【正文】 交換系統(tǒng)：檢查了重點(diǎn)電話的路由數(shù)據(jù)，特別是鐵路訂票電話95105105和鐵路客服電話12306，確保路由正確，呼叫通暢；加強(qiáng)了管內(nèi)話務(wù)預(yù)測(cè)，對(duì)話務(wù)超標(biāo)路由及時(shí)申請(qǐng)擴(kuò)容。形成正確有效、針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可選擇工作思路、措施、辦法，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署及工作措施落到實(shí)處，生產(chǎn)辦每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，對(duì)于沒有完成下現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，按制度處罰。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在每月的安全例會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作2012年上半年，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào)。本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時(shí)，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。2）“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策2012年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對(duì)員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策，取得了良好的效果。本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不足，運(yùn)行起來有一定的難度。其次，我廠首先對(duì)本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且對(duì)各部門體系管理人員和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，為系統(tǒng)正式運(yùn)行做好基礎(chǔ)；我廠嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)管理辦法，對(duì)管理人員進(jìn)行多次修正培訓(xùn)，使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績。做到了及時(shí)消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。上半年我廠各級(jí)管理人員下現(xiàn)場(chǎng)共計(jì)1065次，參加班前會(huì)296次。目前正在處理的是TD話務(wù)超標(biāo)，對(duì)移動(dòng)正在協(xié)調(diào)擴(kuò)容電路；對(duì)重點(diǎn)局向局?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行了數(shù)據(jù)檢查，按照省公司的要求，開展了接通率的整治工作。重新審核了重點(diǎn)業(yè)務(wù)電路的倒代措施和預(yù)案，確保春運(yùn)期間通信保障安全穩(wěn)定。嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維修中心三廠下現(xiàn)場(chǎng)管理制度》，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查和參加班前會(huì)的質(zhì)量和效果，我廠各級(jí)管理人員均能夠做到深入基層、深入班組開展工作。同時(shí)強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。根據(jù)我廠的實(shí)際情況在年初先后制定了2012年《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設(shè)達(dá)標(biāo)考核管理辦法》、《設(shè)備維修中心三廠本安管理月度定期考核標(biāo)準(zhǔn)》及安全例會(huì)匯報(bào)要求等新標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)在2月6日對(duì)我廠的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和會(huì)審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進(jìn)行了預(yù)案的演練工作。如發(fā)生重復(fù)錄入現(xiàn)象，對(duì)錄入者進(jìn)行扣分。按照公司要求和中心計(jì)劃，危險(xiǎn)源辨識(shí)完后，四月份三廠對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行全面梳理，并對(duì)新辨識(shí)出的和需修改的管理對(duì)象進(jìn)行提煉，共新增和修改