【正文】 對可再利用的廢棄物盡量回收利用。（6）根據(jù)施工實(shí)際，考慮當(dāng)?shù)亟涤晏卣?，制定雨季排水方案，避免廢水無組織排放、外溢等污染事故發(fā)生的排水應(yīng)急響應(yīng)工作方案，并在需要時實(shí)施。 生態(tài)環(huán)境（1）臨時占用土地要報批、交費(fèi)并及時恢復(fù)；砍伐或遷移樹木要報批并交費(fèi)，不得隨意修剪樹木。1進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備設(shè)置有序，防止任意堆放器材、雜物阻塞工作場周圍的通道和破壞環(huán)境。根據(jù)澆筑的實(shí)際情況，在結(jié)構(gòu)受力的次要部位設(shè)立擋板，控制的流溢面積，做好因?yàn)橄掠陼r間過長導(dǎo)致初凝而留設(shè)施工縫的準(zhǔn)備。雨季來臨之前和雨季施工過程中定期檢查現(xiàn)場排水設(shè)施、清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。工程施工中，嚴(yán)格按照確定的管線加固方案進(jìn)行實(shí)施。按照現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的客觀要求，在施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境和施工秩序，達(dá)到提高勞動效率，安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的；從培養(yǎng)和尊重科學(xué)，遵守紀(jì)律，服從集體的大生產(chǎn)意識，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，用高水準(zhǔn)的施工現(xiàn)場，來提高企業(yè)的知名度，樹立企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。項目設(shè)專職安全員，負(fù)責(zé)日常的安全生產(chǎn)工作。（2） 合同保障措施1)、引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素質(zhì)的各專業(yè)施工隊伍，嚴(yán)格合同管理力度，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。(4)根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度(即24小時連續(xù)作業(yè))，實(shí)行合理工期目標(biāo)獎罰制度以確保工期的實(shí)現(xiàn)?？紤]中標(biāo)后應(yīng)盡快開始施工，本工程開工日期以業(yè)主確定的日期為準(zhǔn)。因此施工進(jìn)度的安排將在保證工程質(zhì)量、工程安全的前提下達(dá)到最快，根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結(jié)合投標(biāo)單位施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對本工程安排總工期為 日歷天。（4）提供較好的生活環(huán)境，及時結(jié)算工資。 （9）工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級證實(shí)，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定不合格的工程不予交工。 ②對施工管理人員制定施工質(zhì)量責(zé)任管理獎懲措施，定期組織質(zhì)量競賽獎優(yōu)罰劣，以此來提高施工管理人員業(yè)務(wù)技質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保本工程達(dá)到國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格等級標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。③嚴(yán)格選用回填材料的質(zhì)量，控制含水量，夯實(shí)遍數(shù)等是防止回填土下沉的重要環(huán)節(jié)。 測量設(shè)備的配備與管理(1) 測量設(shè)備、儀器準(zhǔn)備：精密水準(zhǔn)儀 1臺鋼卷尺50m 2把 (2)測量設(shè)備管理1)所有測量儀器、鋼尺需檢定合格后方可使用。工資支付保障金由建設(shè)單位(業(yè)主)在項目開工前向當(dāng)?shù)貏趧雍蜕鐣Ｕ喜块T代建筑企業(yè)繳納，從應(yīng)付工程款中列支，劃入勞動和社會保障部門建立的工資支付保障金專戶，以用于墊付勞動者日后被拖欠、克扣的工資。(1)按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。(4)實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。劃進(jìn)度，管好材料計劃、勞動力計劃、機(jī)械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。(2)及時、準(zhǔn)確地做出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大施工技術(shù)方案決策、合同洽談、變更決策、物資調(diào)配、現(xiàn)場財務(wù)開支、機(jī)械設(shè)備調(diào)運(yùn)、勞力組合和技術(shù)、人員配備等工作決策。 技術(shù)準(zhǔn)備（1）組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計和分項工程的作業(yè)設(shè)計。 現(xiàn)場條件本工程施工現(xiàn)場已具備施工條件，場內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電可由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場管線接通。 編制原則(1)本投標(biāo)施工組織設(shè)計編制將遵循四項基本原則，即一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則；三是合理性原則，四是滿足業(yè)主要求的原則。確保工程達(dá)到如下目標(biāo)：(1) 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章 施工現(xiàn)場總平面布置、臨時設(shè)施和臨時道路布置 指導(dǎo)思想充分發(fā)揮本公司的施工優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，為業(yè)主提供滿意的建設(shè)工程產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅持以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為宗旨，積極開展創(chuàng)合格活動。 臨時用地計劃所有搭臨時設(shè)施、臨時道路及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。保證業(yè)主利益。(7)負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標(biāo)控制。(9)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 (6)負(fù)責(zé)各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（4）對于新材料的應(yīng)用，要事先提交可靠的技術(shù)鑒定及有關(guān)試驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用的報告，報監(jiān)理工程師審查確認(rèn)和批準(zhǔn)后，方可在工程中應(yīng)用。 ⑴施工準(zhǔn)備填土基底已按設(shè)計要求完成或處理好，并辦理檢驗(yàn)簽證。砼、砂漿配合比要準(zhǔn)確，并按要求留足試塊。（2）建立項目小組管理活動計劃（3）建立對影響工程質(zhì)量原因的分析表（4）建立對策表（5）實(shí)施計劃項目質(zhì)量管理的核心是計劃、控制、協(xié)調(diào)。 確保工程質(zhì)量的承諾我方將采取一切必要的技術(shù)組織措施確保本工程的質(zhì)量達(dá)到甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 2)、項目進(jìn)度控制目標(biāo) (1)建立項目控制工作制 項目經(jīng)理部建立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)格的工作制，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。 與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位密切配合，及時協(xié)調(diào)，以計劃為龍頭，有指令性地安排施工任務(wù)，每周開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和技術(shù)協(xié)調(diào)會。 一級計劃： 以施工控制進(jìn)度做指令性計劃，此計劃確定關(guān)鍵項目控制點(diǎn)，做為控制工期里程碑，任何單位(任何人)不能以任何理由和借口予以變動。 3)、對于拖延工期者，除給予罰款處罰外，還應(yīng)指令其自費(fèi)趕上工期目標(biāo)(以第三層計劃所規(guī)定的完成時間作為控制目標(biāo))要求。3)、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全生產(chǎn)例會制度、傷亡事故管理制度、勞保用品管理制度、安全技術(shù)措施計劃管理制度、特殊作業(yè)安全管理制度、場區(qū)交通安全管理制度、防火安全管理制度、施工用電管理制度、施工機(jī)具管理制度等。 文明施工組織措施1)、施工現(xiàn)場統(tǒng)一制作各種標(biāo)識，宣傳標(biāo)語畫幅，施工“五牌一圖”，即名稱牌、工程概況牌、門衛(wèi)制度牌、安全措施牌、安全記錄牌、安全宣傳牌、現(xiàn)場平面圖等。必須在持有關(guān)管線單位到場的情況下方能進(jìn)行相關(guān)施工。建立“以技術(shù)為先導(dǎo)，以管理為手段”的施工管理體系，合理組織工序穿插，工種、專業(yè)配合，抓好工程技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面的工作，確保工程達(dá)到建設(shè)單位提出的質(zhì)量、工期。作好防雷裝置，質(zhì)量檢查部門在雨季施工前要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷。每次澆筑的量，要能夠?qū)⑸洗螝埩粼谳斔凸苤械拇虮M，防止在管中凝固堵管。如需夜間施工，提前向有關(guān)部門通報并告知周圍居民，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。（5）在施工籌劃時考慮減少施工占地的措施和方法。（3）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒有害物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設(shè)備。 施工跡地恢復(fù)施工跡地恢復(fù)包括各類加工廠、施工倉庫、料場、生活區(qū)、臨時道路、砂石料沖洗池、生活垃圾處理場等施工結(jié)束后，恢復(fù)跡地原有土地功能。 固體廢棄物管理措施固體廢棄物的主要來源是工程棄土、建筑廢料和生活垃圾，會對周邊環(huán)境衛(wèi)生造成影響。懸浮物執(zhí)行《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB89781996）中的二級標(biāo)準(zhǔn)150mg/L。（8）合理安排施工計劃，在特殊時間段不進(jìn)行有噪聲的作業(yè)?，F(xiàn)場臨時道路面層采用細(xì)石鋪設(shè)，防止道路揚(yáng)塵，若為土路面則灑水保持濕潤。（3）其他工具和材料的應(yīng)該堆放在堅硬的土地上，以免因?yàn)橄聦油临|(zhì)變軟導(dǎo)致倒塌。第十五章 季節(jié)性施工措施一、雨季施工準(zhǔn)備建立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季施工前認(rèn)真組織有關(guān)人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，認(rèn)真準(zhǔn)備雨季施工所需的生產(chǎn)用品和工具。2)、在材料堆放、現(xiàn)場導(dǎo)向、文明管理標(biāo)識、工作服等方面，按照我單位形象識別系統(tǒng)，現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。 5)、對防觸電、防雷擊、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防高空墜落、防交通事故，防火、防毒、防洪、防塵，防暑、防寒等應(yīng)有專門的安全技術(shù)措施。 確保工期的承諾我方將積極采取措施確保工程工期達(dá)到甲方要求，如果達(dá)不到招標(biāo)文件和甲方的要求造成逾期，每逾期一天甲方可對我方處以人民幣貳仟元的罰款。 3)、建立周生產(chǎn)例會制度(或定期生產(chǎn)碰頭會)以及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并部署下周施工生產(chǎn)。建筑施工綜合性強(qiáng)，牽扯面廣，社會經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有可能由于難以預(yù)見的因素而拖延工期。 詳細(xì)施工進(jìn)度計劃見后附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖。(4)空洞防止措施：對鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度，近按規(guī)定進(jìn)行振搗。質(zhì)量出了問題首先罰項目經(jīng)理，其次罰班組長，最后罰操作者，獎罰程序與責(zé)任大小相當(dāng)，專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每月檢查一次班組質(zhì)量抽查，召開一次質(zhì)量例會，通報質(zhì)量情況：公開、優(yōu)劣班組和個人。（4）施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者、施工日期，并做出相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案管理者，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成的質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。② 管節(jié)入溝槽時不得與槽壁支撐及槽下的管道相互碰撞，溝內(nèi)運(yùn)管不得擾動天然地基。對回填部分進(jìn)行分段分層回填、壓實(shí)，在交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度不少于每層填土厚度的兩倍，上下兩層錯縫距離不少于1m。 測量依據(jù)(1)國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測量規(guī)范》(GB50026—93)；(2)按設(shè)計的施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集；(3)業(yè)主方及其有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場有關(guān)測量控制點(diǎn)的交接和提供的相關(guān)資料。(15)按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。(6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。(5)組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備與實(shí)施施工準(zhǔn)備工作的充分與否，將直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。 工程特點(diǎn) 該工程施工所投入的人工、材料、機(jī)械設(shè)備較多。給排水工程施工組織設(shè)計作者：日期：第一章 施工組織設(shè)計編織說明 編制依據(jù)(1) 雨水管道及零星污水修復(fù)工程施工招標(biāo)文件。第二章 工程概況及施工特點(diǎn) 工程簡介 工