【正文】 （6）教育工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。采取的控制措施有：（1）按業(yè)主指定的棄渣場棄渣、棄土。（2）合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段（室外多人群活動的時候）。（2）根據不同施工場地排水網的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。（4）施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民夜間休息。 防振動擾民控制措施產生振動的主要來源是施工機械的作業(yè)。（3）合理安排施工計劃，嚴格按照管理部門要求的時間施工，減少對周圍居民的影響。拆除舊建筑物時隨時灑水，減少揚塵污染。每隔一個小時左右在的留縫位置澆筑一次，保持延續(xù)性，不會形成施工縫?；炷凉こ蹋?）混凝土澆注前做好天氣預報的收聽工作，盡量避開雨天。施工現場、生產基地的工棚、倉庫、食堂、臨時住房等應在雨季施工前進行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。項目夜間均設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時，設置專人負責收聽和發(fā)布天氣情況，做到早預警、早防備，確保生產萬無一失。項目經理制定各職能部門的管理制度，嚴格組織實施。定期召開與有關管線單位的配合會，隨時掌握有關管線的情況，為施工服務。 確保安全、文明施工的承諾我方將采取一切必要的技術和組織措施，保障工程的安全、文明施工，如果安全及文明施工達不到甲方要求的標準，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經濟處罰，我方并承擔造成的所有經濟損失。4)、堅持文明施工例會制度，對檢查情況進行講評，分析文明施工現狀，針對實際存在的問題，制定改進措施。 施工安全監(jiān)督體系 1)、公司生產科和施工管理科負責對項目經理部的安全生產和文明施工進行抽查和實施監(jiān)督。明確項目經理、安全員、施工隊長、作業(yè)班組長、操作工人的安全職責，項目經理對項目安全生產負總責。第十一章 確保安全生產、文明施工的技術組織措施在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部關于建筑施工企業(yè)安全生產管理的各項規(guī)定。2)、對于關鍵線路上的工序，凡提前者給予經濟獎勵。 4)、抓好施工預算工作，根據施工進度計劃，及時提供各分項工程的工程量，并進一步分析出各分項工程所需的工種人數、材料及資金，為施工組織提供依據。 保證工期目標實現的措施（1） 組織保障措施1)、明確各級進度控制人員，嚴格網絡計劃管理，施工中采用四級網絡計劃進行工期控制。所以需要做好完善的施工組織工作以及應急預案。強大的項目管理班子將確保工期有組織地實現。第十章 確保工期的技術組織措施本工程計劃開工日期為2012年07月21日（具體開工時間以業(yè)主下發(fā)的開工令為準），計劃竣工日期為2012年 月 日，總工期為 日歷天。(2)工程進度控制計劃 結合本工程的特點，本工程進度計劃在施工前實行二級網絡計劃編制，在總網絡計劃的控制下編制各分部分項網絡計劃，以確保承諾工期目標的實現。(5)縫隙及夾渣防止措施：澆筑前對施工縫，模板腳等部位重新檢查，必須將雜物，泥沙，木悄清理干凈。（4）工程竣工后十五天內將工程技術資料交有關單位?？刂七M場原材料，完善材料檢查驗收制度，堅持做到“四把關”即材料為購買把關，技術員按設計要求把關，質檢員驗收把關，保管員質量驗收關，“一檢驗”，即對原材料按時、按規(guī)范要求取樣、選樣試驗。 質量管理施工計劃（1）建立和完善質量保證體系，通過明確項目經理部工程質量目標、明確參與各方工程質量管理的具體分工、質量責任與經濟效益掛鉤、建立“項目管理活動小組”將不同工種，工序和責任人聯系在一起，實現我公司對招標單位該工程質量目標的完成。（5）過程合格制度：實行并堅持自檢，交接檢、專檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人，質量班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。 ④嚴把進場材料質量關，不合格的材料、產品不得進場，水泥、鋼材復試合格后方可使用。③ 管道安裝時應將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調整正確，安裝后的管節(jié)應進行復測，合格后方可進行下一工序的施工。分段分層填土，交接處應填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度就不少于每層填土厚度的兩倍。每層填土壓實后都按要求做干容重試驗。 土石方回填本工程整個回填施工將分兩個工序進行，回填料為混合料及土方，將先回填混合料至一定設計標高之后，再回填土方。 施工測量的組織(1) 測量人員的素質該工程的測量工作，關系到能否滿足設計要求，能否滿足國內外相關規(guī)范的要求。（3）凡運到施工現場的原材料、半成品，應有產品出廠合格證及技術說明書，并按規(guī)定要求進行檢驗，檢驗合格后報監(jiān)理工程師確認，經確認后方可進場，凡是沒有產品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。 (5)負責施工現場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。(16)負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。(8)具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。(7)負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。(6)做好施工現場的文明施工管理，使新建項目工程成為文明工地。制定相應的管理規(guī)程。(6) 與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸溝通，解決工程施工中隨時出現的各種技術問題，替業(yè)主排憂解難，保證工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)。（3）第三層次：項目部設立經營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。（4）依據評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。若我公司中標承建本項目工程，我公司將始終以質量為中心，按照ISO9002標準建立的工程質量保證體系，進行質量控制；組建施工項目經理部，選用多名高素質的管理人員和技術骨干組建項目經理部班子；選擇技術熟練的施工作業(yè)隊伍，按項目法組織施工；采用先進成熟的新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織、科學管理、文明施工；緊緊圍繞工程質量、工期、安全及文明施工目標，嚴格履行合同，安全、優(yōu)質、高速地完成工程施工任務。施工現場由業(yè)主提供的電源，根據施工情況，我公司合理安排。施工區(qū)域環(huán)境限制大，必須做好周到的部署和考慮。 施工總體目標雨水管道及零星污水修復工程施工圖為施工提供了完整的綱領性技術文件，我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設，響應招標文件全部條款，采取切實可行的措施，用以指導該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務。(2) 雨水管道及零星污水修復工程圖紙和工程量清單及標準圖集。(2)滿足業(yè)主對工程質量、工期要求及安全生產、文明施工要求的原則； (3)滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設計及有關單位協調施工的原則；(4)充分利用充足的施工機械設備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產、文明施工；(5)采用先進的施工工藝、施工技術，制定科學的施工方案；(6)貫徹施工過程中自檢、檢查、報驗及驗收、安全生產；質量標準、環(huán)境保護等方面的法規(guī)、標準規(guī)范和規(guī)程，以及有關規(guī)章制度，保證工程質量和施工安全； (7)采用科技成果和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；(8)充分利用高新技術，提高機械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產率；(9)充分利用原有和先進的技術組織措施，節(jié)約施工用料提高工效，提高勞動生產率。 施工程序總體設想本工程將在保持各施工段的相對獨立性的前提下，統一調動整個現場的操作工人，充分利用人力資源，避免窩工現象；在保持各施工段配備機械設備的相對獨立性的條件下，統一調動(使用)現場各主要機械、設備及三大工具，充分利用物質資源。我單位如有幸中標，首先將搜集當地有關氣象資料，并對收集的資料進行分析。，污水排放集中處理后排放，其他臨時庫房、場所等根據現場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。（2）組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設計交底，熟悉掌握施工圖紙，了解設計意圖，明確質量要求。 項目管理機構我方對本工程非常重視，把本工程作為公司的一個重點工程來組織管理，從公司各部門抽調優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構，建立從公司質檢到項目經理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：（1）第一層次：由公司在該工程中特設質量檢查組，代公司對該工程質量進行監(jiān)督。(3)積極處理好與項目所在地政府有關部門及各職能部門的關系。(3)加強與設計部門、現場監(jiān)理保持聯系，保證設計變更、技術要求和現場監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。(3)負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡和重傷及重大機械事故。(4)負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。(5)協調各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。(13)負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協作解決有關技術問題。(2)負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。一、保障勞務工資支付計劃本工程我單位對農民工采取個人考勤記錄，按月發(fā)放民工工資，由項目經理牽頭逐步落實民工工資問題。第五章 主要材料和施工機械設備計劃 主要材料計劃做好原材料、半成品等的供應準備工作。擬投入的主要施工機械設備表附后。2)嚴格按照GB50026—93《工程測量規(guī)范》要求執(zhí)行。⑵施工工藝在四周同時進行。④雨天應不進行土石方回填的施工，如確實須在雨天進行，必須滿足有關的規(guī)定要求后，才能進行。2）預制管吊裝就位：采用8t汽車吊，沿溝槽移動，將管節(jié)分別下入溝槽內，機械下管時應注意以下幾個方面的問題。 ③工程質量實行目標管理，全面推行質量管理制度。（2）材料進場檢驗制度每批材料進入施工現場前須有材料合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究有關人員的責任。 （10）竣工服務承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建筑單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾，我公司將主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保養(yǎng)服務。開好質量分析會，做到無交接，無自檢不進行下道工序施工。 技術資料管理（1）工程技術資料按檔案館規(guī)定進行記錄、收集、整理，施工技術資料記錄隨施工進度及時進行，不得事后補填，隱蔽工程驗收必須三方到場，當即驗收、記錄、簽字。(2)露筋防止措施：砂漿墊塊放置間距適當，鋼筋直徑較小時，墊塊間距密些，使用振動器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才能移動。施工中將對項目進行三級計劃管理，即總進度