普爾照明電器百利通營銷中心薪酬和績效考核管理制度-wenkub
2023-05-16 21:12:37 本頁面
【正文】 2/2020 中山市普爾照明電器有限公司 3 （一）薪酬管理制度 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 4 第一章 總 則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 6 第三條 范圍 適用于普爾照明營銷中心全體人員。 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 7 第二條 管理類人員崗位設(shè)置 (1)．管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保 業(yè)務(wù)工作的有效開展，其 工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果 對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。 (2)．每月績效基數(shù)由直接上級根據(jù)上月公司銷售目標(biāo)完 成情況確定。 (2)．所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。 第十條 試用人員試用期為 12個月，試用期間：薪酬標(biāo)準(zhǔn) = 標(biāo)準(zhǔn)工資 績效工資；試用期滿，部門提出建議， 經(jīng)人力資源室批準(zhǔn)后，薪酬增加績效工資。 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 14 (二 )績效考核管理制度 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 15 第一章 總 則 第一條 本制度是依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況為公司全體營銷人員訂 立的績效管理規(guī)章制度，目的是為建立和規(guī)范普爾照明 營銷人員績效考核管理體系，使公司的實(shí)際經(jīng)營管理行 為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 17 （ 2）加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，改善公司日常工作的管理過程，促 進(jìn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 （ 3）定量與定性相結(jié)合原則：強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，以“測” 為主，以“評”為輔。 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 19 第三章 考核范圍 第一條 適用范圍 (1) 營銷中心在職全體員工（試用期員工除外）月度、半 年度及年度考核。 第二條 考核周期 ⑴ 月度考核（每月 1次） ⑵ 半年度考核（每半年 1次） ⑶ 年度考核（每年 1次） 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 21 第五章 考核權(quán)責(zé) 第一條 營銷總經(jīng)理 ⑴ 對總監(jiān)級（含總監(jiān)）以下員工工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查 與監(jiān)督。 ⑵ 對直屬下級進(jìn)行考核 ,并對被考核者進(jìn)行詳細(xì)的工作 指導(dǎo)和績效溝通。 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 23 ⑷ 考核匯總 .并對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 第七章 考核評定 A . 營銷中心總部人員及辦事處 /分公司后臺人員： 標(biāo)準(zhǔn)工資 = 基本工資 + 績效工資 第一條 月度考核：月度績效工資按每月考核分對比標(biāo)準(zhǔn)核發(fā) (1) 公司總?cè)蝿?wù)完成率大于或等于 76%，而小于 86%的情 況之下，績效工資中業(yè)績考核分按實(shí)際任務(wù)完成率計(jì) 算分值； 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 26 (2) 公司總?cè)蝿?wù)完成率小于 90%，無業(yè)績考核分； (3) 公司總?cè)蝿?wù)完成率大于或等于 86%，則績效考核分按滿
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