【正文】 計劃管理，階段性計劃管理，單層進度計劃管理，總進度計劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進度計劃和單層進度控制計劃是具體安排施工的依據(jù)。確保切實可行，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工過程中繼續(xù)在控制下運行，當新的偏差出現(xiàn)后，重復(fù)上述過程。 組織管理措施1)、項目班子強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。為了充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。(5)作好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備工作計劃，專人逐項落實，保證后勤的優(yōu)質(zhì)、高效。每天下午5點以協(xié)調(diào)會和碰頭會形式檢查當日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場機具、材料、技術(shù)、質(zhì)量、人力等方面的問題，平衡人、財、物使用。 2)、在施工責任合同中，均明確各自的進度控制責任和權(quán)利。4)、采用成熟的科技成果，向科學技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。各專業(yè)隊、生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員，負責落實各項安全技術(shù)措施。 3)、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。 建立文明施工保證體系 1)、成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人、工長等管理人員為成員的現(xiàn)場文明施工管理小組，委派專人負責文明現(xiàn)場管理。4)、搞好周圍環(huán)境衛(wèi)生，協(xié)調(diào)項目部與建筑周邊居民的關(guān)系。堅持按照政府有關(guān)要求辦理有關(guān)手續(xù)和對管線的監(jiān)護，要求有關(guān)單位進行現(xiàn)場交底監(jiān)護工作。并有管線監(jiān)護人員和施工單位專職管線監(jiān)護員進行雙監(jiān)護。施工中發(fā)現(xiàn)管線有異?，F(xiàn)象或管位有差異，可能對地下管線的安全和維修產(chǎn)生影響時應(yīng)立即停止施工，同時與相關(guān)管線單位聯(lián)系，落實保護管線的措施后方可繼續(xù)施工。車輛開至施工區(qū)應(yīng)有序的?？吭谑┕^(qū)域內(nèi)，防止道路堵車。做好施工現(xiàn)場環(huán)形道路的排水工作，保證不滑、不陷、不積水。（2）砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。下雨過程中可以暫時停止的澆筑作業(yè)，做好作業(yè)層的排水工作和已完成部分的覆蓋，等到雨過天晴以后再進行澆筑。保護飲用水源免受施工活動造成的水土流失。1科學安排施工時段，避免噪音較大的施工機械在周圍居民休息時作業(yè)，盡量減少噪音污染。（6）自備發(fā)電機時將作隔聲處理，在有電力供應(yīng)時不使用自備發(fā)電機。（2）對地上和地下的文物要防震、防毀和避讓，不污染和破壞文物，不危及文物安全。采取的控制措施為：（1）生活廢水由化糞池通過污水泵輸送到地埋式無動力生物凈化設(shè)施進行生化處理達標后排入下游排水溝；生產(chǎn)廢水經(jīng)沉裝有濾油裝置的沉淀池處理后排入下游排水溝。（7）施工現(xiàn)場設(shè)置專用油、漆料庫，庫房地面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。（7）為防止進出現(xiàn)場的車輛輪胎夾帶物等污染周邊公共道路，我們將在現(xiàn)場進出口設(shè)立沖刷池，清除車輪攜土。各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，盡量做到每班清掃、每日清運。 員工健康保護進場前，了解施工人員的來源情況，針對來源地進行檢疫項目抽檢，每年定期對施工人員健康進行傳染性疾病抽檢，若發(fā)現(xiàn)有傳染病流行趨勢，立即采取相應(yīng)的措施，如服用預(yù)防性藥物、免疫接種等方法進行防治，預(yù)防疾病的蔓延，提高施工人員的抗病能力。（4）剩余料具、包裝及時回收、清退。（5）水泥等易飛揚細顆粒散體物料應(yīng)盡量安排庫內(nèi)存放，堆土場、散裝物料露天堆放場要壓實、覆蓋。（5）在季節(jié)環(huán)保措施中制定有效的雨季排水措施。（7）在相關(guān)文件中明確施工場地的恢復(fù)要求和具體的實施時間表，保證施工結(jié)束后及時撤場、盡快恢復(fù)。（3） 其余控制措施與噪聲基本相同。（5）在距居民較近的施工現(xiàn)場，對主要噪聲源采用隔聲擋板，使其對居民的干擾降至規(guī)定標準。保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，及時清除垃圾和廢棄物，并運至指定點，進行焚燒或掩埋處理。施工棄渣嚴格按批準的棄渣規(guī)劃有序堆放和利用棄渣，防止任意堆放棄渣影響其他施工和危及下游居民的安全。（2）在的施工過程中要時刻注意天氣變化情況，發(fā)現(xiàn)天空出現(xiàn)變化，有下雨的征兆時，立即組織人員對剛澆筑的進行覆蓋。1雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，進行細致周密的計劃和安排。第十四章 施工與交通的協(xié)調(diào)和組織方案本工程施工作業(yè)期間，應(yīng)盡量避免對周邊的交通環(huán)境造成不必要的堵塞。進行信息化施工，加強對因施工而影響范圍的構(gòu)筑物和地下管線動態(tài)變化的監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)變化的情況，及時調(diào)整施工方案，確保道路與地下管線的正常運行及構(gòu)筑物的穩(wěn)定。對需進行加固保護的管線，召開管線協(xié)調(diào)會，擬定加固方案。3)、全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。 文明施工保證措施 文明施工目標嚴格按照建設(shè)部頒布的施工現(xiàn)場管理條例及宜昌市有關(guān)規(guī)定進行文明現(xiàn)場管理。 編制安全保證計劃 1)、安全施工組織設(shè)計、安全保證計劃在開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準實施。 安全施工保證措施 建立安全生產(chǎn)保證體系 1)、成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。 2)、合理采用運輸機械，以滿足材料運輸需求。 7)、在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)，安排合理的施工程序，做好勞動力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保護各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。 三級計劃： 即周計劃，一般以形象進度形式表達，按兩周流動。(3)施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬、雨季施工方案。2)、采用微機技術(shù)加強調(diào)度和工期動態(tài)管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用微機輔助的網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。 為了便于對施工進度的控制與協(xié)調(diào)，將按專業(yè)工種、季、月、旬時間等不同角度建立施工進度控制目標體系聯(lián)系配套的進度控制目標。 發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時，及時發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生原因，及時調(diào)整對后續(xù)工序和總工期的影響。第九章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。以下是建筑工程出現(xiàn)的質(zhì)量通病及防治措施。（3）作業(yè)前及時交底，操作中認真指導(dǎo),嚴格控制工序質(zhì)量。根據(jù)工程實體形成的時間階段,項目施工階段的質(zhì)量到分為預(yù)控制、施工控制、竣工控制,建立施工階段質(zhì)量控制圖。（8）質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄要妥善保管，特別是各類工序的接口處理，應(yīng)詳細記錄當時的情況，理清各方責任。 質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。要求全體職工嚴格執(zhí)行施工及驗收規(guī)范和標準，執(zhí)行各項管理制度、各崗位責任制，增強質(zhì)量意識，明確質(zhì)量管理的重要性，為本工程施工質(zhì)量達到合格標準而奮斗。含水量偏高時，可采用翻松晾曬，均勻摻入干土等措施；含水量偏低，可預(yù)先曬水濕潤，增加夯實遍數(shù)或使用大功率壓實機械等措施。②嚴格控制每層回填厚度。填土前，做好水平高程的測設(shè)。本工程的測量控制網(wǎng)由我單位測量大隊測設(shè)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認后，交給項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應(yīng)予以檢查及復(fù)測。我公司現(xiàn)有的機械設(shè)備性能良好，為本工程所準備的施工機械設(shè)備都處于完好的可用狀態(tài)，能滿足工程質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場施工條件。 擬投入本工程的其他人員計劃表 勞動力計劃表見附后。(19)管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”(定人、定期、定措施)。(11)對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。(3)組織好各道工序銜接、交接工作。(2)對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。(2)動態(tài)管理訓(xùn)。(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立和實施，并進行質(zhì)量職能分工，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。對業(yè)主和本公司負責。第四章 勞動力計劃、保障勞務(wù)工資支付計劃 項目經(jīng)理部組織本工程計劃設(shè)立一個項目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設(shè)備部、辦公室。 （2）及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以解決施工人員的生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。我方將根據(jù)工程情況抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、經(jīng)驗豐富、善打硬仗且曾經(jīng)多次創(chuàng)優(yōu)的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊伍，進駐該項工程施工作業(yè)，全面推行施工質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)。(3) 安全目標：施工安全達到合格標準。工程技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、施工及驗收標準的相關(guān)條文要求不一致時，應(yīng)按高標準執(zhí)行，或由發(fā)包人書面明確。(10) 我公司長期積累的豐富施工組織經(jīng)驗及施工技術(shù)準則。(2) 工期目標：總工期為90日歷天。 工程實施的重難點和解決方案本工程位于吳中經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，施工工期緊、工程量大，相關(guān)政府主管部門對該項目高度重視，施工的質(zhì)量要求高，對安全文明施工、環(huán)境保護要求高。建業(yè)主滿意的工程是本公司永恒的目標，強化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。主要機具進場就位，做好施工現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。具體布置詳見后附圖。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責(1)代表本公司全權(quán)負責本工程施工的全過程管理。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場的施工活動。(1)編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。(2)對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。(10)協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。(18)抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 (7)負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。，貸款確保民工工資的發(fā)放。 主要施工機械設(shè)備計劃施工機械設(shè)備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可缺少的設(shè)施，對工程項目的施工進度和質(zhì)量均有直接影響，因此，我公司在準備施工機械設(shè)備時綜合考慮施工現(xiàn)場條件、機械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，合理地選擇施工機械設(shè)備，正確使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮建筑機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。(2)施工測量的組織以項目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。檢查和辦好隱蔽驗收手續(xù)，結(jié)構(gòu)已達到規(guī)定強度。⑶施工注