【正文】 劃 和《珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》給項目的開展和運行提供了方向；最終 調(diào)研數(shù)據(jù)和訪談資料則是本可行性研究報告準(zhǔn)確和可信的基礎(chǔ)。公司成立常州子公司運營“南儲常州大宗原材料物流園區(qū)”項目，天津分公司積極運作“汊沽港物流園區(qū)”項目。天津分公司的成立和業(yè)務(wù)運作為公司走出珠三角，面向全國發(fā)展積累了寶貴的經(jīng)驗。公司于 2020 年更名為“廣東南儲倉儲管理有限公司”，并先后于 2020年、 2020 年兩次增資，注冊資金由 300 萬猛增到 3100 萬。公司是一家主營業(yè)務(wù)涵蓋倉儲成立 運輸 公司 項目可行性研究報告 ２ 管理、期貨交割、運輸貨代、倉儲融資和保稅倉儲等為一體的綜合性倉儲管理公司。 南儲倉儲管理有限公司運輸公司項目 可行性研究報告 2020 年 12 月 目錄 第一章 總 論 .............................................................................. １ 一、 項目概況 ............................................................................................. １ 二、 業(yè)主簡介 ............................................................................................. １ 三、 編制主要依據(jù)及范圍 ......................................................................... ３ 四、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) ..................................................................... ５ 五、 簡要結(jié)論及建議 ................................................................................. ５ 第二章 項目背景及必要性 ........................................................... ８ 一、 項目背景 ............................................................................................. ８ 二、 項目建設(shè)的必要性 ......................................................................... １０ 三、 項目優(yōu)勢 ......................................................................................... １１ 第三章 項目投資環(huán)境分析 ....................................................... １２ 一、 宏觀環(huán)境分析 ................................................................................. １２ 二、 政策環(huán)境分析 ................................................................................. １７ 第四章 市場分析與預(yù)測 ........................................................... ２０ 一、 廣東省運輸業(yè)發(fā)展概況 ................................................................. ２０ 二、 運輸業(yè)務(wù)需求預(yù)測 ......................................................................... ２１ 第五章 運輸公司業(yè)務(wù)模式分析 ............................................... ２３ 一、 競爭對手分析 ................................................................................. ２４ 二、 價值定位 ......................................................................................... ２５ 三、 運營模式分析 ................................................................................. ２６ 四、 發(fā)展模式分析 ................................................................................. ２６ 五、 收入來源分析 ................................................................................. ２７ 六、 運輸模式分析 ................................................................................. ２７ 第六章 信息化建設(shè)方案 ........................................................... ３０ 一、 信息系統(tǒng)需求 ................................................................................. ３０ 二、 信息系統(tǒng)建設(shè)的具體目標(biāo)和原則 ................................................. ３０ 三、 系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃 ................................................................................. ３２ 第七章 經(jīng)營管理 ...................................................................... ３６ 一、 項目建設(shè)管理 ................................................................................. ３６ 二、 項目運營管理 ................................................................................. ３７ 第八章 項目建設(shè)實施計劃 ....................................................... ３８ 一、 建設(shè)工期 ......................................................................................... ３８ 二、 項目實施進(jìn)度安排 ......................................................................... ３９ 三、 項目實施進(jìn)度表 ............................................................................. ３９ 四、 招標(biāo)方案 ......................................................................................... ３９ 第九章 投資估算及資金籌措 ................................................... ４２ 一、 投資估算 ......................................................................................... ４２ 二、 項目資金使用及籌措計劃 ............................................................. ４４ 第十章 經(jīng)濟效益與 社會效益評價 ........................................... ４５ 一、 經(jīng)濟效益評價 ................................................................................. ４５ 二、 社會效益評價 ................................................................................. ５１ 第十一章 風(fēng)險分析 ................................................................ ５２ 一、 項目主要風(fēng)險因素識別 ................................................................. ５２ 二、 風(fēng)險程度分析 ................................................................................. ５３ 三、 防范和降低風(fēng)險的對策 ................................................................. ５３ 第十二章 結(jié)論與建議 ............................................................. ５５ 一、 主要結(jié)論 ......................................................................................... ５５ 二、 建議 ................................................................................................. ５５ 成立 運輸 公司 項目可行性研究報告 １ 第一章 總 論 一、 項目概況 （一） 項目名稱： 成立運輸公司 （二） 建設(shè)性質(zhì)： 新 建 （三） 項目業(yè)主： 南儲倉儲管理有限公司 （四） 法定代表人： 陳振亮 （五） 建設(shè)地址： 佛山市禪城區(qū)佛羅路 166 號 （六） 車輛購置及 運輸 能力 ： 本項目 計劃購置 30 輛車，第一年購置 10 輛，第二年購置 20 輛，預(yù)計每輛車平均每天運貨 次。 公司前身是南海市南儲有色金屬貿(mào)易有限公司 ,公司成立之初即成為深圳有色金屬期貨交易所的指定交割倉庫，主營業(yè)務(wù)初步確立為有色金屬倉儲服務(wù)和期貨交割業(yè)務(wù)。股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、股東資金的注入，為公司的快速發(fā)展奠定了資金基礎(chǔ)。 公司先后取得上海期貨交易所的鋅指定交割倉庫、大連商品交易所的LLDPE 交割倉庫 ，并成為佛山海關(guān)下設(shè)的公共保稅倉庫，拓展了倉儲管理產(chǎn)品的類別和倉儲服務(wù)的類別。 南儲倉儲管理有限公司成立以來保持了快速、良好發(fā)展勢頭，業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，企業(yè)利潤不斷提升。具體來說，在 南儲 成立 運輸公司可行性報告編制過程中，我們將嚴(yán)格依據(jù) 和遵循以下法規(guī)章程、數(shù)據(jù)資料： 1） 交通運輸 “十二五” 發(fā)展規(guī)劃 2） 廣東省道路運輸 “十二五”規(guī)劃 ； 3）廣東省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃 ； 4）珠三角地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要 ； 5） 珠江三角洲地區(qū)公路水路交通運輸一體化規(guī)劃（ 20202020） ； 6）廣東省 貨運 行業(yè)調(diào)研與訪談資料 ； 7）歷年廣東省和珠三角地區(qū)各城市統(tǒng)計年鑒 ； 8）運輸 業(yè) 管理相關(guān)法律法規(guī) ； 9） 運輸 行業(yè)公布統(tǒng)計資料 。 市場供需分析為依據(jù)，合理設(shè)計項目的服務(wù)功能與能力，以財務(wù)分析與敏感度分析為基準(zhǔn)，力求取得較好的經(jīng)濟效益。 成立 運輸 公司 項目可行性研究報告 ５ 四、 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 表 11 項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 序號 名 稱 單位 數(shù)量 一 經(jīng)濟數(shù)據(jù) 1 總投資 萬元 2040 2 固定資產(chǎn)投資 萬元 1840 3 營業(yè)收入（年平均） 萬元 2150 4 營業(yè)稅金及附加（年平均） 萬元 151 5 總成本費