設備維修中心三廠上半年安全工作總結與設備維護中心節(jié)前安全大檢查總結匯編-wenkub
2024-11-23 04 本頁面
【正文】 加強了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。1）車間各工作任務危險源再辨識及控制設備維修中心三廠共有11個維修車間。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改了19各管理對象。堅持以人為本，夯實安全基礎。嚴格執(zhí)行“《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》”，對違章人員實行教育和處罰相結合，對一般“三違”，車間和所在班組必須進行分析，公開處理，在曝光欄進行張貼；對嚴重“三違”，由安全辦按事故進行分析，在全廠通報，公開處理。本質安全管理信息系統(tǒng)的應用2010年本安信息系統(tǒng)運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統(tǒng)操作應用培訓，培訓后進行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓，直到考核合格為止。如發(fā)生重復錄入現象，對錄入者進行扣分。4）在工作中存在的問題和不足今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。二、加強領導，落實安全生產責任制設備維修中心三廠廠領導高度重視安全生產工作，我廠于年初1月31日及時召開了安全生產工作會議，會上廠領導與各維修車間行政一把手簽訂了安全生產責任狀，使安全生產責任狀簽訂率達100%。三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平根據我廠的實際情況在年初先后制定了2012年《設備維修中心三廠本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《設備維修中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會匯報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產應急預案進行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進行了預案的演練工作。（3）安全培訓工作回顧2012年上半年度培訓工作，三廠以讓員工“能有所展，力有所施”為出發(fā)點，積極進行各種安全工作培訓，為推動維修三廠向更高目標發(fā)展作出了貢獻。根據我廠實際情況各維修車間統(tǒng)計并上報了職業(yè)健康圖牌板內容和數量，經維修中心審核制作后，在車間醒目合適的地方按標準要求懸掛和張貼。2012年1月至8月10日共錄入隱患4732條，人員不安全行為468人次。同時強化重大隱患排查與治理，為安全生產創(chuàng)造條件。按照本安月度目標指標計劃，結合生產情況，主要從設備完好、消防設施器材、手電動工器具及小型電器、配電設施、?；?、職業(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開展月度專項檢查，15月份開展專項檢查20次，查出隱患共計441條，其中設備118條、消防51條、手電動工器具及小型電器53條、配電43條、危化品23條、職業(yè)健康54條、三防2條、液壓作業(yè)及相關設施13條、節(jié)假日安全檢查84條，以上問題全部整改?！敖裉煳沂前踩珕T”活動，通過換位思考，增強了員工的安全責任心和主動性，將全面推動安全管理工作的提高。四月份以“安康杯”競賽活動為載體，夯實安全
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