【正文】 （6）教育工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。采取的控制措施有：（1）按業(yè)主指定的棄渣場棄渣、棄土。（2）合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)、運(yùn)輸盡量避開敏感點(diǎn)和敏感時段（室外多人群活動的時候）。（2）根據(jù)不同施工場地排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。（4）施工照明燈的懸掛高度和方向要考慮不影響居民夜間休息。 防振動擾民控制措施產(chǎn)生振動的主要來源是施工機(jī)械的作業(yè)。（3）合理安排施工計劃，嚴(yán)格按照管理部門要求的時間施工，減少對周圍居民的影響。拆除舊建筑物時隨時灑水，減少揚(yáng)塵污染。每隔一個小時左右在的留縫位置澆筑一次，保持延續(xù)性，不會形成施工縫?；炷凉こ蹋?）混凝土澆注前做好天氣預(yù)報的收聽工作，盡量避開雨天。施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、食堂、臨時住房等應(yīng)在雨季施工前進(jìn)行全面檢查和整修，保證道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。項(xiàng)目夜間均設(shè)專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時，設(shè)置專人負(fù)責(zé)收聽和發(fā)布天氣情況，做到早預(yù)警、早防備，確保生產(chǎn)萬無一失。項(xiàng)目經(jīng)理制定各職能部門的管理制度，嚴(yán)格組織實(shí)施。定期召開與有關(guān)管線單位的配合會，隨時掌握有關(guān)管線的情況，為施工服務(wù)。 確保安全、文明施工的承諾我方將采取一切必要的技術(shù)和組織措施，保障工程的安全、文明施工，如果安全及文明施工達(dá)不到甲方要求的標(biāo)準(zhǔn)，甲方可對我方處以合同總價百分之五的經(jīng)濟(jì)處罰，我方并承擔(dān)造成的所有經(jīng)濟(jì)損失。4)、堅持文明施工例會制度，對檢查情況進(jìn)行講評，分析文明施工現(xiàn)狀，針對實(shí)際存在的問題，制定改進(jìn)措施。 施工安全監(jiān)督體系 1)、公司生產(chǎn)科和施工管理科負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行抽查和實(shí)施監(jiān)督。明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、施工隊(duì)長、作業(yè)班組長、操作工人的安全職責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。第十一章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定。2)、對于關(guān)鍵線路上的工序，凡提前者給予經(jīng)濟(jì)獎勵。 4)、抓好施工預(yù)算工作，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時提供各分項(xiàng)工程的工程量，并進(jìn)一步分析出各分項(xiàng)工程所需的工種人數(shù)、材料及資金，為施工組織提供依據(jù)。 保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施（1） 組織保障措施1)、明確各級進(jìn)度控制人員，嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)計劃管理，施工中采用四級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行工期控制。所以需要做好完善的施工組織工作以及應(yīng)急預(yù)案。強(qiáng)大的項(xiàng)目管理班子將確保工期有組織地實(shí)現(xiàn)。第十章 確保工期的技術(shù)組織措施本工程計劃開工日期為2012年07月21日（具體開工時間以業(yè)主下發(fā)的開工令為準(zhǔn)），計劃竣工日期為2012年 月 日，總工期為 日歷天。(2)工程進(jìn)度控制計劃 結(jié)合本工程的特點(diǎn)，本工程進(jìn)度計劃在施工前實(shí)行二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制，在總網(wǎng)絡(luò)計劃的控制下編制各分部分項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)計劃，以確保承諾工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)縫隙及夾渣防止措施：澆筑前對施工縫，模板腳等部位重新檢查，必須將雜物，泥沙，木悄清理干凈。（4）工程竣工后十五天內(nèi)將工程技術(shù)資料交有關(guān)單位?？刂七M(jìn)場原材料，完善材料檢查驗(yàn)收制度，堅持做到“四把關(guān)”即材料為購買把關(guān)，技術(shù)員按設(shè)計要求把關(guān)，質(zhì)檢員驗(yàn)收把關(guān)，保管員質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，“一檢驗(yàn)”，即對原材料按時、按規(guī)范要求取樣、選樣試驗(yàn)。 質(zhì)量管理施工計劃（1）建立和完善質(zhì)量保證體系，通過明確項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量目標(biāo)、明確參與各方工程質(zhì)量管理的具體分工、質(zhì)量責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、建立“項(xiàng)目管理活動小組”將不同工種，工序和責(zé)任人聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)我公司對招標(biāo)單位該工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。（5）過程合格制度：實(shí)行并堅持自檢，交接檢、專檢制度，自檢要作文字記錄，隱蔽工程要由工長組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。 ④嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、產(chǎn)品不得進(jìn)場，水泥、鋼材復(fù)試合格后方可使用。③ 管道安裝時應(yīng)將管節(jié)的中心及高程逐節(jié)調(diào)整正確，安裝后的管節(jié)應(yīng)進(jìn)行復(fù)測，合格后方可進(jìn)行下一工序的施工。分段分層填土，交接處應(yīng)填成階梯形，每層互相搭接，其搭接長度就不少于每層填土厚度的兩倍。每層填土壓實(shí)后都按要求做干容重試驗(yàn)。 土石方回填本工程整個回填施工將分兩個工序進(jìn)行，回填料為混合料及土方，將先回填混合料至一定設(shè)計標(biāo)高之后，再回填土方。 施工測量的組織(1) 測量人員的素質(zhì)該工程的測量工作，關(guān)系到能否滿足設(shè)計要求，能否滿足國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的要求。（3）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場的原材料、半成品，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，并按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報監(jiān)理工程師確認(rèn)，經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)場，凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場。 (5)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。(16)負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。(8)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。(7)負(fù)責(zé)工程資金計劃編制、實(shí)施及管理，并及時收結(jié)工程款。(6)做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使新建項(xiàng)目工程成為文明工地。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。(6) 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸溝通，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，替業(yè)主排憂解難，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)。（3）第三層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。（4）依據(jù)評定標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)，合理的劃分分項(xiàng)、分部、單位工程，以便進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)控制。若我公司中標(biāo)承建本項(xiàng)目工程，我公司將始終以質(zhì)量為中心，按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)建立的工程質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量控制；組建施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選用多名高素質(zhì)的管理人員和技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部班子；選擇技術(shù)熟練的施工作業(yè)隊(duì)伍，按項(xiàng)目法組織施工；采用先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織、科學(xué)管理、文明施工；緊緊圍繞工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，安全、優(yōu)質(zhì)、高速地完成工程施工任務(wù)。施工現(xiàn)場由業(yè)主提供的電源，根據(jù)施工情況，我公司合理安排。施工區(qū)域環(huán)境限制大，必須做好周到的部署和考慮。 施工總體目標(biāo)雨水管道及零星污水修復(fù)工程施工圖為施工提供了完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，我公司將從戰(zhàn)略高度重視本工程的建設(shè)，響應(yīng)招標(biāo)文件全部條款，采取切實(shí)可行的措施，用以指導(dǎo)該工程的施工組織與管理，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程的施工任務(wù)。(2) 雨水管道及零星污水修復(fù)工程圖紙和工程量清單及標(biāo)準(zhǔn)圖集。(2)滿足業(yè)主對工程質(zhì)量、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則； (3)滿足與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則；(4)充分利用充足的施工機(jī)械設(shè)備，積極創(chuàng)造施工條件，做到連續(xù)均衡生產(chǎn)、文明施工；(5)采用先進(jìn)的施工工藝、施工技術(shù)，制定科學(xué)的施工方案；(6)貫徹施工過程中自檢、檢查、報驗(yàn)及驗(yàn)收、安全生產(chǎn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)等方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程，以及有關(guān)規(guī)章制度，保證工程質(zhì)量和施工安全； (7)采用科技成果和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料，提高工效，降低工程成本；(8)充分利用高新技術(shù)，提高機(jī)械化施工程度，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率；(9)充分利用原有和先進(jìn)的技術(shù)組織措施，節(jié)約施工用料提高工效，提高勞動生產(chǎn)率。 施工程序總體設(shè)想本工程將在保持各施工段的相對獨(dú)立性的前提下，統(tǒng)一調(diào)動整個現(xiàn)場的操作工人，充分利用人力資源，避免窩工現(xiàn)象；在保持各施工段配備機(jī)械設(shè)備的相對獨(dú)立性的條件下，統(tǒng)一調(diào)動(使用)現(xiàn)場各主要機(jī)械、設(shè)備及三大工具，充分利用物質(zhì)資源。我單位如有幸中標(biāo)，首先將搜集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)氣象資料，并對收集的資料進(jìn)行分析。，污水排放集中處理后排放，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實(shí)際需要合理規(guī)劃布置。（2）組織施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會審，聽取設(shè)計交底，熟悉掌握施工圖紙，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)我方對本工程非常重視，把本工程作為公司的一個重點(diǎn)工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：（1）第一層次：由公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查組，代公司對該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。(3)積極處理好與項(xiàng)目所在地政府有關(guān)部門及各職能部門的關(guān)系。(3)加強(qiáng)與設(shè)計部門、現(xiàn)場監(jiān)理保持聯(lián)系，保證設(shè)計變更、技術(shù)要求和現(xiàn)場監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死亡和重傷及重大機(jī)械事故。(4)負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。(5)協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。(13)負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。(2)負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評定核定工作。一、保障勞務(wù)工資支付計劃本工程我單位對農(nóng)民工采取個人考勤記錄，按月發(fā)放民工工資，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭逐步落實(shí)民工工資問題。第五章 主要材料和施工機(jī)械設(shè)備計劃 主要材料計劃做好原材料、半成品等的供應(yīng)準(zhǔn)備工作。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表附后。2)嚴(yán)格按照GB50026—93《工程測量規(guī)范》要求執(zhí)行。⑵施工工藝在四周同時進(jìn)行。④雨天應(yīng)不進(jìn)行土石方回填的施工，如確實(shí)須在雨天進(jìn)行，必須滿足有關(guān)的規(guī)定要求后，才能進(jìn)行。2）預(yù)制管吊裝就位：采用8t汽車吊，沿溝槽移動，將管節(jié)分別下入溝槽內(nèi)，機(jī)械下管時應(yīng)注意以下幾個方面的問題。 ③工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，全面推行質(zhì)量管理制度。（2）材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度每批材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前須有材料合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 （10）竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建筑單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾，我公司將主動做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程保養(yǎng)服務(wù)。開好質(zhì)量分析會，做到無交接，無自檢不進(jìn)行下道工序施工。 技術(shù)資料管理（1）工程技術(shù)資料按檔案館規(guī)定進(jìn)行記錄、收集、整理，施工技術(shù)資料記錄隨施工進(jìn)度及時進(jìn)行，不得事后補(bǔ)填，隱蔽工程驗(yàn)收必須三方到場，當(dāng)即驗(yàn)收、記錄、簽字。(2)露筋防止措施：砂漿墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時，墊塊間距密些，使用振動器必須待混凝土中的氣泡完全排除后才能移動。施工中將對項(xiàng)目進(jìn)行三級計劃管理，即總進(jìn)度