設(shè)備維修中心三廠上半年安全工作總結(jié)與設(shè)備維護中心節(jié)前安全大檢查總結(jié)匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 93條危險源進行了再辨識、再評估活動，共辨識出新增危險源6條、需修改的危險源5條，對15項新增工作任務(wù)進行了風(fēng)險評估活動，共辨識出新增危險源112條。完善各項管理制度。將檢查人員的錄入數(shù)量和質(zhì)量納入考核，按旬統(tǒng)計通報。安全檢查力度還不夠，部分安全管理人員的相關(guān)基礎(chǔ)知識掌握不夠，與中心對安全工作的要求還有一定的差距。修改完善了安全目標管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度、安全檢查制度、安全會議制度等制度，根據(jù)中心下發(fā)的部分安全管理制度，制定了設(shè)備維修中心三廠相應(yīng)的安全管理制度，制定并下發(fā)了《設(shè)備維修中心三廠本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)運行管理辦法》《安全生產(chǎn)隱患排查治理與重大隱患掛牌督辦管理辦法》、《本質(zhì)安全型單位建設(shè)達標考核管理辦法》、《員工不安全行為管理辦法》和《不安全行為管控指導(dǎo)意見》。我廠于2012年1月9日1月10日組織了特殊工種人員進行了體檢，共計體檢了844人，并建了員工監(jiān)護檔案等。嚴格落實要害部位人員及特殊工種人員安全責(zé)任制，各班組長切實負責(zé)，認真做好隱患排查和整改，同時做好了監(jiān)督車間職工勞保穿戴以及有無違章作業(yè)，并建立了重大隱患排查和信息反饋機制，對排查的安全隱患進行跟蹤，落實整改措施，每周上報一次安全隱患整改情況。同時給每個班組配發(fā)了“今天我是安全員”記錄本，要求當(dāng)班安全員每天認真填寫安全檢查記錄。通過安全理論學(xué)習(xí)和實際操作練兵活動，全體員工既懂得安全的重要性，又能實際操作，提高了安全防范能力和自我保護能力六、領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場和班組建設(shè)廠領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹公司的規(guī)定和要求，不參加任何與安全生產(chǎn)無關(guān)的社會活動和外出培訓(xùn)。其中電氣維修車間獲得神東煤炭集團班組建設(shè)一季度優(yōu)秀區(qū)隊生產(chǎn)輔助單位第二名的好成績；機修車間一班、電氣維修班、水泵維修班、機加工班分別獲得神東煤炭集團設(shè)備維修中心八型班組建設(shè)一季度星級班組。測試了重點系統(tǒng)的傳輸指標，對指標不合格的，加以重點整改。每位值班人員都要熟悉本部門迂回倒線方案和應(yīng)急保障措施，一旦出現(xiàn)問題，確保能夠迅速啟動應(yīng)急機制，果斷進行處置。檢查備品備件。對管內(nèi)重點機房和設(shè)備進行了一次全面檢查。為進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進安全管理和車間的長遠發(fā)展，保證班組的正常運行，大力開展班組建設(shè)各項活動。通過對需要潤滑保養(yǎng)的設(shè)備提前維修和隱患排查工作的開展，保障我廠春節(jié)期間安全順利生產(chǎn)；二月份部門根據(jù)安全需要制作各類安全標語，張貼宣傳員工畫營造了良好的安全氛圍；三月份，按照“全國學(xué)神華，神華怎么辦”系列活動實施方案，開展“作業(yè)現(xiàn)場標準化達標、機電管理2項專項整治活動”。對中心審核確定的重大隱患，我廠建立重大隱患臺賬，按廠制定相應(yīng)的重大隱患管理方案，并上報中心。登錄人員主要為廠領(lǐng)導(dǎo)、廠職能部門所有人員、維修部門（站）經(jīng)理、副經(jīng)理、班組長以、群安員及安全員等管理人員。我廠按月定期召開安全生產(chǎn)例會，各維修車間就本車間所存在的安全隱患進行匯報，對各車間提出需要中心和廠里解決的問題逐一進行了現(xiàn)場解答，對各車間無法解決的問題形成督辦單進行督辦，每次會議形成當(dāng)月安全例會會議紀要并下發(fā)學(xué)習(xí)。通過檢查發(fā)現(xiàn)，各維修車間基
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