【正文】 按項目法全面進行組織，以“確?；A(chǔ)施工安全，搶趕工程施工工期，穿插管線安裝，合理搭接施工工序，全面落實完成質(zhì)量、安全、進度、文明施工目標(biāo)”作為部署之宗旨。 管道附屬設(shè)施嚴(yán)格按照施工圖紙要求。雨水管道采用雙側(cè)布管，布設(shè)在道路兩側(cè)距道路中心線 20米處。 d、 側(cè)石： 80 40 15cm預(yù)制 C30 水泥砼 80 40 15cm預(yù)制 C30 水泥砼 平石： 80 30 15cm預(yù)制 C30 水泥砼 e、 隔離墩：直徑 30cm，長 50cm芝麻白（ G630）花崗石（ RB）圓柱體 f、 快車道路面結(jié)構(gòu)層各控制彎沉值如下： 路面頂容許回彈彎沉值為 30（ 1/100mm ） 水泥穩(wěn)定碎石基層頂層容許回彈彎沉值為 40（ 1/100mm ） 給水管道為雙側(cè)布管，布設(shè)路中心線 。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第二章 工程概況 古泉路是城市三環(huán)路向北的延續(xù)，貫通泉北區(qū)，古泉路道路排水工程是該區(qū)重大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。 施工全過程嚴(yán)格執(zhí)行初檢、復(fù)檢、終檢三級自檢制度，即班組初檢、專職質(zhì)檢員復(fù)檢，總公司質(zhì)量技術(shù)部派人終檢。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 3 、以“精 ”和“嚴(yán)”為準(zhǔn)則，對施工全過程的各種活動進行高標(biāo)準(zhǔn)控制，即方案上“精益求精”，工藝上“精雕細刻”，配合上“精誠合作”，管理上“嚴(yán)格要求”，“嚴(yán)格監(jiān)督”、“嚴(yán)格獎懲”。 4 、現(xiàn)場踏勘資料。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 目 錄 第一章、綜述 4 第一節(jié)、編制依據(jù) 4 第二節(jié)、施工與編制的指導(dǎo)思想 4 第三節(jié)、項目目標(biāo) 4 第二章、工程概況 6 第一節(jié)、工程概況 6 第三章、施工部署 9 第一節(jié)、施工組織機構(gòu) 9 第二節(jié)、施工準(zhǔn)備 12 第三節(jié)、施工總體安排 13 第四節(jié)、施工現(xiàn)場總體布置 14 附表： 一、擬承包工程設(shè)立的組織機構(gòu) 15 二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 16 三、采購過程控制流程圖 17 第四章、施工方案及主要施工方法 18 第一節(jié)、施工方案 19 第二節(jié) 、主要施工方法 20 第五章、確保工期的技術(shù)組織措施 31 第一節(jié)、施工進度計劃節(jié)點控制目標(biāo) 31 第二節(jié)、施工總進度計劃 31 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第三節(jié)、工期保證措施 31 第四節(jié)、施工進度計劃管理 33 第六章、工程質(zhì)量保證措施 33 第一節(jié)、工程施工質(zhì)量目標(biāo) 33 第二節(jié)、施工質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理組織設(shè)置 33 第三節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 38 第四節(jié)、全面質(zhì)量管理 43 第五節(jié)、工程回訪和維修服務(wù)措施 44 附圖： 一、工程質(zhì)量總控制圖 46 二、施工質(zhì)量管理體系圖 47 三、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖 48 四、施工階段性質(zhì)量控制措施圖 49 五、工程回訪保修控制流程圖 50 第七章、確保安全施工的技術(shù)組織措施 51 第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標(biāo)計劃 51 第二節(jié)、安全生產(chǎn)責(zé)任制 51 第三節(jié)、確保安全施工的技術(shù)組織措施 53 附表： 一、安全管理組織計劃 56 二、安全交底制度 57 第八章、文 明施工的技術(shù)組織措施 58 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第一節(jié)、文明施工目標(biāo)計劃 58 第二節(jié)、成品保護措施 58 第三節(jié)、確保文明施工的技術(shù)組織措施 58 附表： 一、文明施工管理組織計劃 62 第九章、季節(jié)性施工的技術(shù)措施 63 第一節(jié)、雨季施工措施 63 第十章、環(huán)境保護措施 65 第十一章、資源配備計劃 66 一、勞動力配置計劃表 66 二、擬投入施工機械設(shè)備配置表 67 三、主要材料供應(yīng)及進場計劃表 68 附： 相應(yīng)圖表 一、施工總平面布置圖 69 二、網(wǎng)絡(luò)計劃圖 70 三、施工橫道計劃圖 71 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第一章、綜述 第一節(jié)、編制依據(jù) 1 、國家及安徽省頒發(fā)的有關(guān)建筑工程的法律、法規(guī)；現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、規(guī)程以及《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》等 。 5 、我公司長期從事市政工程施工經(jīng)驗和現(xiàn)有的綜合施工能力。 第三節(jié)、項目目標(biāo) 如果我公司中標(biāo)，將響應(yīng)招標(biāo)文件的全部條款，大力弘揚“干一項工程，樹一座豐碑”的經(jīng)營戰(zhàn)略。按照ISO9000 族系列標(biāo)準(zhǔn)及總公司質(zhì)量方針來規(guī)范每個職工的行為，確保本工程內(nèi)實外美。本次施工范圍南從北京西路北側(cè)（樁號 K0+），終點為界首路交叉口東側(cè)（樁號 為 K1+），道路全長 。管道高程控制由施工圖定。 管材型號按管材腐土深度的不同，采用鋼筋混凝土 I 、 II、 III 級管，管徑采用內(nèi)徑 800 、內(nèi)徑 1000兩種管徑的鋼筋混凝土排水管。 4 、建設(shè)工期： 115 日歷天。 第一節(jié) 施工組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu)主要分為人員組織、機械設(shè)備組織 、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分。在施工管理層人員組織上有廣泛的選擇。 本工程在施工中，執(zhí)行項目法施工，在部門設(shè)置上將配齊從開工至交工所需全部的職能人員，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括管道工、木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工等，由施工過類似工程的施工人員為主進行組建。 路基及基層壓實配備壓路機三臺： 1215t光輪壓路機 1 臺，1821t光輪壓路機 1 臺， 16t 震動式壓路機一臺。做到貨比三家，從質(zhì)量上、單價上把關(guān)。 4 、運輸組織 根據(jù)本工程現(xiàn)場周邊情況，工程所用材料需考慮堆場、瓦工及混凝土工工棚、辦公室等，在各種材料進場前，制訂詳細的運輸車次、運輸時間和運輸路線計劃，避免因亂停亂放而造成運輸不暢。 1 、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備 如我公司能有幸中標(biāo)本工程，我公司將在收到中標(biāo)通知書 3天內(nèi)派有關(guān)人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接準(zhǔn)備。 3 、機具準(zhǔn)備 進場后，我公司將立即組織有關(guān)的施工機械設(shè)備進場，并進行安裝調(diào)試，對一些小型機具按進場計劃分批進場，并 使所有的進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。施工人員將根據(jù)需要分批進場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 2 、本工程應(yīng)用的主要先進工藝方法 為確保工程質(zhì)量，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，根據(jù)目前施工技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和本工程特點，按建設(shè)部推廣的“十項新技術(shù)”的要求，在本工程的施工過程中我公司擬定采用以下新技術(shù)： 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ⑴混凝土隨搗隨抹施工工藝； ⑵工期控制信息化及計算機輔助項目管理技術(shù)（施工全過程控制）。 一、擬承包工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖 公司項目主管 公司技術(shù)負責(zé)人 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 二、施工技術(shù)準(zhǔn)備 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責(zé)人 現(xiàn)場施工負責(zé)人 工程部 質(zhì)量部 材供部 財務(wù)部 辦公室 土方負責(zé)人 管道工負責(zé)人 普通工負責(zé)人 施工組 砼工負責(zé)人 木 工 負 責(zé) 人 鋼 筋 工 負 責(zé) 人 電 工 負 責(zé) 人 瀝 青 砼 負 責(zé) 人 測量組 成本組 質(zhì)檢組 技術(shù)組 材供組 倉管組 試驗組 試驗組 財務(wù)組 人事組 后勤組 保衛(wèi)組 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 簽 訂 工 程 合 同 業(yè) 主 承 包 方 設(shè)計文件交底 三通一平 備料與撥款 簽訂外協(xié)任務(wù)合同 簽訂內(nèi)部承包任務(wù)合同 內(nèi)部技術(shù)交底 內(nèi)部安全文明施工教育 現(xiàn)場測量標(biāo)高控制 圖紙會審 編制總體、分段施工方案 材料采購計劃 現(xiàn)場三通一平、臨時設(shè)施 施工機具進場安裝 按計劃材料進場堆放 施工隊伍進場 開工申請報告 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 三、采購過程控制流程圖 退 貨 開 始 評價供 方 采購文件編制 采 購 合同簽訂與審核 使 用 結(jié) 束 修 訂 重 新 選 擇 通過否 通過否 驗 證 中國最大管理資源中心