【正文】 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第三章 施工部署 施工部署是指導本工程整個施工階段的綱領性文件和規(guī)范性條款，主要由施工組織、施工準備、施工流程三大部分組成。這些組織內容安排是否合理，將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程形式的，具有豐富施工經驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場，直接參與本工程的建設和管理。 （ 2 ）、施工勞務層人員組織 施工勞務層是施工過程中的實際操作人員，是工程質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。第三類為非技術工種，配備人員約為 20人，此類人員的來源為長期與我公司合作的施工勞務隊伍，進場人員具有一定的施工經驗。 其它機具設備將根據工程需要，由我公司設備處組織調配，同時保證這些進入現(xiàn)場的設備在使用過程中的完好性。主要材料在采購前，就有關材料的供應廠家、質量征得業(yè)主及監(jiān)理同意，并經過業(yè)主及有關部門審批后采 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 購、進場。 5 、協(xié)調組織 在整個施工過程中，將分別有砼、瓦工操作隊伍進場施工。其重點是對引進的水準點、各控制坐標點進行復核、交接，對有關的電纜、水電管線做進一步的明確與了解，挖探洞、找出地下管線的確切位置，以利機械施工和保護地下管網 的使用安全。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 4 、材料準備 我公司將提前把水泥、砂、石、石灰、商品砼、側石等材料需用量及需用日期列表提交材料部門，由材料部門依表進行材料的采購工作，并及時組織前期的周轉材料進場，以確保工程的順利施工。 第三節(jié) 施工總體安排 1 、施工部署 發(fā)揮公司集 團化施工優(yōu)勢，對施工原材料、半成品、機械、勞力統(tǒng)一均衡調配，協(xié)同作戰(zhàn)。 在得到業(yè)主、監(jiān)理批準 后，以上推廣計劃由現(xiàn)場技術員負責人牽頭實施，項目經理及公司各職能部門給予全方位支持。 2 、排水工程的施工與土方平衡同步進行，即外運平衡土方，施工一段排水，本工程雨污水管距相距較大，可以同時進行施工，溝槽開挖不宜過長，開槽、平基、安管、回填分段施工，流水作業(yè)。排水完成一段即回填一段，然后施工道路路基，成型后的路基應注意養(yǎng)護，確保澆筑砼時有足夠的強度。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 5 、側石、路燈隨瀝青砼成形之后進行，計劃 17天完成，計劃施工工期自第 91天至第 108 天。 導線網允許偏差：邊長 L/15000 ，角度閉合差177。 二、路面工程 （一）、路基施工 1 、準備工作：路基施工前，對沿線地下管線等障礙物進行調查，在道路結構范圍內的新修管線的根據需要進行處理（施工時具體依據施工圖紙的要求），密實度達到質量標準。 4 、填方土質選用合格土質進行，填筑方法為水平分層填筑和壓實。并報監(jiān)理工程師驗收合格后，進行下一工序的施工。水泥臺下排水通暢。 （ 3 ）集料：粗集料應由具有生產許可證的采石廠生產，用于瀝青面層的碎石采用反擊式或錘式破碎機，粗集料應具有良好的顆粒形狀，應該潔凈、干燥、無風化、無雜質，具有足夠的強度、耐磨耗性。礦粉應潔凈、干燥，其質量技術應符合設計規(guī)定。 （ 7 ）水： 選用自來水。 （ 2 ）一般施工要求 施工之前注意天氣預報，工地氣 溫低于 5 攝氏度或降雨時，不進行施工。松鋪系數和施工機械、含水量以及其它施工細節(jié) 。 混合料拌合能力根據現(xiàn)場攤鋪施工的速度隨時進行調整，防止出現(xiàn)斷料和壓料的情況。 A 、混合料運至現(xiàn)場后，用推土機和平地機聯(lián)合攤鋪。如果表面蒸發(fā)過快，及時補灑適量的水。 （ 6 ）接縫和調頭的處理 A 、兩工作段的銜接處搭接拌和。養(yǎng)生的外觀標準是始終保持面層表面濕潤。 C 、下一結構層達到強度后，立即安排進行上一結構層的施工。 （三）瀝青面層施工方案 本項工程內容是在驗收合格的基層上，按照設計圖紙的要求和監(jiān)理工程師的指示鋪筑 8 （ ）厘米粗（中）粒式瀝青砼，4 （ ）厘米細中粒式瀝青砼。 B 、運送瀝青混合料的 汽車采取必要的保溫，防雨措施，以保證瀝青混合料運至現(xiàn)場后滿足攤鋪時所必須具備的條件。 4 、氣候條 件 （ 1 ）避免在雨季攤鋪瀝青混合料，路面積水排除晾干后再進行施工。 （ 1 ）在即將攤鋪瀝青混合料之前，把下層表面的松散或有害的材料認真清除干凈。 （ 2 ）已經離析或結成團塊，以及低于規(guī)定的鋪筑溫度或被雨水淋濕的混合料都予以廢棄。 （ 4 ）連續(xù)穩(wěn)定的攤鋪是提高新鋪路面平整度的重要措施，攤鋪機的攤鋪速度根據拌和機產量，施工機械配套情況及攤鋪層厚度，寬度進行調整選擇，做到緩慢，均勻，不間斷的攤鋪。 8 、混合料的壓實 （ 1 ）當瀝青混合料攤鋪，整平并對不規(guī)則表面修整后，隨后對其進行全面的均勻的壓實。 （ 5 ）初壓用 68T雙輪壓路機碾壓兩遍，然后進行修整。不超過 165 攝氏度。 （ 9 ）路面成形后未冷卻之前，禁止車輛通行，防止雜物落在新鋪路面上 （ 10）保持車輪與瀝青路面之間濕潤，防止粘結。各項檢測結果均上報監(jiān)理工程師。 2 、工程范圍內的所有雨水井，檢查井連接管均按 設計要求進行加固處理。 （ 3 ）采用單側開挖，單側拋土的形式開挖，并按規(guī)定坡角放坡。 （ 7 ）如在施工中遇有地下水，我們將采取開挖集水坑的方式引流地下水或輕型井點降水方式進行施工，保證溝槽土壤不受浸泡。 （ 3 ）草簾覆蓋撒水養(yǎng)生。抹口要抹面壓光，無蜂窩麻面，表面光滑。 10 mm 相鄰管內底錯口允許偏差 3 mm 4 、檢查井砌筑 參見標準圖集 02S51512 、 1 1 3 3 36施工，均有 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 地下水設計要求。 （ 2 ）檢查井砌筑時要將梯蹬直接砌入磚墻內，隨砌隨安，待砂漿在達到設計強度后方可踩踏梯蹬，以保證其堅固性。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ] 第五章 確保工期的技術組織措施 施工進度計劃是施工進程中的一個重要控制指標，而其編制的先進性、合理性將直影響到整個施工過程，本部分我們將論述完成我們所提出的總進度計劃，并對完成的可能性進行科學的分析，具體將從以下四個方面進行論述： 第一節(jié) 施工進度計劃節(jié)點控制目標 本工程依據招標文件對工期的要求，同時按照工程規(guī)模與特征等綜合要素，編制施工進度計劃表，對總工期、階段性節(jié)點控制工期詳見網絡計劃圖。在項目經理的領導下，指定現(xiàn)場負責人為生產計劃專管、協(xié)調副經理協(xié)辦，對施工全過程的進度計劃， 進行全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調和監(jiān)控，建立計劃檢查制度，執(zhí)行項目崗位責任制，從組織上保證工期目標的實現(xiàn)。其中以周計劃作為檢查的基準，并按項目崗位責任制執(zhí)行獎罰辦法，以激勵生產機制。為此我公司以月度為單位進行全面檢查，并采取與經濟收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點要求準 時完工或提前完工?！笔俏覀?yōu)楸竟こ虡淞⒌馁|量方針。 《工程質量總控制圖》詳見附圖。 1 、施工質量管理體系 施工質量管理體系是整個施工質量得以控制，順利開展的關鍵。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 施工質量管理組織詳見《施工質量管理組織機構表》。并在保 證質量的前提下，平衡進度計劃，經濟效益等各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念，確?！顿|量計劃》的實施與落實。 ④ 施工工長的質量職責 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，其自身應樹立質量第一的觀念，在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質量達不到要求施工內容，并督促整改。 2 、施工質量控制體系 質量保證體系是運用科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。 其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應針對具體的施工班組、編制相應的工作標準并予以實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。 ② 配備強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系的中堅力 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 量。 ⑥ 開展全面質量管理活動使本工程的施工質量達到一個新的高度。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 ② “機”的因素 隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 ③ “物”的因素 材料是組成本工程 的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的條件，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。編制先進、科學 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 和合理的《施工組織設計》，對施工流程及施工方法作詳細介紹，便在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內容進行全面地落實，才是確保 本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系，才能按既定設想完成本工程的施工任務。 施工階段性的質量控制措施詳見《施工階段性質量控 制措施圖》。 ③ 對工程基礎上施工所需的原材料，半成品、構配件進行質量 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。 （ 2 ）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。 ② 嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。 （ 2 ）事后控制階段 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 事后控制是指施工過的產品進行質量控制，是彌補。 2 、各施工要素的質量控制措施 （ 1 ）施工計劃的質量控制 在編制施工總進度計劃，階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理 安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調拔原材料及各周轉材料、施工機械，合理安全各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。發(fā)放圖紙后，內業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設計交底時予以解決。 施工操作人員是工程質量的直接責任者，故對施工操作人員自身的素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質量要求。 最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。 在材料進場時，一定要求供應商 隨貨提供產品的出廠合格證或質保書；同時對管材、鋼材、水泥復試和分析報告，對鋼材應按爐號及鋼筋直徑分批檢驗，嚴格控制硫、磷的含量；水泥應按出廠編號分批做復試，且有符合 GB27592的規(guī)定；只有復試報告、分析報告等全部合格的材料，方能允許用于施工。在施工時，必須嚴格按級配單進行拌制，且按規(guī)范要求做好混凝土試塊，除按規(guī)定標養(yǎng)外，另做一組試塊在施工同等條件下養(yǎng)護，并及時試壓以確?；炷恋氖┕べ|量。 ② 認真執(zhí)行國家有關計量工作的法令、法規(guī)及上級有關計量規(guī)定，認真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制作及計量程序文件。 ⑥ 每月按時采集水、電消耗計量檢測數，認真填寫原始記錄。 項目施工的五大因素為“人、機、物、環(huán)、法”，而人因素是最重要的，對進入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質量第一的觀念。為此，應建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC小級，以開展質量活動來提高專項分部工程的質量，在本工程擬建立 2 個 QC小組。 第五節(jié) 工程回訪和維修服務措施 工程回訪和維修服務亦是整個工程質量的延續(xù)，在工程竣工、交付使用后，應調查掌握工程質量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質量問題，為確保工程質量做好竣工后的服務工作。對整個工程的施工過程而言，其排列應分為安全 —— 質量—— 進度 —— 經濟效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度、經濟效益。 第二節(jié)、安全生產責任制 開 始 前期準備 用戶簽定與交貨 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 在本工程施工過程中，擬運用科學的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產為目的的安全生產體系。 （ 2 ）施工現(xiàn)場負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術問題。 （ 6 ）消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，