【正文】 、成本計(jì)劃。(4)施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中交叉的矛盾。(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動(dòng)。(4)編制交底單項(xiàng)施工項(xiàng)目的技術(shù)交底和質(zhì)量交底，組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行突破，探索新工藝、新技術(shù)的施工工藝和流程，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。(4)組織編制項(xiàng)目工期進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、資金需求計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。 現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)(1)代表本公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。（2）第二層次：工程現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。具體布置詳見后附圖。盡可能將圖紙上的問題解決在工程施工之前。主要機(jī)具進(jìn)場就位，做好施工現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。、防火、防盜、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定和要求。建業(yè)主滿意的工程是本公司永恒的目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。從中了解有關(guān)規(guī)律性，以有效指導(dǎo)施工。 工程實(shí)施的重難點(diǎn)和解決方案本工程位于吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，施工工期緊、工程量大，相關(guān)政府主管部門對該項(xiàng)目高度重視，施工的質(zhì)量要求高，對安全文明施工、環(huán)境保護(hù)要求高。第二章 工程概況及施工特點(diǎn) 工程簡介 工程名稱：雨水管道及零星污水修復(fù)工程工程地點(diǎn)：吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)施工范圍：工程量清單及施工圖紙內(nèi)的所有施工項(xiàng)目。(2) 工期目標(biāo)：總工期為90日歷天。(10)合理選擇資源和運(yùn)輸方式，節(jié)省費(fèi)用開支。(10) 我公司長期積累的豐富施工組織經(jīng)驗(yàn)及施工技術(shù)準(zhǔn)則。給排水工程施工組織設(shè)計(jì)作者：日期：第一章 施工組織設(shè)計(jì)編織說明 編制依據(jù)(1) 雨水管道及零星污水修復(fù)工程施工招標(biāo)文件。工程技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)條文要求不一致時(shí)，應(yīng)按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，或由發(fā)包人書面明確。 編制內(nèi)容 我公司在認(rèn)真分析研究了招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)要求，并存對施工現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)踏勘的前提下，編制施工組織設(shè)計(jì)，分別對施工組織、勞動(dòng)力計(jì)劃、施工總布置、施工總進(jìn)度、施工技術(shù)方案、主要施工機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等進(jìn)行了詳細(xì)闡述。(3) 安全目標(biāo)：施工安全達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 工程特點(diǎn) 該工程施工所投入的人工、材料、機(jī)械設(shè)備較多。我方將根據(jù)工程情況抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐富、善打硬仗且曾經(jīng)多次創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊(duì)伍，進(jìn)駐該項(xiàng)工程施工作業(yè)，全面推行施工質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)。 施工用電、用水業(yè)主在施工現(xiàn)場附近接通自來水水管，施工用水由業(yè)主就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場各用水點(diǎn)即可。 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備與實(shí)施施工準(zhǔn)備工作的充分與否，將直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。 （2）及時(shí)規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時(shí)場地，以解決施工人員的生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。（3）擬定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及配備完好的施工檢測器具。第四章 勞動(dòng)力計(jì)劃、保障勞務(wù)工資支付計(jì)劃 項(xiàng)目經(jīng)理部組織本工程計(jì)劃設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計(jì)劃部、物資設(shè)備部、辦公室。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。對業(yè)主和本公司負(fù)責(zé)。(5) 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立和實(shí)施，并進(jìn)行質(zhì)量職能分工，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。(2)動(dòng)態(tài)管理訓(xùn)。(5)具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。(2)對項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(7)按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。(11)對各專業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。(15)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(19)管好安全隱患的整改，落實(shí)對安全隱患整改通知書實(shí)行“三定”(定人、定期、定措施)。 (4)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 擬投入本工程的其他人員計(jì)劃表 勞動(dòng)力計(jì)劃表見附后。（2）對于某些材料，訂貨時(shí)最好一次性訂齊和備足貨源，以免由于分批進(jìn)貨而出現(xiàn)質(zhì)量不一。我公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備性能良好，為本工程所準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備都處于完好的可用狀態(tài)，能滿足工程質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場施工條件。 測量依據(jù)(1)國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測量規(guī)范》(GB50026—93)；(2)按設(shè)計(jì)的施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；(3)業(yè)主方及其有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場有關(guān)測量控制點(diǎn)的交接和提供的相關(guān)資料。本工程的測量控制網(wǎng)由我單位測量大隊(duì)測設(shè)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)后，交給項(xiàng)目部測量組使用，項(xiàng)目部測量組在使用前應(yīng)予以檢查及復(fù)測。 土石方工程施工 土方開挖溝槽土方開挖要配合圓管涵基礎(chǔ)施工的進(jìn)度進(jìn)行，挖土采用機(jī)械開挖，預(yù)留20cm待人工清底，符合回填要求的土方集中堆放在開挖周邊，多余土石方運(yùn)至指定棄渣場堆棄。填土前，做好水平高程的測設(shè)。對回填部分進(jìn)行分段分層回填、壓實(shí)，在交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度不少于每層填土厚度的兩倍，上下兩層錯(cuò)縫距離不少于1m。②嚴(yán)格控制每層回填厚度。防止碰撞下沉。含水量偏高時(shí)，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先曬水濕潤，增加夯實(shí)遍數(shù)或使用大功率壓實(shí)機(jī)械等措施。② 管節(jié)入溝槽時(shí)不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動(dòng)天然地基。要求全體職工嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、各崗位責(zé)任制，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量管理的重要性，為本工程施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)而奮斗。施工前作好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。 質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)交底制度堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。（4）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案管理者，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成的質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。（8）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄要妥善保管，特別是各類工序的接口處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。（12）工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度:工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報(bào)告，并做好事故現(xiàn)場搶救及保護(hù)工作，建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級(jí)逐級(jí)上報(bào),同時(shí)按照“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作,對事故上報(bào)不及時(shí)或隱瞞不報(bào)的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。根據(jù)工程實(shí)體形成的時(shí)間階段,項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量到分為預(yù)控制、施工控制、竣工控制,建立施工階段質(zhì)量控制圖。質(zhì)量出了問題首先罰項(xiàng)目經(jīng)理，其次罰班組長，最后罰操作者，獎(jiǎng)罰程序與責(zé)任大小相當(dāng)，專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，每月檢查一次班組質(zhì)量抽查，召開一次質(zhì)量例會(huì)，通報(bào)質(zhì)量情況：公開、優(yōu)劣班組和個(gè)人。（3）作業(yè)前及時(shí)交底，操作中認(rèn)真指導(dǎo),嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。（3）原材料、半成品、成品必須有產(chǎn)品出廠合格證或經(jīng)銷單位蓋章，經(jīng)辦人蓋章的合格證復(fù)印件，鋼材、水泥必須有復(fù)試報(bào)告，經(jīng)現(xiàn)場資料員統(tǒng)一收集歸檔。以下是建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施。(4)空洞防止措施：對鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度，近按規(guī)定進(jìn)行振搗。第九章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃是在施工過程中的一個(gè)重要指標(biāo)，而其編制先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過程。1)、工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 (1)進(jìn)度圖形式的選擇 為了更好的反映出整個(gè)施工過程和任務(wù)的全貌，指出對全局有影響的關(guān)鍵線路，便于施工單位集中力量抓好主要矛盾，本施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式來指導(dǎo)施工。 發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，及時(shí)發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時(shí)調(diào)整對后續(xù)工序和總工期的影響。 詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃見后附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。 為了便于對施工進(jìn)度的控制與協(xié)調(diào)，將按專業(yè)工種、季、月、旬時(shí)間等不同角度建立施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系聯(lián)系配套的進(jìn)度控制目標(biāo)。我單位將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力；技術(shù)負(fù)責(zé)人由有類似工程施工經(jīng)歷并有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任，同時(shí)將集中經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛的現(xiàn)場工程師擔(dān)任施工員。2)、采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度和工期動(dòng)態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用微機(jī)輔助的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。(3)施工期間加強(qiáng)與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬、雨季施工方案。2)、采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 3)、優(yōu)化施工程序，合理確定并控制好關(guān)鍵線路；4)、召開工程調(diào)度會(huì)與生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、例會(huì)等方法。 三級(jí)計(jì)劃： 即周計(jì)劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)。 3)、建立周生產(chǎn)例會(huì)制度(或定期生產(chǎn)碰頭會(huì))以及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并部署下周施工生產(chǎn)。 7)、在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保護(hù)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3） 經(jīng)濟(jì)保障措施1)、將進(jìn)度快慢與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對各責(zé)任單位明確完成任務(wù)的不同時(shí)間要求所對應(yīng)的不同經(jīng)濟(jì)收入。 2)、合理采用運(yùn)輸機(jī)械，以滿足材料運(yùn)輸需求。 確保工期的承諾我方將積極采取措施確保工程工期達(dá)到甲方要求，如果達(dá)不到招標(biāo)文件和甲方的要求造成逾期，每逾期一天甲方可對我方處以人民幣貳仟元的罰款。 安全施工保證措施 建立安全生產(chǎn)保證體系 1)、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。2)、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。 編制安全保證計(jì)