【正文】 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第三章 施工部署 施工部署是指導(dǎo)本工程整個施工階段的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，主要由施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程三大部分組成。這些組織內(nèi)容安排是否合理，將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。在組建本工程項(xiàng)目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似工程形式的，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場，直接參與本工程的建設(shè)和管理。 （ 2 ）、施工勞務(wù)層人員組織 施工勞務(wù)層是施工過程中的實(shí)際操作人員，是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為 20人，此類人員的來源為長期與我公司合作的施工勞務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)場人員具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)。 其它機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要，由我公司設(shè)備處組織調(diào)配，同時保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。主要材料在采購前，就有關(guān)材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量征得業(yè)主及監(jiān)理同意，并經(jīng)過業(yè)主及有關(guān)部門審批后采 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 購、進(jìn)場。 5 、協(xié)調(diào)組織 在整個施工過程中，將分別有砼、瓦工操作隊(duì)伍進(jìn)場施工。其重點(diǎn)是對引進(jìn)的水準(zhǔn)點(diǎn)、各控制坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核、交接，對有關(guān)的電纜、水電管線做進(jìn)一步的明確與了解，挖探洞、找出地下管線的確切位置，以利機(jī)械施工和保護(hù)地下管網(wǎng) 的使用安全。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 4 、材料準(zhǔn)備 我公司將提前把水泥、砂、石、石灰、商品砼、側(cè)石等材料需用量及需用日期列表提交材料部門，由材料部門依表進(jìn)行材料的采購工作，并及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，以確保工程的順利施工。 第三節(jié) 施工總體安排 1 、施工部署 發(fā)揮公司集 團(tuán)化施工優(yōu)勢，對施工原材料、半成品、機(jī)械、勞力統(tǒng)一均衡調(diào)配，協(xié)同作戰(zhàn)。 在得到業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn) 后，以上推廣計劃由現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)人牽頭實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理及公司各職能部門給予全方位支持。 2 、排水工程的施工與土方平衡同步進(jìn)行，即外運(yùn)平衡土方，施工一段排水，本工程雨污水管距相距較大，可以同時進(jìn)行施工，溝槽開挖不宜過長，開槽、平基、安管、回填分段施工，流水作業(yè)。排水完成一段即回填一段，然后施工道路路基，成型后的路基應(yīng)注意養(yǎng)護(hù)，確保澆筑砼時有足夠的強(qiáng)度。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 5 、側(cè)石、路燈隨瀝青砼成形之后進(jìn)行，計劃 17天完成，計劃施工工期自第 91天至第 108 天。 導(dǎo)線網(wǎng)允許偏差：邊長 L/15000 ，角度閉合差177。 二、路面工程 （一）、路基施工 1 、準(zhǔn)備工作：路基施工前，對沿線地下管線等障礙物進(jìn)行調(diào)查，在道路結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)的新修管線的根據(jù)需要進(jìn)行處理（施工時具體依據(jù)施工圖紙的要求），密實(shí)度達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 4 、填方土質(zhì)選用合格土質(zhì)進(jìn)行，填筑方法為水平分層填筑和壓實(shí)。并報監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，進(jìn)行下一工序的施工。水泥臺下排水通暢。 （ 3 ）集料：粗集料應(yīng)由具有生產(chǎn)許可證的采石廠生產(chǎn)，用于瀝青面層的碎石采用反擊式或錘式破碎機(jī)，粗集料應(yīng)具有良好的顆粒形狀，應(yīng)該潔凈、干燥、無風(fēng)化、無雜質(zhì)，具有足夠的強(qiáng)度、耐磨耗性。礦粉應(yīng)潔凈、干燥，其質(zhì)量技術(shù)應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。 （ 7 ）水： 選用自來水。 （ 2 ）一般施工要求 施工之前注意天氣預(yù)報，工地氣 溫低于 5 攝氏度或降雨時，不進(jìn)行施工。松鋪系數(shù)和施工機(jī)械、含水量以及其它施工細(xì)節(jié) 。 混合料拌合能力根據(jù)現(xiàn)場攤鋪施工的速度隨時進(jìn)行調(diào)整，防止出現(xiàn)斷料和壓料的情況。 A 、混合料運(yùn)至現(xiàn)場后，用推土機(jī)和平地機(jī)聯(lián)合攤鋪。如果表面蒸發(fā)過快，及時補(bǔ)灑適量的水。 （ 6 ）接縫和調(diào)頭的處理 A 、兩工作段的銜接處搭接拌和。養(yǎng)生的外觀標(biāo)準(zhǔn)是始終保持面層表面濕潤。 C 、下一結(jié)構(gòu)層達(dá)到強(qiáng)度后，立即安排進(jìn)行上一結(jié)構(gòu)層的施工。 （三）瀝青面層施工方案 本項(xiàng)工程內(nèi)容是在驗(yàn)收合格的基層上，按照設(shè)計圖紙的要求和監(jiān)理工程師的指示鋪筑 8 （ ）厘米粗（中）粒式瀝青砼，4 （ ）厘米細(xì)中粒式瀝青砼。 B 、運(yùn)送瀝青混合料的 汽車采取必要的保溫，防雨措施，以保證瀝青混合料運(yùn)至現(xiàn)場后滿足攤鋪時所必須具備的條件。 4 、氣候條 件 （ 1 ）避免在雨季攤鋪瀝青混合料，路面積水排除晾干后再進(jìn)行施工。 （ 1 ）在即將攤鋪瀝青混合料之前，把下層表面的松散或有害的材料認(rèn)真清除干凈。 （ 2 ）已經(jīng)離析或結(jié)成團(tuán)塊，以及低于規(guī)定的鋪筑溫度或被雨水淋濕的混合料都予以廢棄。 （ 4 ）連續(xù)穩(wěn)定的攤鋪是提高新鋪路面平整度的重要措施，攤鋪機(jī)的攤鋪速度根據(jù)拌和機(jī)產(chǎn)量，施工機(jī)械配套情況及攤鋪層厚度，寬度進(jìn)行調(diào)整選擇，做到緩慢，均勻，不間斷的攤鋪。 8 、混合料的壓實(shí) （ 1 ）當(dāng)瀝青混合料攤鋪，整平并對不規(guī)則表面修整后，隨后對其進(jìn)行全面的均勻的壓實(shí)。 （ 5 ）初壓用 68T雙輪壓路機(jī)碾壓兩遍，然后進(jìn)行修整。不超過 165 攝氏度。 （ 9 ）路面成形后未冷卻之前，禁止車輛通行，防止雜物落在新鋪路面上 （ 10）保持車輪與瀝青路面之間濕潤，防止粘結(jié)。各項(xiàng)檢測結(jié)果均上報監(jiān)理工程師。 2 、工程范圍內(nèi)的所有雨水井，檢查井連接管均按 設(shè)計要求進(jìn)行加固處理。 （ 3 ）采用單側(cè)開挖，單側(cè)拋土的形式開挖，并按規(guī)定坡角放坡。 （ 7 ）如在施工中遇有地下水，我們將采取開挖集水坑的方式引流地下水或輕型井點(diǎn)降水方式進(jìn)行施工，保證溝槽土壤不受浸泡。 （ 3 ）草簾覆蓋撒水養(yǎng)生。抹口要抹面壓光，無蜂窩麻面，表面光滑。 10 mm 相鄰管內(nèi)底錯口允許偏差 3 mm 4 、檢查井砌筑 參見標(biāo)準(zhǔn)圖集 02S51512 、 1 1 3 3 36施工，均有 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 地下水設(shè)計要求。 （ 2 ）檢查井砌筑時要將梯蹬直接砌入磚墻內(nèi)，隨砌隨安，待砂漿在達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度后方可踩踏梯蹬，以保證其堅(jiān)固性。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ] 第五章 確保工期的技術(shù)組織措施 施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)程中的一個重要控制指標(biāo)，而其編制的先進(jìn)性、合理性將直影響到整個施工過程，本部分我們將論述完成我們所提出的總進(jìn)度計劃，并對完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的分析，具體將從以下四個方面進(jìn)行論述： 第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo) 本工程依據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，同時按照工程規(guī)模與特征等綜合要素，編制施工進(jìn)度計劃表，對總工期、階段性節(jié)點(diǎn)控制工期詳見網(wǎng)絡(luò)計劃圖。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為生產(chǎn)計劃專管、協(xié)調(diào)副經(jīng)理協(xié)辦，對施工全過程的進(jìn)度計劃， 進(jìn)行全過程的進(jìn)度計劃，進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，建立計劃檢查制度，執(zhí)行項(xiàng)目崗位責(zé)任制，從組織上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其中以周計劃作為檢查的基準(zhǔn)，并按項(xiàng)目崗位責(zé)任制執(zhí)行獎罰辦法，以激勵生產(chǎn)機(jī)制。為此我公司以月度為單位進(jìn)行全面檢查，并采取與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期按各節(jié)點(diǎn)要求準(zhǔn) 時完工或提前完工?！笔俏覀?yōu)楸竟こ虡淞⒌馁|(zhì)量方針。 《工程質(zhì)量總控制圖》詳見附圖。 1 、施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制，順利開展的關(guān)鍵。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》。并在保 證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)量計劃》的實(shí)施與落實(shí)。 ④ 施工工長的質(zhì)量職責(zé) 施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容，并督促整改。 2 、施工質(zhì)量控制體系 質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)。 其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)針對具體的施工班組、編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并予以實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 ② 配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 量。 ⑥ 開展全面質(zhì)量管理活動使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。 在進(jìn)場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 ② “機(jī)”的因素 隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。 ③ “物”的因素 材料是組成本工程 的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的條件，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。編制先進(jìn)、科學(xué) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 和合理的《施工組織設(shè)計》，對施工流程及施工方法作詳細(xì)介紹，便在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)，才是確保 本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系，才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 施工階段性的質(zhì)量控制措施詳見《施工階段性質(zhì)量控 制措施圖》。 ③ 對工程基礎(chǔ)上施工所需的原材料，半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計劃。 （ 2 ）事中控制階段 事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。 ② 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 （ 2 ）事后控制階段 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 事后控制是指施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。 2 、各施工要素的質(zhì)量控制措施 （ 1 ）施工計劃的質(zhì)量控制 在編制施工總進(jìn)度計劃，階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃等控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理 安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)拔原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安全各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識的同時，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。 最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。 在材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商 隨貨提供產(chǎn)品的出廠合格證或質(zhì)保書；同時對管材、鋼材、水泥復(fù)試和分析報告，對鋼材應(yīng)按爐號及鋼筋直徑分批檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制硫、磷的含量；水泥應(yīng)按出廠編號分批做復(fù)試，且有符合 GB27592的規(guī)定；只有復(fù)試報告、分析報告等全部合格的材料，方能允許用于施工。在施工時，必須嚴(yán)格按級配單進(jìn)行拌制，且按規(guī)范要求做好混凝土試塊，除按規(guī)定標(biāo)養(yǎng)外，另做一組試塊在施工同等條件下養(yǎng)護(hù)，并及時試壓以確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量。 ② 認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)計量工作的法令、法規(guī)及上級有關(guān)計量規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行本企業(yè)計量管理制作及計量程序文件。 ⑥ 每月按時采集水、電消耗計量檢測數(shù)，認(rèn)真填寫原始記錄。 項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”，而人因素是最重要的，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念。為此，應(yīng)建立由管理人員、操作人員共同組成的 QC小級，以開展質(zhì)量活動來提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立 2 個 QC小組。 第五節(jié) 工程回訪和維修服務(wù)措施 工程回訪和維修服務(wù)亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工、交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的要求，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為確保工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。對整個工程的施工過程而言，其排列應(yīng)分為安全 —— 質(zhì)量—— 進(jìn)度 —— 經(jīng)濟(jì)效益，只有在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益。 第二節(jié)、安全生產(chǎn)責(zé)任制 開 始 前期準(zhǔn)備 用戶簽定與交貨 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 在本工程施工過程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。 （ 2 ）施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。 （ 6 ）消防負(fù)責(zé)人：保證防火設(shè)備的齊全、合格，消滅火災(zāi)隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，