強(qiáng)化工商所基層基礎(chǔ)建設(shè)與強(qiáng)化教育最優(yōu)化建設(shè)辦法匯編-wenkub
2024-11-23 03 本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)等工作中，缺少有效手段，辨假識(shí)假能力較差，假貨長(zhǎng)期泛濫，致使不法行為長(zhǎng)期存在，從而形成社會(huì)對(duì)我們工商部門(mén)怨聲載道，使我們有口難辯。（三）職能發(fā)揮問(wèn)題。而我們對(duì)干部的持續(xù)教育培訓(xùn)工作還沒(méi)有引起足夠重視，以干代學(xué)的現(xiàn)象還比較普遍。（二）隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題。強(qiáng)化工商所基層基礎(chǔ)建設(shè)與強(qiáng)化教育最優(yōu)化建設(shè)辦法匯編第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)強(qiáng)化工商所基層基礎(chǔ)建設(shè)一、基層工商所基礎(chǔ)建設(shè)的現(xiàn)狀近幾年來(lái)，雖然各級(jí)工商機(jī)關(guān)在基層基礎(chǔ)建設(shè)上做了不少努力，也花費(fèi)了不少心血和精力，但和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與工商部門(mén)行政執(zhí)法的需求相比，與發(fā)達(dá)地區(qū)工商部門(mén)基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相比，我們還有一定的距離。由于受傳統(tǒng)體制影響，基層人員整體素質(zhì)低下和結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象成為當(dāng)今工商部門(mén)走不出去的怪圈。特別在當(dāng)前市場(chǎng)監(jiān)管領(lǐng)域范圍擴(kuò)大、監(jiān)管手段措施信息化的新形勢(shì)下，基層教育培訓(xùn)方法簡(jiǎn)單，內(nèi)容單調(diào)，重形式、輕效果的培訓(xùn)教育弊端就格外突出和明顯。執(zhí)法內(nèi)容片面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入行為的把關(guān)，淡化培養(yǎng)、扶持、引導(dǎo)等管理服務(wù)內(nèi)容。（四）人手不夠的問(wèn)題。（五）辦公經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。兩費(fèi)的收繳和經(jīng)費(fèi)的開(kāi)銷(xiāo)正好成倒置的“金字塔”，基層創(chuàng)收最多，花銷(xiāo)卻最少，頭重腳輕。二、強(qiáng)化基層工商所的基礎(chǔ)建設(shè)的建議首先，要不斷提高認(rèn)識(shí)，形成一種正確的思維方式。三是以“三個(gè)代表”思想為指導(dǎo)思想。提高戰(zhàn)斗力的首要因素是隊(duì)伍建設(shè)。客觀上，基層工商機(jī)關(guān)的隊(duì)伍整體素質(zhì)難以適應(yīng)，不解決這個(gè)“瓶頸”，就會(huì)造成工商監(jiān)管中更多的缺位、錯(cuò)位現(xiàn)象。再次，要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，使基層基礎(chǔ)建設(shè)不斷走向新的成長(zhǎng)期。按照監(jiān)管實(shí)際與監(jiān)管規(guī)律，宜把由“所”承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任的相應(yīng)事權(quán)下放或授權(quán)給“所”，如廣告監(jiān)管、商標(biāo)監(jiān)管、一般企業(yè)登記及對(duì)各類(lèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)管等。比如，巡查中查什么，專(zhuān)項(xiàng)檢查又查什么，查到后走什么程序，后續(xù)操作怎么進(jìn)行等等，必須建立一套如重點(diǎn)熱點(diǎn)行業(yè)監(jiān)管流程、無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)監(jiān)管流程、處罰監(jiān)管流程、專(zhuān)項(xiàng)檢查流程等規(guī)范；面對(duì)同一檢查行為、同一檢查結(jié)果，要建立統(tǒng)一的檢查表式；制發(fā)相關(guān)法律文書(shū)時(shí)，應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一規(guī)范的格式和文字表述；從規(guī)范內(nèi)務(wù)管理、隊(duì)伍建設(shè)入手，要使基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。新形勢(shì)要求工商系統(tǒng)以“以塊為主、塊線結(jié)合、綜合監(jiān)管、責(zé)任到人”的新理念來(lái)進(jìn)行機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，實(shí)行一人多崗、一崗多能的綜合監(jiān)管方法。還可以參考以聘用文職人員為手段，將非執(zhí)法崗位的編制有效置換出來(lái)，充實(shí)到基層一線。應(yīng)注意完善“市局決策、縣（市）局執(zhí)行、工商所落實(shí)”的三級(jí)管理體制。將系統(tǒng)內(nèi)部當(dāng)前的“漏斗式”條線管
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1