【正文】 交換系統(tǒng)：檢查了重點電話的路由數(shù)據(jù)，特別是鐵路訂票電話95105105和鐵路客服電話12306，確保路由正確，呼叫通暢；加強了管內(nèi)話務預測，對話務超標路由及時申請擴容。形成正確有效、針對性強、切實可選擇工作思路、措施、辦法，將安全生產(chǎn)各項決策部署及工作措施落到實處，生產(chǎn)辦每月對領導下現(xiàn)場情況進行統(tǒng)計、通報，對于沒有完成下現(xiàn)場任務的領導，按制度處罰。堅持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點的排查，采取相應的措施，在每月的安全例會上進行安排和落實，由各有關部門按各自的職責組織實施，并對落實情況進行復查。（2）相關本安體系文件的建設工作2012年上半年，我廠以本安一級為目標，預防管理為核心，著手開展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會，建立健全了各項規(guī)章制度和組織機構，完成了體系運行的所有內(nèi)頁資料和現(xiàn)場管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風險管理等多項工作的評審和補充；同時也對上級單位查出隱患及時整改和反饋上報。本安管理信息系統(tǒng)運行管理補充規(guī)定下發(fā)后，促進了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強，各車間依據(jù)中心文件制定了設備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時、準確、規(guī)范，復查消警及時，由于本安信息系統(tǒng)應用培訓到位，班組長以上管理人員能夠熟練應用本安管理信息系統(tǒng)。2）“三違”現(xiàn)象分析及對策2012年上半年設備維修中心三廠從各項維修工作任務對員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設施及管理進行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項管理制度等主要對策，取得了良好的效果。本安管理信息系統(tǒng)運行過程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導致認識不足，運行起來有一定的難度。其次，我廠首先對本質(zhì)安全管理體系系統(tǒng)執(zhí)行管理制度進行學習，并且對各部門體系管理人員和主要管理人員進行培訓，為系統(tǒng)正式運行做好基礎；我廠嚴格執(zhí)行并落實管理辦法，對管理人員進行多次修正培訓，使得體系管理和系統(tǒng)運行步入了正軌同時也收到了良好的成績。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。上半年我廠各級管理人員下現(xiàn)場共計1065次，參加班前會296次。目前正在處理的是TD話務超標，對移動正在協(xié)調(diào)擴容電路；對重點局向局數(shù)據(jù)進行了數(shù)據(jù)檢查，按照省公司的要求，開展了接通率的整治工作。重新審核了重點業(yè)務電路的倒代措施和預案，確保春運期間通信保障安全穩(wěn)定。嚴格執(zhí)行《設備維修中心三廠下現(xiàn)場管理制度》，不斷提高領導干部下現(xiàn)場檢查和參加班前會的質(zhì)量和效果，我廠各級管理人員均能夠做到深入基層、深入班組開展工作。同時強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。根據(jù)我廠的實際情況在年初先后制定了2012年《設備維修中心三廠本質(zhì)安全型單位建設達標考核管理辦法》、《設備維修中心三廠本安管理月度定期考核標準》及安全例會匯報要求等新標準，同時在2月6日對我廠的安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和會審，并下發(fā)到各維修車間，5月各維修車間進行了預案的演練工作。如發(fā)生重復錄入現(xiàn)象，對錄入者進行扣分。按照公司要求和中心計劃，危險源辨識完后，四月份三廠對管理對象進行全面梳理，并對新辨識出的和需修改的管理對象進行提煉，共新增和修改