5。知識營銷 5。多一點(diǎn)（相對優(yōu)勢策略）：康師傅與統(tǒng)一碗仔面的競爭故事（央視一套廣告）；服務(wù)競爭， TCL彩電 3年保修，康加 5年保修，海爾時(shí)多打一次電話，多上門一次服務(wù)；其它如買一送一牙膏，洗衣粉等。差異化策略 3。知識營銷 5。 5。 西部大開發(fā) . . 一、轉(zhuǎn)型時(shí)期市場的生存環(huán)境 （六）西部大開發(fā)與農(nóng)村城鎮(zhèn)化 事件：成都 10月 20日的西部經(jīng)濟(jì)論壇 朱镕基總理日、韓訪問談西部開發(fā) 政策：十五屆五中全會第十個(gè)五年計(jì)劃 ◆西部開發(fā)與農(nóng)村市場開發(fā)的互動， 為中國企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造新機(jī)遇。. . 演講主題： 轉(zhuǎn)型時(shí)期的營銷策略與管理工具 演 講 人： 杜建君先生 提綱 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場營銷與創(chuàng)新 一、轉(zhuǎn)型時(shí)期市場的生存環(huán)境 二、傳統(tǒng)企業(yè)的營銷大戰(zhàn) 三、轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場營銷策略與創(chuàng)新 四、轉(zhuǎn)型時(shí)期的營銷經(jīng)理人 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場營銷與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型時(shí)期市場生存環(huán)境 一、轉(zhuǎn)型時(shí)期市場的生存環(huán)境 （一）全球經(jīng)濟(jì)一體化 冷戰(zhàn)時(shí)期的軍事集團(tuán)對峙 北約組織和華沙組織 冷戰(zhàn)結(jié)束后全球市場自由化 北美市場自由貿(mào)易區(qū) ——泛美洲自由貿(mào)易區(qū) 歐佩克石油組織 ——?dú)W洲經(jīng)濟(jì)共同體 東盟 10 + 3（中、日、韓） ——WTO 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場營銷與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型時(shí)期市場生存環(huán)境 一、轉(zhuǎn)型時(shí)期市場的生存環(huán)境 （一）全球經(jīng)濟(jì)一體化 全球事件： ◆ 世界杯足球賽 ——奧林匹克運(yùn)動會 ◆ 東南亞金融危機(jī) ——全球金融動蕩 ◆ 以巴沖突 ——全球油價(jià)暴漲 ◆ 美國納斯達(dá)克股災(zāi) ——全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)低迷 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（一） . . 主題：轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場營銷與創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型時(shí)期市場生存環(huán)境 一、轉(zhuǎn)型時(shí)期市場的生存環(huán)境 （二）企業(yè)國際化 ◆ 上海財(cái)富論壇 ——世界 500強(qiáng)的實(shí)力 SHOW ◆ 跨國企業(yè)本土化 ◆ 生產(chǎn)基地的建設(shè)：東莞 ——中國最大計(jì)算機(jī)生產(chǎn)基地 ◆ 設(shè)立科研機(jī)構(gòu)：微軟北京中國研究所 朗訊上海、深圳研究中心 謝謝 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（二） 麥肯特的顧問團(tuán)隊(duì)（一
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