設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)與設(shè)備維護中心節(jié)前安全大檢查總結(jié)匯編(存儲版)
【正文】 全相應的職業(yè)病防治方面的內(nèi)業(yè)資料。我廠堅持開展隱患排查治理和專項整治活動，將排查出的隱患錄入本安信息系統(tǒng)跟蹤管控；將日常隱患排查治理納入各維修車間績效考核中；定期對安全隱患產(chǎn)生的原因進行分析，查找隱患排查、管控及整改失效的具體原因。巡查期間，必須對車間的安全負責，并協(xié)助班長和組織一起進行現(xiàn)場檢查，查找安全隱患，檢查違章操作，糾正職工的不安全行為。五月底，我廠進行了“消防應急救援演練演練”，使員工懂得和掌握了正確操作滅火器的方法。維修三廠2012年各車間對班組進行重新規(guī)劃和調(diào)整，現(xiàn)有車間11個，班組共有17個。傳輸系統(tǒng)：重點檢查了承載鐵路業(yè)務的鐵通傳輸系統(tǒng)、各客票代售點通道和客票代售點視頻系統(tǒng)等重要系統(tǒng)，保證通道暢通，與鐵路有關(guān)的網(wǎng)絡運行正常。嚴肅各部門值班紀律，特別是春運期間，確保機房值班人員對重點方向，重點客戶的網(wǎng)管監(jiān)控巡視，檢查，及時處理網(wǎng)管告警。對各部門的備板備件進行了一次全面性的檢查，核對臺帳，分機型放置。元月15日，16日要求傳輸、程控、電源機房對所轄設(shè)備進行了檢查，元月17日對中心管內(nèi)重點機房進行了現(xiàn)場檢查，檢查的重點內(nèi)容包括了以下幾個方面：電源系統(tǒng)：結(jié)合填報《通信網(wǎng)絡供電系統(tǒng)徑路及負載運用表》，現(xiàn)場核查了交流電引入負荷、設(shè)備交流電的接線端子、交流電線（包括空調(diào)使用的交流電線）的線徑、動環(huán)系統(tǒng)各項功能，對電源設(shè)備運行狀態(tài)進行了一次全面檢查。各領(lǐng)導、職能部門針對各自職責積極下現(xiàn)場檢查指導工作，值班期間深入到生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場了解生產(chǎn)動態(tài)，動態(tài)檢查安全隱患、消除隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題需要解決的立即進行協(xié)調(diào)解決。四月份以“安康杯”競賽活動為載體，夯實安全工作基礎(chǔ)。按照本安月度目標指標計劃，結(jié)合生產(chǎn)情況，主要從設(shè)備完好、消防設(shè)施器材、手電動工器具及小型電器、配電設(shè)施、?；?、職業(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開展月度專項檢查，15月份開展專項檢查20次，查出隱患共計441條，其中設(shè)備118條、消防51條、手電動工器具及小型電器53條、配電43條、?；?3條、職業(yè)健康54條、三防2條、液壓作業(yè)及相關(guān)設(shè)施13條、節(jié)假日安全檢查84條，以上問題全部整改。2012年1月至8月10日共錄入隱患4732條，人員不安全行為468人次。（3）安全培訓工作回顧2012年上半年度培訓工作，三廠以讓員工“能有所展，力有所施”為出發(fā)點，積極進行各種安全工作培訓，為推動維修三廠向更高目標發(fā)展作出了貢獻。三、狠抓本安管理體系推廣應用，全面提升本安管理水平4）在工作中存在的問題和不足今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)的應用2010年本安信息系統(tǒng)運行以來，三廠安全辦組織全廠管理人員進行本安系統(tǒng)操作應用培訓，培訓后進行實踐操作考核，考核不合格者，給予通報批評，并納入五型績效考核；考核不合格者進行再次培訓，直到考核合格為止。堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)。車間各工作任務危險源再辨識及控制設(shè)備維修中心三廠共有11個維修車間。加強了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務的1
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