中層干部培訓工作心得體會范文匯編-wenkub
2024-12-06 03 本頁面
【正文】 自己干好本職工作的自覺性和主動性?！ ⊥ㄟ^這次培訓，經(jīng)過這一段時間的深入咀嚼、思考、消化，我深深意識到，只有不斷加強學習，立足科室實際，完善管理機制，進一步提高自己駕馭護理管理崗位職責的能力；才能不斷開創(chuàng)工作新局面。堅持將“醫(yī)者父母心”作為護理工作的核心價值理念，加強人文管理，提高護士的歸屬感和幸福感，努力建設(shè)一支醫(yī)德高、業(yè)務(wù)精、執(zhí)行快的護理團隊。要保證執(zhí)行力就必須理順管理機制：（1）完善制度；（2）用流程——標準——控制來保證質(zhì)量；（3）用培訓來保證可持續(xù)性；（4）完善考評和獎懲體系。通過此次培訓學習，我深刻體會到，作為管理者不要用自己之長比他人之短，要用能力和人格“服眾”；要以懂經(jīng)營與會管理“稱職”；要用一種寬廣的胸懷承認差距；要用一種崇高的境界找出差距；要用自己的能力去努力縮小差距；要持之以恒地增加知識儲備，提高工作能力；要培養(yǎng)自己的學習、生活、工作中的良好習慣；要對自己的工作任務(wù)優(yōu)化排序；還要有比較強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和各種應(yīng)變能力；要有系統(tǒng)的培訓員工，提高他們的能力，培養(yǎng)和增強他們的信念?！ ×碌孜覅⒓恿斯窘M織的中層干部管理培訓，通過汪曉林老師“關(guān)于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用”的課程理解和再學習，收獲很大，本次培訓讓我更深刻的認識到了做一名稱職中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力對我企業(yè)發(fā)展的重要性?！ 〔荒苷_理解領(lǐng)導的意思，將會出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當中，方向的小小偏差、會在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標越遠，甚至是背離了領(lǐng)導的意圖和目的，產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補的損失。作為一個中層干部，不能只靠說別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必須身先士卒、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象。中層管理者不能事事等領(lǐng)導交待，也不能凡事都親力親為。中層管理者要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說。在領(lǐng)導面前不講借口，恪守職責，不給執(zhí)行
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