商業(yè)大廈的物業(yè)管理方案-wenkub
2023-05-25 08:26:53 本頁面
【正文】 檢查，不留死角； b巡查車輛停放情況，維護道路暢通，做好安全防范工作； c對大廈內(nèi)的可疑人 員進行檢查防范； d大廈安全檢查； e裝修戶的安全檢查； f防范和處理各類治安案件； g防范和制止各類違反大廈管理制度行為。做成功物業(yè)管理人！』 第 3 頁，共 8 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) （四）保安管理方案 在大廈管理中，應(yīng)當(dāng)運用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)手段與管理手段，依靠各種先進設(shè)備、工具和人的主觀能動性，維護大廈物業(yè)和租戶的安全，這是一項很重要的工作，最為廣大租戶所關(guān)注，特制訂常規(guī)防范與技術(shù)防范相結(jié)合的 24小時全天候管理方案。在驗房過程中，發(fā)現(xiàn)的房屋質(zhì)量問題經(jīng)租戶確認(rèn)后，填入《租戶驗收交接表》。 （ 2）精心布置租戶入住現(xiàn)場，為租戶辦理領(lǐng)房手續(xù)提供一條龍服務(wù)。 管理內(nèi)容： （ 1）了解接管物業(yè)的基本情況； 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松龀晒ξ飿I(yè)管理人！』 第 1 頁，共 8 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) 商業(yè)大廈的物業(yè)管理方案 商業(yè)大廈的物業(yè)管理大體上分為早期介入、接管驗收管理、租戶入住管理、保安管理、消防管理、清潔綠化管理、房屋及共用設(shè)備設(shè)施管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、檔案管理等方面，在實際操作中，應(yīng)根據(jù)各階段的特點，有重點、有步驟地逐項落實。 （一）早期介入工作方案 在物業(yè)管理早期介入階段，從物業(yè)管理的角度，對物業(yè)的規(guī)劃設(shè)計、建筑安裝、設(shè)施配置、設(shè)備選型等方面提出合理化意見和建議，使之既符合物業(yè)管理的要求，又滿足廣大租戶的需求，盡可能地減少疏漏，避免遺憾，保證質(zhì)量，節(jié)約成本 。做成功物業(yè)管理人！』 第 2 頁，共 8 頁 中國物業(yè)服務(wù)教育網(wǎng) （ 2）編制《物業(yè)接管驗收計劃》，確定物業(yè)驗收的標(biāo)準(zhǔn)、方法和日程安排； （ 3）與開發(fā)、設(shè)計、施工單位一起，依照接管驗收標(biāo)準(zhǔn)，對大廈物業(yè)進行現(xiàn)場初步驗收，并將驗收結(jié)果記錄在《物業(yè)交接驗收表》上，同時要求施工單位對驗收中存在的問題限期整改 ； （ 4）與開發(fā)、施工單位一起，對大廈物業(yè)進行現(xiàn)場復(fù)驗，直至符合規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)； （ 5）與開發(fā)、施工單位聯(lián)合進行大廈物業(yè)交接： ?核對、接收各類房屋和鑰匙； ?核對、接收各類圖紙資料，并加以整理歸檔； ?核對、接收各類設(shè)施設(shè)備； ?核對、接收各類標(biāo)識。 （ 3）憑租戶所持的入住通知單和各類必備證明，發(fā)放交房資料。 （ 6）對驗房交接中發(fā)現(xiàn)的 房屋質(zhì)量問題，與租戶約定時間，及時解決。 管理內(nèi)容： （ 1）常規(guī)防范：采 取站崗執(zhí)勤與巡邏執(zhí)勤相結(jié)合的方式，協(xié)助公安機關(guān)維護大廈公共秩序，防止和制止任何危及或影響物業(yè)、租戶安全的行為。 （ 2）技術(shù)防范：應(yīng)用安全報警監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)，對大廈內(nèi)的治安情況實施 24小時監(jiān)控，確保大廈安全。 （ 2）強化保安人員的內(nèi)務(wù)管理，開展系統(tǒng)化軍事素質(zhì)培訓(xùn)，提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，每年組織不少于 4次會操。 （ 5）監(jiān)控中心設(shè)備每天檢查、保養(yǎng)，監(jiān)控系統(tǒng)沿線影響監(jiān)控效果的雜物及時清除。 （六）清潔綠化方案 清潔綠化作為物業(yè)管理的重頭戲，是大廈內(nèi)不可缺少的部分，關(guān)系到整個大廈的形象，也是測定環(huán)境質(zhì)量的一個重要指標(biāo)，故擬訂以下管理方案： 管理內(nèi)容：
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