【正文】 ，導(dǎo)致行政執(zhí)法成本高，行政執(zhí)法效果卻不理想。主要體現(xiàn)在思想觀念跟不上時代的步伐、隊伍年齡偏大、干部老化現(xiàn)象嚴(yán)重、文化層次和學(xué)歷水平不高、知識結(jié)構(gòu)不合理，特別是法律、計算機(jī)專業(yè)人才缺乏，復(fù)合型人才則更為奇缺。但是基層工商所在近幾年的發(fā)展中在職能轉(zhuǎn)變的問題上出現(xiàn)的較多的問題：比如在隊伍整體素質(zhì)與市場經(jīng)濟(jì)條件下市場監(jiān)管執(zhí)法要求不相適應(yīng)。必須熟悉有關(guān)市場交易、市場競爭的工商行政管理法律、法規(guī)和政策，了解有關(guān)綜合管理的規(guī)范性文件，做到既要及時查處各種經(jīng)濟(jì)違法違章行為，又要及時將不屬于工商部門查處的案件準(zhǔn)確移送到相應(yīng)的職能部門，還要積極配合當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)部門進(jìn)行綜合管理；必須綜合運用商標(biāo)、廣告、合同等職能為轄區(qū)企業(yè)做好相關(guān)服務(wù)。從整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序，開展專項整治行動來看，幾乎所有的工商系統(tǒng)部署的或其他部門需要工商配合的，無一例外需要基層工商所抓落實，只有基層工商所將專項整治要求落到了實處，專項整治的效果才能體現(xiàn)，專項整治的最終目的才能達(dá)到。第一篇：淺談基層工商所淺談基層工商所基層工商所，是工商行政管理系統(tǒng)最基層的單位，是工商行政管理工作的前沿，在整個工商行政管理工作中具有非常突出的基礎(chǔ)性地位和作用。從經(jīng)濟(jì)違法違章案件查處情況看，占90%的無照案件都是基層工商所查辦的。第三，工商隊伍整體形象的直接體現(xiàn)。新時期、新形勢對市場監(jiān)管和行政執(zhí)法提出的要求越來越高。而基層工商所的內(nèi)部職能分工與監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)不相適應(yīng)也是一個突出的問題。隨著監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)越來越重，基層工商所內(nèi)部分工不適應(yīng)性越來越突出。這種監(jiān)管模式的主要弊端為在于、監(jiān)管方式陳舊、執(zhí)法手段落后。綜合管理組主要職責(zé)：（１）受理轄區(qū)個體工商戶的開業(yè)、變更、歇業(yè)、注銷申請并核發(fā)營業(yè)執(zhí)照；（２）受理轄區(qū)內(nèi)個體工商戶的營業(yè)執(zhí)照的年審換照和企業(yè)年檢；（３）負(fù)責(zé)轄區(qū)“經(jīng)濟(jì)戶口”的分類歸檔、各種規(guī)費的收?。唬ǎ矗┏袚?dān)內(nèi)勤業(yè)務(wù)。根據(jù)當(dāng)前基層工商所干部素質(zhì)的實際情況，應(yīng)努力開展好三個層面的培訓(xùn)。總之，要通過多種途徑，使基層工商所干部做到信念不動搖、生活不腐化、紀(jì)律不松懈、執(zhí)法不違法、知識不落伍。要積極引入激勵機(jī)制，將基層工商所干部的個人收入與能力、作風(fēng)、紀(jì)律和完成任務(wù)情況掛鉤；實行末位待崗制，設(shè)置考評指標(biāo)，用計分辦法，對末位者實行離崗培訓(xùn)。蓋尾工商所曾燕紅第二篇：淺談基層工商所淺談基層工商所基層工商所，是工商行政管理系統(tǒng)最基層的單位，是工商行政管理工作的前沿，在整個工商行政管理工作中具有非常突出的基礎(chǔ)性地位和作用。從經(jīng)濟(jì)違法違章案件查處情況看，占90%的無照案件都是基層工商所查辦的。第三，工商隊伍整體形象的直接體現(xiàn)。新時期、新形勢對市場監(jiān)管和行政執(zhí)法提出的要求越來越高。而基層工商所的內(nèi)部職能分工與監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)不相適應(yīng)也是一個突出的問題。隨著監(jiān)管執(zhí)法任務(wù)越來越重，基層工商所內(nèi)部分工不適應(yīng)性越來越突出。這種監(jiān)管模式的主要弊端為在于、監(jiān)管方式陳舊、執(zhí)法手段落后。綜合管理組主要職責(zé)：（１）受理轄區(qū)個體工商戶的開業(yè)、變更、歇業(yè)、注銷申請并核發(fā)營業(yè)執(zhí)照；（２）受理轄區(qū)內(nèi)個體工商戶的營業(yè)執(zhí)照的年審換照和企業(yè)年檢；（３）負(fù)責(zé)轄區(qū)“經(jīng)濟(jì)戶口”的分類歸檔、各種規(guī)費的收取；（４）承擔(dān)內(nèi)勤業(yè)務(wù)。根據(jù)當(dāng)前基層工商所干部素質(zhì)的實際情況，應(yīng)努力開展好三個層面的培訓(xùn)。總之，要通過多種途徑，使基層工商所干部做到信念不動搖、生活不腐化、紀(jì)律不松懈、執(zhí)法不違法、知識不落伍。要積極引入激勵機(jī)制，將基層工商所干部的個人收入與能力、作風(fēng)、紀(jì)律和完成任務(wù)情況掛鉤；實行末位待崗制，設(shè)置考評指標(biāo)，用計分辦法，對末位者實行離崗培訓(xùn)。蓋尾工商所曾燕紅第三篇：關(guān)于加強(qiáng)基層工商所關(guān)于加強(qiáng)基層工商所“十統(tǒng)一”建設(shè)的通知各分局：二0一二年是基層工商所“十統(tǒng)一”建設(shè)攻堅年，到二0一二年底，我局基層工商所“十統(tǒng)一”建設(shè)將達(dá)到100%，因此，為圓滿完成這一工作目標(biāo)，各分局必須加強(qiáng)本工商所“十統(tǒng)一“建設(shè)的推進(jìn)力度，并側(cè)重做好以下幾項工作：一、嚴(yán)格按照上級“十統(tǒng)一”建設(shè)規(guī)劃和“十統(tǒng)一”建設(shè)方案要求逐項進(jìn)行認(rèn)真檢查對照，進(jìn)一步完善二0一一年以完成“十統(tǒng)一”建設(shè)的工商所，不得有任何偏差和紕漏。六月底，墾區(qū)局將對各分局基層工商所“十統(tǒng)一“建設(shè)情況進(jìn)行逐所檢查。“兩費”停止征收后，基層工商行政管理人員要迅速轉(zhuǎn)變思想，改變過去那種“監(jiān)管即收費，收費即監(jiān)管”的錯誤理念，要從會收費轉(zhuǎn)為會監(jiān)管會辦案，要將工作的重點確定在市場主體運行和服務(wù)市場主體發(fā)展監(jiān)督上，充分認(rèn)識到取消“兩費”后只有增強(qiáng)監(jiān)管執(zhí)法的整體能力，才能切實維護(hù)好市場經(jīng)濟(jì)秩序，體現(xiàn)自身的存在價值，努力實現(xiàn)由收費型工商向監(jiān)管服務(wù)型工商轉(zhuǎn)變，努力做到“四個統(tǒng)一”，積極推進(jìn)“四化”建設(shè)，在提高執(zhí)法效能、服務(wù)質(zhì)量和規(guī)范管理上下功夫，以更加積極有效的作為，為服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會又好又快地發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在我們使用的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)擁有個體、企業(yè)登記信息，變更信息錄入功能，還要進(jìn)一步增加個體、企業(yè)巡查信息的錄入功能，這樣綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)就能夠記錄停收兩費后我們巡查工作的情況，尤其要反映巡查時發(fā)現(xiàn)的問題、采取的措施、實施的結(jié)果；三、增加預(yù)警功能。一是要提高基層干部執(zhí)法辦案的能力，既要了解轄區(qū)內(nèi)各經(jīng)營主體的情況，又要學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)和實務(wù)；二要擴(kuò)大辦案人員的面，做到大多數(shù)人會辦案，多辦案