【正文】 相支持、互相配合、互相幫助，相互尊重、相互激勵、相互交流，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點的團隊合作氛圍。　　中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，猶如上傳下達的管道，隨時要承受上壓下頂?shù)膲毫Γ袑拥淖饔冒l(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實現(xiàn)順暢溝通，達到天塹變通途的效果；發(fā)揮得差，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通、低效工作的溝通頑疾?！　〉诰?，開拓創(chuàng)新是動力。問題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力?！　〉诙?，表率作用是榜樣?？焖俜磻?yīng)，立即執(zhí)行，比什么都重要——作為管理者，必須保證執(zhí)行力。堅持將“醫(yī)者父母心”作為護理工作的核心價值理念，加強人文管理，提高護士的歸屬感和幸福感，努力建設(shè)一支醫(yī)德高、業(yè)務(wù)精、執(zhí)行快的護理團隊?！　〔荒苷_理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，將會出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，方向的小小偏差、會在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導(dǎo)致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標越遠，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補的損失。在領(lǐng)導(dǎo)面前不講借口，恪守職責(zé)，不給執(zhí)行力留缺口?！　〉诎耍偨Y(jié)反省是關(guān)鍵。公司的發(fā)展，除了要有遠見的高層領(lǐng)導(dǎo)班子、適時的發(fā)展戰(zhàn)略、合理的管理體系、優(yōu)秀的員工隊伍外，更需要起著承接聯(lián)通作用的中層管理者良好的執(zhí)行力來保駕護航。只有通過團隊合作對中層能力的放大效應(yīng)，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個角落。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責(zé)權(quán)、出臺考核、獎勤罰懶，引導(dǎo)員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門，執(zhí)行力也就有了保證。要始終加強與醫(yī)生積極配合與溝通，保證醫(yī)護工作無縫銜接、良好運行，進一步提升醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)積極貢獻自己的一份力量。中層干部培訓(xùn)工作心得體會范文匯編　　【篇一】　　20xx年5月12日、13日，醫(yī)院舉辦了為期兩天的中層干部能力培訓(xùn)?！　≡诮窈蟮墓ぷ髦幸淖冏约旱囊恍┧季S方式，要注重自己的行為以及語言藝術(shù)，學(xué)會把