【正文】 創(chuàng)新與再造 2。營(yíng)銷組織的 創(chuàng)新與再造 2。品牌創(chuàng)新 3。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的“五知”人才 2。營(yíng)銷經(jīng)理人“三化”標(biāo)準(zhǔn) 3。組織管理的“五明”原則 4。營(yíng)銷經(jīng)理的三個(gè)習(xí)慣 5。用人之道 6。營(yíng)銷管理工具 7。永遠(yuǎn)的生存憂患意識(shí) 活下去是事業(yè)的硬道理 結(jié)束 憂患意識(shí) 營(yíng)銷管理工具 用人之道 三個(gè)習(xí)慣 “五明 ” 原則“三化 ” 標(biāo)準(zhǔn) （三）轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷經(jīng)理人 文化創(chuàng)新 營(yíng)銷管理信息化 渠道創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新 （二）創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 環(huán)境營(yíng)銷 知識(shí)營(yíng)銷 有效傳播策略 . . 謝謝！ 。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的“五知”人才 2。永遠(yuǎn)的生存憂患意識(shí) 知而信之 信而任之 勿常承諾 及時(shí)激勵(lì) 迅速提拔 創(chuàng)造空間 公開表彰 個(gè)別溝通 營(yíng)銷管理工具 用人之道 三個(gè)習(xí)慣 “五明 ” 原則“三化 ” 標(biāo)準(zhǔn) （三）轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷經(jīng)理人 文化創(chuàng)新 營(yíng)銷管理信息化 渠道創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新 （二）創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 環(huán)境營(yíng)銷 知識(shí)營(yíng)銷 有效傳播策略 . . 四、轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷經(jīng)理人 1。營(yíng)銷管理工具 7。用人之道 6。營(yíng)銷經(jīng)理的三個(gè)習(xí)慣 5。組織管理的“五明”原則 4。渠道創(chuàng)新 5。服務(wù)創(chuàng)新 4。服務(wù)創(chuàng)新 4。渠道創(chuàng)新 5。服務(wù)創(chuàng)新 4。品牌創(chuàng)新 3。營(yíng)銷組織的 創(chuàng)新與再造 2。德魯克：“企業(yè)只有兩種基本功能：營(yíng)銷與創(chuàng)新” （一）競(jìng)爭(zhēng)策略（成為一流品牌的制勝之道） 1。德魯克：“企業(yè)只有兩種基本功能：營(yíng)銷與創(chuàng)新” （一）競(jìng)爭(zhēng)策略（成為一流品牌的制勝之道） 1。集中化策略 2。集中化策略 2。 三點(diǎn)論： 1。 . . 三、轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略與創(chuàng)新 彼得 集中化策略 2。我們不但要同國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要 同跨過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，生存空間越來(lái)越小， 壓力越來(lái)越大。搖把推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化放在優(yōu)先位置。 四、加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化 信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，也是我國(guó)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)和實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)重大轉(zhuǎn)型時(shí)期 3。德魯克：“企業(yè)只有兩種基本功能：營(yíng)銷與創(chuàng)新” （一）競(jìng)爭(zhēng)策略（成為一流品牌的制勝之道） 1。 ?《 戰(zhàn)爭(zhēng)論 》 作者克勞塞維茨軍事進(jìn)攻三原則：第一，摸清敵方的實(shí)力；第二，發(fā)現(xiàn)敵方薄弱環(huán)節(jié)并猛攻之；第三，進(jìn)攻的戰(zhàn)線越短越好。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 差異化策略 全方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)，實(shí)力彼此相差無(wú)幾，唯有創(chuàng)造差異才是生存之道。德魯克：“企業(yè)只有兩種基本功能：營(yíng)銷與創(chuàng)新” （一）競(jìng)爭(zhēng)策略（成為一流品牌的制勝之道） 1。德魯克：“企業(yè)只有兩種基本功能：營(yíng)銷與創(chuàng)新” （一）競(jìng)爭(zhēng)策略（成為一流品牌的制勝之道） 1。 知識(shí)營(yíng)銷者 = 技術(shù)工程師 + 銷售師 環(huán)境營(yíng)銷 知識(shí)營(yíng)銷 有效傳播策略 . . 三、轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略與創(chuàng)新 彼得 主要包括 1）綠色設(shè)計(jì) 2）綠色包裝 3）綠色形象 4）綠色消費(fèi) 5）綠色標(biāo)志 6）綠色保護(hù)與壁壘 電池產(chǎn)品在環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)有新的突破 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 環(huán)境營(yíng)銷 知識(shí)營(yíng)銷 有效傳播策略 . . 三、轉(zhuǎn)型期的市場(chǎng)營(yíng)銷策略與創(chuàng)新 彼得 德魯克：“企業(yè)只有兩種基本功能：營(yíng)銷與創(chuàng)新” （二）創(chuàng)新策略 1。營(yíng)銷組織的 創(chuàng)新與再造 2。品牌創(chuàng)新 3。服務(wù)創(chuàng)新 4。品牌創(chuàng)新 3。品牌創(chuàng)新 3。服務(wù)創(chuàng)新 4。營(yíng)銷經(jīng)理人“三化”標(biāo)準(zhǔn) 3。組織管理的“五明”原則 4。營(yíng)銷經(jīng)理的三個(gè)習(xí)慣 5。用人之道 6。營(yíng)銷管理工具 7。永遠(yuǎn)的生存憂患意識(shí) 八率： 市場(chǎng)占有率 終端到達(dá)率 客戶覆蓋率 資金周轉(zhuǎn)率 銷售毛利率 銷售費(fèi)用率 可比增長(zhǎng)率 人均占有率 憂患意識(shí) 營(yíng)銷管理工具 用人之道 三個(gè)習(xí)慣 “五明 ” 原則“三化 ” 標(biāo)準(zhǔn) （三）轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷經(jīng)理人 文化創(chuàng)新 營(yíng)銷管理信息化 渠道創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 品牌創(chuàng)新 （二）創(chuàng)新策略 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 環(huán)境營(yíng)銷 知識(shí)營(yíng)銷 有效傳播策略 . . 四、轉(zhuǎn)型時(shí)期的營(yíng)銷經(jīng)理人