【正文】 層組織構成。多提供干部學習培訓的機遇，努力提高干部素質(zhì)；在維穩(wěn)工作中要加強基層民警的素質(zhì)建設，管理和用好維穩(wěn)力量。二是在當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，基層維穩(wěn)隊伍如綜治員、專職聯(lián)防隊和十戶長等，由于待遇低，外出務工賺錢養(yǎng)家的現(xiàn)象較為普遍。改建了健身房、浴室，使干部能在下班后能洗上熱水澡、鍛煉身體。（二）充實基層維穩(wěn)力量。（二）我鄉(xiāng)干部編制57人，實際只有47人，缺編10人由于維穩(wěn)及發(fā)展工作任務繁重，農(nóng)村工作每項都需要干部督促才能落實，造成個別干部工作思路不清、工作拖沓、作風懶散。四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革方面（一）換屆后領導職數(shù)配備情況。二、加強社會治安綜合治理基層基礎建設工作一是按照“分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、服務大局、便民高效”的思路，按照1000:2的配臵要求，全鄉(xiāng)配臵綜治員60名，專職聯(lián)防隊140人，根據(jù)這兩支隊伍的人員素質(zhì)及工作需要，采取每周一次集中學習，上報信息，同時使其享受低保，并為他們購買保險等優(yōu)惠條件，極大提高其工作效率；二是我鄉(xiāng)共有27個行政村，按照要求配備了27名治保主任，242名十戶長，除落實上級發(fā)放的生活補貼外，我們還根據(jù)每月工作情況適量增減補貼，對提供有價值信息的及時兌現(xiàn)信息費，今年兌現(xiàn)信息費6000元。一、基本情況江巴孜鄉(xiāng)位于縣城以南5公里處，東西長24公里，南北寬20公里,總面積204平方公里，轄12個中心村，131個村民小組，有7133戶，32078人，%。全鄉(xiāng)有1個黨委，2個總支，28個支部，1126名黨員，“四老人員”242名(其中老黨員180名、老干部54名、老軍人8名)。三、認真快速落實自治區(qū)基層組織建設“四項政策”自治區(qū)黨委以全局和戰(zhàn)略的高度做出了基層干部獎補工資這項決定，我鄉(xiāng)在此項優(yōu)惠政策中按照正職領導400元、副職領導200元、一般干部100元的標準進行了獎補，并在第一時間把補助資金以現(xiàn)金的形式發(fā)放到鄉(xiāng)領導、干部、學校老師、站所干部手中。江巴孜鄉(xiāng)現(xiàn)有在職領導干部15人，鄉(xiāng)干部45人。五、優(yōu)化基層干部隊伍結構，充實基層維穩(wěn)力量（一）優(yōu)化基層干部隊伍結構。從2010年至今，自治區(qū)黨委關于基層維穩(wěn)工作出臺了一系列措施和優(yōu)惠政策，對于警力下沉，鄉(xiāng)里投入大量的人力、物力和財力，認真落實“一五十”工程和片區(qū)民警任村副書記和副主任制度，使村綜治員、十戶長和聯(lián)防隊干工作有人帶，發(fā)現(xiàn)問題敢于面對處理，社會面的管控能力明顯加強，收集各類維穩(wěn)信息的渠道更加暢通，各類重點人員、流動人口管理水平有了明顯提高，各類矛盾糾紛得到有效化解。配備了辦公桌椅，電腦、數(shù)碼照像機、攝像機、床等物品，有效地改善了干部辦公、吃、住等工作生活條件。三是由于我鄉(xiāng)處于城郊，鄉(xiāng)里的集體耕地較少，因此集體收入相對較少，鄉(xiāng)里的日常工作經(jīng)費完全靠縣財政撥付，每年交通、培訓費用開支較大，存在欠債現(xiàn)象。第二篇：基層基礎建設情況調(diào)研報告基層基礎建設情況調(diào)研報告加強綜治基層基礎建設，是全面落實社會治安綜合治理工作各項措施、進而維護社會穩(wěn)定的首要前提和中心環(huán)節(jié)，也是學習實踐科學發(fā)展觀，群眾在能擁有一個治安秩序良好的社會環(huán)境方面得實惠的具體體現(xiàn)。全旗有公安派出所26個，司法所25個，調(diào)委會282個，治保會282個，專職治安員150人，聯(lián)防隊員4萬人。基層政權組織是黨和政府一切工作的基礎。刑事案件、治安案件、群體性事件、信訪案件、安全生產(chǎn)事故等保持平穩(wěn)態(tài)勢，經(jīng)濟總量持續(xù)增長，人民群眾對社會治安的滿意度不斷提高，安全感普遍增強。調(diào)委會、治保會實行的是兩塊牌子一套人馬，調(diào)委會、治保會都是由村委會成員兼任，沒有報酬，工作積極性受到一定影響。第四，成立機構較多，一些工作措施的落實還缺乏組織、機制、物質(zhì)等方面的有效保障。排查調(diào)解了大量的水事、贍養(yǎng)、合同、山林、土地等民商事糾紛，疏導了許多矛盾，理順了多數(shù)村民的情緒，為廣大村民集中精力發(fā)展生產(chǎn)，建設社會主義新農(nóng)村提供了堅強有力的法制保障。各嘎查（村）成立了嘎查（村）“兩委”班子成員任治保主任、調(diào)解主任或治保、調(diào)解主任“一肩挑”，各村民小組長為成員的治安保衛(wèi)委員會（簡稱治保會）和人民調(diào)解委員會（簡稱調(diào)解會）。義務巡防組織建設狀況。部分巡防人員怕誤事、得罪人，不愿長期參與巡邏防范工作。始終堅持黨政主要領導作為綜治維穩(wěn)工作的第一責任人，注重抓好 “一把手”領導責任、綜治目標管理考核獎懲、綜治工作機構和人員保障、督查督辦、責任追究制等“六個落實”。以屬地管理為依據(jù)，理順基層綜合治理工作體制，按照“抓新址、保鄉(xiāng)鎮(zhèn)、穩(wěn)牧區(qū)”的總體工作思路，突出新址，抓實鄉(xiāng)鎮(zhèn)，穩(wěn)固牧區(qū)，健全“兩級三層多樣化”的基層平安建設機制；以領導責任制為龍頭，量化考核標準，層層分解，落實基層綜合治理目標責任；以開展平安創(chuàng)建活動為載體，狠抓確定目標、落實措施、考核獎懲三個環(huán)節(jié)，實施以城鄉(xiāng)社區(qū)、企事業(yè)單位為基礎載體的全過程管理。要以蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、嘎查（村）和基層企事業(yè)單位為基本陣地，以“排查調(diào)處、打擊整治、防范控制、教育服務、安全管理、平安創(chuàng)建”為主要任務，進一步明確責任、調(diào)整舉措、狠抓落實。在全旗25個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）統(tǒng)一設立綜治維穩(wěn)委員會，下設辦公室，并建立“三合一”、“一站式”群眾訴求服務平臺——綜治維穩(wěn)工作中心，282個嘎查（村）統(tǒng)一規(guī)范設立綜治維穩(wěn)工作站。（五）進一步探索新時期群眾工作的有效途徑，在構建群防群治新格局上取得新突破。（六）進一步加大基層綜治工作經(jīng)費投入，在健全平安建設保障機制上取得突破。”同時，黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》，提出了“十一五”時期國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的指導方針、總體目標和具體任務，公安機關要牢牢把握維護重要戰(zhàn)略機遇期社會穩(wěn)定的總要求，必須以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強警為支撐，以基層基礎工作為重點，以隊伍正規(guī)化建設為保證，進一步加強和改進公安工作。如何抓好基層基礎工作，結合渤西分局實際，我們認為關鍵在人，必須從人這個個體抓起，堅持以人為本，堅持和落實科學發(fā)展觀。中國公安目前處于怎樣一個狀況？借用四川劍門關上的一副對聯(lián)來形容最為貼切：“歷盡艱險，方博得腳跟站穩(wěn)；前程坦夷，豈能夠掉以輕心”。要堅持公安基層基礎工作上的以人為本，把公安隊伍管理的出發(fā)點、著力點、落腳點放在充分調(diào)動民警主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性上，最大限度地挖掘人在增強基層基礎工作中的決策、建設和作用的潛能。其次要強化民警日常考核，改變過去考核只涉及單位的一刀切做法，將考核細化到每名民警，突出對工作業(yè)績突出民警的激勵，增強了民警參與管理、參與考核的積極性。同時，公安文化還能起到溝通民警思想的作用，使他們對公安機關的價值取向、職業(yè)精神等產(chǎn)生認同感，進而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。功以才成，業(yè)以才興，公安事業(yè)需要人才、需要業(yè)務精兵來支持、來成就。二、建立和推動“戰(zhàn)訓合一”練兵機制，打好硬基礎突出崗位練兵為主，體能練兵為輔，兩者相輔相成，相互促進。每年至少舉辦一期不少于15天的集中強化培訓活動。而推動基層練兵走向深入、體現(xiàn)實現(xiàn)的有效方法就是建立和完善練兵考核制度，把練兵評估與獎懲機制結合在一起，獎優(yōu)罰劣，促進民警自覺主動地參與練兵活動。本科學歷15人，大專學歷39人，中專學歷11人；鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站共有專職統(tǒng)計人員47人，兼職統(tǒng)計人員13人，男3