【總結(jié)】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》的基礎上制定
2025-04-08 13:01
【總結(jié)】15/16廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心作用,特在《人力資源開發(fā)與培訓
2025-04-08 13:24
【總結(jié)】員工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法第一條為推進和深化企業(yè)內(nèi)部人事制度改革,進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部退養(yǎng)管理,特制定本辦法。第二條內(nèi)部退養(yǎng)政策、管理工作程序(一)繼續(xù)嚴格執(zhí)行國家內(nèi)部退養(yǎng)政策,認真規(guī)范工作程序。根據(jù)國家有關規(guī)定,距法定退休年齡不足5年的員工,經(jīng)本人申請,用人單位同意,可以辦理內(nèi)部退養(yǎng);(二)內(nèi)部退養(yǎng)政策是企業(yè)對因身體、家庭等個人原因確實,無法從事工作,提出申請
2025-08-17 09:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)
2025-08-22 11:19
【總結(jié)】集團項目問責管理辦法 (暫行) 第一章總則 一、目的 為了規(guī)范管理XX集團各子公司項目,全面提升人員的執(zhí)行力、順利實現(xiàn)產(chǎn)品如期上市,真正做到激勵到位、約束到位、有錯必究、失責必問,充分體現(xiàn)責權...
2025-04-13 02:20
【總結(jié)】離任審計與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團各公司總經(jīng)理(負責人)的離任審計工作,協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據(jù)集團人事管理制度以及財務管理制度規(guī)定,結(jié)合國家相關管理辦法,集團各公司總經(jīng)理(負責人)離任現(xiàn)職必須實施離任審計。第三條離任審計由集團人力資源中心提供人員名單,集團審計中心實施,根據(jù)各公司具體情況,也可由集團聘請社會審
2025-04-13 03:22
【總結(jié)】中信華南集團東莞公司內(nèi)部職稱評聘管理辦法中信華南(集團)東莞公司內(nèi)部職稱評聘管理辦法1內(nèi)部職稱評聘管理辦法1.目的規(guī)范公司各級職稱管理,使每位職員獲得與其職稱擔當能力相適應的
2025-05-25 13:16
【總結(jié)】1廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2021]62號簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設事業(yè)部兼職講師隊伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓教育體系中的核心
2024-12-15 06:45
【總結(jié)】特殊人才津貼管理辦法1目的:為鼓勵特殊人才的成長,穩(wěn)定人才隊伍,促進公司的業(yè)務健康成長與人才的順利成長,特制定本辦法。2范圍:本公司的工程技術序列人員均適用本辦法。3定義:無4權責:工程
2025-04-08 00:02
【總結(jié)】人才梯隊建設管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標人才培養(yǎng)目標
2025-04-08 11:05
【總結(jié)】 潞安集團員工內(nèi)部休假暫行管理辦法 潞安集團員工內(nèi)部休假暫行管理辦法 一、總則 為進一步緩解煤炭形勢下行給企業(yè)造成的經(jīng)營壓力,降低企業(yè)人工成本,適度保障員工權益,實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面,結(jié)合...
2024-11-19 02:57
【總結(jié)】 建設集團項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法 建設集團項目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法 第一章總則 第一條為認真貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”、“安全第一,預防為主”的方針,加大公司對項目質(zhì)量安全的監(jiān)控...
2024-11-18 23:14
【總結(jié)】員工培訓管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準:部門/職位:
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】人才培養(yǎng)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)
2025-04-08 11:04
【總結(jié)】 第1頁共14頁 關于集團內(nèi)部人事調(diào)動管理辦法的范文 為進一步規(guī)范集團內(nèi)部人事調(diào)動工作,保證集團內(nèi)部各部門、 子公司的員工調(diào)動工作能夠有序、及時的完成,適應集團各部門、 子公司的發(fā)展需要,特...
2025-08-08 01:00