【正文】 了19各管理對象。扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：a、針對這一情況我廠將對員工再一次進(jìn)行全面培訓(xùn)。我廠按月定期召開安全生產(chǎn)例會，各維修車間就本車間所存在的安全隱患進(jìn)行匯報，對各車間提出需要中心和廠里解決的問題逐一進(jìn)行了現(xiàn)場解答，對各車間無法解決的問題形成督辦單進(jìn)行督辦，每次會議形成當(dāng)月安全例會會議紀(jì)要并下發(fā)學(xué)習(xí)。對中心審核確定的重大隱患，我廠建立重大隱患臺賬，按廠制定相應(yīng)的重大隱患管理方案，并上報中心。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全管理和車間的長遠(yuǎn)發(fā)展，保證班組的正常運(yùn)行，大力開展班組建設(shè)各項活動。檢查備品備件。測試了重點系統(tǒng)的傳輸指標(biāo)，對指標(biāo)不合格的，加以重點整改。通過安全理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護(hù)能力六、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場和班組建設(shè)廠領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹公司的規(guī)定和要求，不參加任何與安全生產(chǎn)無關(guān)的社會活動和外出培訓(xùn)。嚴(yán)格落實要害部位人員及特殊工種人員安全責(zé)任制，各班組長切實負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好隱患排查和整改，同時做好了監(jiān)督車間職工勞保穿戴以及有無違章作業(yè)，并建立了重大隱患排查和信息反饋機(jī)制，對排查的安全隱患進(jìn)行跟蹤，落實整改措施，每周上報一次安全隱患整改情況。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計通報。加強(qiáng)了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風(fēng)險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務(wù)的193條危險源進(jìn)行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務(wù)進(jìn)行了風(fēng)險評估活動，共辨識出新增危險源112條。堅持以人為本，夯實安全基礎(chǔ)。4）在工作中存在的問題和不足今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。（3）安全培訓(xùn)工作回顧2012年上半年度培訓(xùn)工作，三廠以讓員工“能有所展，力有所施”為出發(fā)點，積極進(jìn)行各種安全工作培訓(xùn)，為推動維修三廠向更高目標(biāo)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。按照本安月度目標(biāo)指標(biāo)計劃，結(jié)合生產(chǎn)情況，主要從設(shè)備完好、消防設(shè)施器材、手電動工器具及小型電器、配電設(shè)施、?；?、職業(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開展月度專項檢查，15月份開展專項檢查20次，查出隱患共計441條，其中設(shè)備118條、消防51條、手電動工器具及小型電器53條、配電43條、?；?3條、職業(yè)健康54條、三防2條、液壓作業(yè)及相關(guān)設(shè)施13條、節(jié)假日安全檢查84條，以上問題全部整改。各領(lǐng)導(dǎo)、職能部門針對各自職責(zé)積極下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，值班期間深入到生產(chǎn)車間工作現(xiàn)場了解生產(chǎn)動態(tài)，動態(tài)檢查安全隱患、消除隱患，對發(fā)現(xiàn)的問