普爾照明電器百利通營銷中心薪酬和績效考核管理制度(完整版)
【正文】 020 中山市普爾照明電器有限公司 1 百利通營銷中心薪酬管理和績效考核管理制度 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 2 目 錄 （一）薪酬管理制度 （二）績效考核管理制度 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 3 （一）薪酬管理制度 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 4 第一章 總 則 第一條 目的 為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵員工長期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式的實際情況，特制定本制度。 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 7 第二條 管理類人員崗位設(shè)置 (1)．管理類人員定義：從事持續(xù)性的管理工作，可確保 業(yè)務(wù)工作的有效開展，其 工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果 對公司的總體業(yè)績發(fā)生作用。 (2)．所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 14 (二 )績效考核管理制度 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 15 第一章 總 則 第一條 本制度是依據(jù)企業(yè)自身實際情況為公司全體營銷人員訂 立的績效管理規(guī)章制度，目的是為建立和規(guī)范普爾照明 營銷人員績效考核管理體系，使公司的實際經(jīng)營管理行 為與戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施。 （ 3）定量與定性相結(jié)合原則：強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話，以“測” 為主，以“評”為輔。 第二條 考核周期 ⑴ 月度考核（每月 1次） ⑵ 半年度考核（每半年 1次） ⑶ 年度考核（每年 1次） 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 21 第五章 考核權(quán)責(zé) 第一條 營銷總經(jīng)理 ⑴ 對總監(jiān)級（含總監(jiān)）以下員工工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查 與監(jiān)督。 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 23 ⑷ 考核匯總 .并對考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。 （ 3）＜ 120%的，員工年終獎金 = 基本工資 6倍。對于肆意 偏袒、打擊報復(fù)的情況，一經(jīng)查實，給予行政處分并罰款。 第九章 附 則 第一條 附則 ⑴ 《 績效考核管理制度 》 由營銷人力資源室負(fù)責(zé)制訂、解釋 及修訂。 (6)月度銷售任務(wù)連續(xù)三個月達(dá)到 100%或以上，個人標(biāo)準(zhǔn)工資提高一個級別。 ⑵ 半年度考核：各部門負(fù)責(zé)人每年 7月 10日前提交 《 個 人（部門）半年度工作計劃總結(jié)表 》 、 《 個人半年度 績效考績效考核表 》 至營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān) 6/22/2020 中山市普爾照明電器有限公司 24 審核 /營銷總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí)行 . ⑶ 年度考核：各部門負(fù)責(zé)人次年 1月 10日前提交 《 個人 (部門) 上年度工作計劃總結(jié)表 》 、 《 個人上年度績效考核表 》 至 營銷人事室匯總后交營銷總監(jiān)審核 /營銷總經(jīng)理核準(zhǔn)方可執(zhí) 行 ! 第二條 考核流程 ⑴ 部門負(fù)責(zé)人（含主管級）月度、年度考核程序：本人自 評 — 上級領(lǐng)導(dǎo)審核 營銷總經(jīng)理最終核準(zhǔn) — 人力資源管 理室執(zhí)行。 第二條 營銷總監(jiān) ⑴ 根據(jù)計劃管理及審計監(jiān)察對相關(guān)部門及個人工作任務(wù)完成 情況的檢查結(jié)果，并結(jié)合相關(guān)信
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1