【摘要】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-16 08:02
【摘要】青島融東松安節(jié)能燃?xì)夤こ逃邢薰揪幪?hào):版本2011-09文件名:市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè)編制楊銀魁審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度制定部門市場(chǎng)部生效日期20--制定審核核準(zhǔn)楊銀魁
2025-08-07 05:44
【摘要】-1-:總則第二章:銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)與福利第三章:銷售人員職稱評(píng)定辦法第四章:銷售提成規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)第五章:晉級(jí)工資規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)第六章:銷售人員關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)量化考核內(nèi)容第七章:銷售人員績(jī)效考核制訂的原則和方法第八章:銷售人員績(jī)效考核實(shí)施辦法與操作體系第九章:
2024-12-16 19:34
【摘要】深圳市樂的美光電有限公司編號(hào):版本2010-04文件名:市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度頁(yè)碼第1頁(yè)共6頁(yè)編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期市場(chǎng)部人員薪酬與激效管理制度制定部門人力資源部生效日期2010-04-12制定審核核準(zhǔn)李云城
2025-08-07 19:07
【摘要】、管理、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要部門,銷售人員把酒店設(shè)施推銷給客戶,并從客戶取回信息反饋給酒店,是客人與酒店之間的橋梁。酒店將整體產(chǎn)品的銷售任務(wù)由“營(yíng)銷中心”負(fù)責(zé),以便于從市場(chǎng)營(yíng)銷的角度統(tǒng)籌酒店整體產(chǎn)品的調(diào)查、研究、策劃、調(diào)整和工作協(xié)調(diào),從而保證酒店的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。預(yù)訂部(禮部)則主要負(fù)責(zé)散客、商務(wù)合約單位、代理商等預(yù)訂工作,遇到團(tuán)隊(duì)預(yù)訂或非住房類活動(dòng)預(yù)訂時(shí)則直接轉(zhuǎn)給市場(chǎng)營(yíng)銷處理(這一條,待
2025-04-19 04:03
【摘要】、廣州鑫翔貿(mào)易有限公司銷售人員出差管理制度版本:第1版發(fā)布部門:文控中心持有部門:營(yíng)銷事務(wù)部保密等級(jí):3發(fā)
2024-11-13 08:11
【摘要】營(yíng)銷中心行政管理制度一、員工守則為維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作的順利進(jìn)行,特制定本守則。、法令,自覺維護(hù)公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益。、盡職盡則、勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成銷售工作任務(wù)。,密切配合,發(fā)揚(yáng)集體注意精神,建立良好的合作關(guān)系。,著裝儀表整潔大方,自覺維護(hù)良好的辦公環(huán)境,保持同意規(guī)范的辦公秩序。,以公司
2024-11-13 00:35
【摘要】一、營(yíng)銷中心的組織架構(gòu)(第一階段)營(yíng)銷中心市場(chǎng)部銷售部商品部辦事處
2025-04-12 08:25
【摘要】營(yíng)銷中心管理制度擬定人審批人擬定時(shí)間版本號(hào)保密YX-01保密文件版本號(hào)修改人部門修改時(shí)間保密一、營(yíng)銷中心部門職能部門名稱:營(yíng)銷中心直接領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理主要職責(zé)1、全
2025-04-07 07:43
【摘要】營(yíng)銷中心銷售板塊管理制度一、工作崗位及分級(jí)按業(yè)務(wù)能力將銷售人員劃分成三級(jí),實(shí)行職級(jí)、薪酬待遇差異化。整合銷售團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu),三級(jí)的人員梯度管理,應(yīng)用于晉升淘汰。崗位分級(jí)職級(jí)所含崗位崗位概述一級(jí)銷售G9銷售主任有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn),具有一定團(tuán)隊(duì)管理能力的人員。二級(jí)銷售G8銷售顧問(wèn)能夠獨(dú)立面對(duì)重要客戶實(shí)施一對(duì)一拓展的人員,擁有豐富的圈層資源,具
2025-08-05 16:20
【摘要】營(yíng)銷中心管理制度擬定人審批人擬定時(shí)間版本號(hào)保密YX-01保密文件版本號(hào)修改人部門修改時(shí)間保密一、營(yíng)銷中心部門職能部門名稱:營(yíng)銷中心直接領(lǐng)導(dǎo):總
2024-11-13 09:44
【摘要】人力資源部文件一、績(jī)效考核目的(一)改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和部門績(jī)效,合理配置崗位和人員,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。(二)為確定員工工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)、職務(wù)升降、在職
2025-04-07 23:14
【摘要】績(jī)效管理制度目的通過(guò)本制度進(jìn)行績(jī)效分析、指導(dǎo)與評(píng)估,不斷提高員工的工作效率。讓績(jī)效管理程序化、制度化。明確員工的工作導(dǎo)向,有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。為獎(jiǎng)金發(fā)放、培訓(xùn)與發(fā)展、人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備、人員的晉升及調(diào)配等工作提供依據(jù)本制度適用范圍所有員工。定義績(jī)效管理:它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程,建立在員工和管理人員之間的積極主動(dòng)
2025-05-14 02:55
【摘要】(北京)有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零四年二月目錄第一章總則...........................................................................................
2024-12-15 01:44