中層干部培訓(xùn)工作心得體會范文匯編(已修改)
2024-12-06 03:02 本頁面
【正文】 中層干部培訓(xùn)工作心得體會范文匯編 【篇一】 20xx年5月12日、13日，醫(yī)院舉辦了為期兩天的中層干部能力培訓(xùn)。各位知名專家從科室的價(jià)值目標(biāo)、制度建設(shè)、工作機(jī)制、績效考核、用人育人等方面深入淺出、有血有肉的講解，讓人耳目一新、受益匪淺，更新了工作理念，指明了努力方向，豐富了工作方法，更加堅(jiān)定了自己干好本職工作的自覺性和主動性?！ ⊥ㄟ^這次培訓(xùn)，經(jīng)過這一段時(shí)間的深入咀嚼、思考、消化，我深深意識到，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立足科室實(shí)際，完善管理機(jī)制，進(jìn)一步提高自己駕馭護(hù)理管理崗位職責(zé)的能力；才能不斷開創(chuàng)工作新局面。 一是建設(shè)一支高質(zhì)量的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。一個(gè)護(hù)理單元就是一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，護(hù)長帶頭學(xué)習(xí)，是創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的護(hù)理團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。面對新時(shí)期患者的高質(zhì)量需求，我將首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并大力組織護(hù)士開展學(xué)習(xí)新知識、新方法和新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)士的工作能力和水平。堅(jiān)持將“醫(yī)者父母心”作為護(hù)理工作的核心價(jià)值理念，加強(qiáng)人文管理，提高護(hù)士的歸屬感和幸福感，努力建設(shè)一支醫(yī)德高、業(yè)務(wù)精、執(zhí)行快的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。 二是建立一套高效率的管理機(jī)制。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻體會到，執(zhí)行遠(yuǎn)比計(jì)劃重要，因?yàn)橛?jì)劃 要受很多內(nèi)、外因素的影響?？焖俜磻?yīng)，立即執(zhí)行，比什么都重要——作為管理者，必須保證執(zhí)行力。要保證執(zhí)行力就必須理順管理機(jī)制：（1）完善制度；（2）用流程——標(biāo)準(zhǔn)——控制來保證質(zhì)量；（3）用培訓(xùn)來保證可持續(xù)性；（4）完善考評和獎(jiǎng)懲體系。管理的核心就是過程科學(xué)、結(jié)果有效，突出的是有效二字，其實(shí)質(zhì)就是結(jié)果怎么樣。其過程是十分有序的，結(jié)果是非常有效的，管理就是到位了的?！ ∪切纬梢惶走m合科室的管理手段。通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我深刻體會到，作為管理者不要用自己之長比他人之短，要用能力和人格“服眾”；要以懂經(jīng)營與會管理“稱職”；要用一種寬廣的胸懷承認(rèn)差距；要用一種崇高的境界找出差距；要用自己的能力去努力縮小差距；要持之以恒地增加知識儲備，提高工作能力；要培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)、
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