【正文】 了19各管理對象。扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策是：a、針對這一情況我廠將對員工再一次進行全面培訓。我廠按月定期召開安全生產例會，各維修車間就本車間所存在的安全隱患進行匯報，對各車間提出需要中心和廠里解決的問題逐一進行了現(xiàn)場解答，對各車間無法解決的問題形成督辦單進行督辦，每次會議形成當月安全例會會議紀要并下發(fā)學習。對中心審核確定的重大隱患，我廠建立重大隱患臺賬，按廠制定相應的重大隱患管理方案，并上報中心。為進一步提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進安全管理和車間的長遠發(fā)展，保證班組的正常運行，大力開展班組建設各項活動。檢查備品備件。測試了重點系統(tǒng)的傳輸指標，對指標不合格的，加以重點整改。通過安全理論學習和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力六、領導下現(xiàn)場和班組建設廠領導認真貫徹公司的規(guī)定和要求，不參加任何與安全生產無關的社會活動和外出培訓。嚴格落實要害部位人員及特殊工種人員安全責任制，各班組長切實負責，認真做好隱患排查和整改，同時做好了監(jiān)督車間職工勞保穿戴以及有無違章作業(yè)，并建立了重大隱患排查和信息反饋機制，對排查的安全隱患進行跟蹤，落實整改措施，每周上報一次安全隱患整改情況。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設備維修中心三廠相應的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設備維修中心三廠本質安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》《安全生產隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質安全型單位建設達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導意見》。將檢查人員的錄入數量和質量納入考核，按旬統(tǒng)計通報。加強了重點環(huán)節(jié)的危險因素辨識和風險評估，2月三廠組織各級安全管理人員針對20項工作任務的193條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務進行了風險評估活動，共辨識出新增危險源112條。堅持以人為本，夯實安全基礎。4）在工作中存在的問題和不足今年以來，我廠在安全工作上，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但仍存在一定的問題和不足。（3）安全培訓工作回顧2012年上半年度培訓工作，三廠以讓員工“能有所展，力有所施”為出發(fā)點，積極進行各種安全工作培訓，為推動維修三廠向更高目標發(fā)展作出了貢獻。按照本安月度目標指標計劃，結合生產情況，主要從設備完好、消防設施器材、手電動工器具及小型電器、配電設施、?；?、職業(yè)健康、三防、液壓作業(yè)以及節(jié)假日安全檢查等開展月度專項檢查，15月份開展專項檢查20次，查出隱患共計441條，其中設備118條、消防51條、手電動工器具及小型電器53條、配電43條、?；?3條、職業(yè)健康54條、三防2條、液壓作業(yè)及相關設施13條、節(jié)假日安全檢查84條，以上問題全部整改。各領導、職能部門針對各自職責積極下現(xiàn)場檢查指導工作，值班期間深入到生產車間工作現(xiàn)場了解生產動態(tài)，動態(tài)檢查安全隱患、消除隱患，對發(fā)現(xiàn)的問