【正文】 使得體系管理和系統(tǒng)運(yùn)行步入了正軌同時(shí)也收到了良好的成績(jī)。會(huì)后，由安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)檢查會(huì)議精神的落實(shí)情況。本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中也存在很多不足，如：各車間人員文化程度的參差不齊，導(dǎo)致認(rèn)識(shí)不足，運(yùn)行起來(lái)有一定的難度。“三違”現(xiàn)象分析及對(duì)策2012年上半年設(shè)備維修中心三廠從各項(xiàng)維修工作任務(wù)對(duì)員工的素質(zhì)、行為、環(huán)境、設(shè)施及管理進(jìn)行了分析研究，提出檢察以人為本，完善各項(xiàng)管理制度等主要對(duì)策，取得了良好的效果。設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)與設(shè)備維護(hù)中心節(jié)前安全大檢查總結(jié)匯編第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)一、安全管理的有效措施及存在的主要問(wèn)題2012年上半年，設(shè)備維修中心三廠及其下屬各維修車間對(duì)以前在安全管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，同時(shí)在深入研究的基礎(chǔ)上提出整改方案并且進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了員工的生命安全，取得了良好的效果。2）本安管理信息系統(tǒng)運(yùn)行管理補(bǔ)充規(guī)定下發(fā)后，促進(jìn)了各部門排查隱患的積極性，在人員不安全行為管控有所加強(qiáng)，各車間依據(jù)中心文件制定了設(shè)備維修中心三廠的本安信息系統(tǒng)應(yīng)用管理辦法，保證了錄入數(shù)據(jù)的及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，復(fù)查消警及時(shí)，由于本安信息系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)到位，班組長(zhǎng)以上管理人員能夠熟練應(yīng)用本安管理信息系統(tǒng)。同時(shí)要求各維修車間也要將內(nèi)部的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，建立健全安全生產(chǎn)制度。（2）相關(guān)本安體系文件的建設(shè)工作2012年上半年，我廠以本安一級(jí)為目標(biāo)，預(yù)防管理為核心，著手開(kāi)展本安體系管理，首先，成立了本質(zhì)安全管理委員會(huì)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度和組織機(jī)構(gòu)，完成了體系運(yùn)行的所有內(nèi)頁(yè)資料和現(xiàn)場(chǎng)管理檢查資料，以及制度、安規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多項(xiàng)工作的評(píng)審和補(bǔ)充；同時(shí)也對(duì)上級(jí)單位查出隱患及時(shí)整改和反饋上報(bào)。我廠根據(jù)公司安排將在2012年3月31日前完成職業(yè)危害年度申報(bào)工作。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查，采取相應(yīng)的措施，在每月的安全例會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí)，由各有關(guān)部門按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查。我廠各維修車間均以“本質(zhì)安全管理提升年”和“找、抓、促”活動(dòng)為契機(jī)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)各維修車間開(kāi)展多種安全活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍。形成正確有效、針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)可選擇工作思路、措施、辦法，將安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策部署及工作措施落到實(shí)處，生產(chǎn)辦每月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、通報(bào)，對(duì)于沒(méi)有完成下現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，按制度處罰。設(shè)備維護(hù)中心節(jié)前安全大檢查總結(jié)為切實(shí)做好2013年春運(yùn)、春節(jié)期間的通信網(wǎng)絡(luò)與信息安全的維護(hù)保障工作，確保通信網(wǎng)絡(luò)暢通，維護(hù)通信生產(chǎn)安全，確保萬(wàn)無(wú)一失，設(shè)備維護(hù)中心從2013年01月15日到01月20日對(duì)管內(nèi)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行了一次全面排查，工作總結(jié)如下：組織中心工作人員學(xué)習(xí)安全規(guī)章規(guī)則，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和演練，提高工作責(zé)任心，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。交換系統(tǒng)：檢查了重點(diǎn)電話的路由數(shù)據(jù)，特別是鐵路訂票電話95105105和鐵路客服電話12306，確保路由正確，呼叫通暢；加強(qiáng)了管內(nèi)話務(wù)預(yù)測(cè)，對(duì)話務(wù)超標(biāo)路由及時(shí)申請(qǐng)擴(kuò)容。設(shè)備維護(hù)中心2013年1月19日